公交中层干部绩效考核草案

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1、岳 阳 市 公 共 交 通 总 公 司中 层 干 部 综 合 绩 效考核办法（草 案 ）qq:601448033,颜 先 生 请 专 家 指 正目 录一 、 总 则 .1-3 页二 、经 营 管 理 者 收 入 构 成 . 4 页三 、单 位 经 营 者 绩 效 年 薪 兑 现 确 定 .5-7 页四 、经 营 管 理 目 标 责 任 书 .8 页五 、月 度 基 本 年 薪 的 考 核 .8 页六 、年 薪 考 核 兑 现 和 管 理 9 页七 、表 彰 奖 励 .10 页八 、绩 效 考 核 程 序 .10-11 页九 、附 则 11 页中 层 管 理 人 员 个 人 素 质 考 核 表

2、12-13 页安 全 科 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 .14 页设 备 科 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 .15 页营 运 科 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 .16 页服 务 科 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 .17 页稽 查 大 队 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 18 页 企 管 办 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 .19 页劳 资 科 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 .22 页财 务 科 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 .21 页法 制 科 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 .22 页保 卫 科 月 度 业

3、绩 百 分 考 核 细 则 .23 页办 公 室 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 .24 页监 察 室 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 .25 页工 会 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 .26 页党 办 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 .27 页结 算 中 心 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 28 页1-4 分 公 司 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 .29 页公 众 旅 游 公 司 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 30 页6-7 分 公 司 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 .31 页物 维 公 司 月 度 业 绩 百 分 考 核

4、 细 则 .32 页IC 卡 中 心 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 33 页三 鑫 驾 校 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 .34 页物 业 公 司 月 度 业 绩 百 分 考 核 细 则 .35 页岳 阳 市 公 共 交 通 总 公 司中层干部综合绩效考核办法一 、 总 则第一条 为强化管理手段，提升工作效能，建立和健全企业管理者业绩评价和考核办法，利于形成正确的用人导向，创造良好的用人环境，设立优秀的人才成长轨迹，建立符合企业经营管理需要的激励和约束机制，特制订本办法。本办法将结合公司实际，按照“横向分工、纵向分解”的方法，围绕考核、原则、业绩要求、评价办法和规则、薪金待

5、遇、结果运用等因素组成完整考核体系。第二条 本办法适用于总公司所属目标经营单位、经营责任管理单位、经营实体单位、经营服务单位、机关职能科室的经营者和领导班子成员。目标经营单位是指直接组织车辆营运生产，产生公交行业经济效益和社会效益的营运公司：一、二、三、四分公司；经营责任管理单位是指利用公交市场资源从事经营，以收取资源经营者相关费用，并承担安全、服务、资源管理责任的经营公司：六、七分公司；经营实体单位是指行业结构产业和从事其他产业开发、经营单位：物资维修公司、三鑫驾校、广告公司、公众旅游公司、校车公司；经营服务单位是指为主业经营提供服务、经营管理关连且带有的内部服务职能的单位：一卡通公司（IC

6、 卡中心） 、物业公司、结算中心；机关职能科室是指根据组织管理需要，总公司内设机关行政类科室、大队，承担有公司管理计划、控制、组织和管理权力部门；单位之间有多项职能的以主要职能为准。第三条 考核原则： 客观、民主、公正、科学、实效并举的原则； 责任、权力、利益、风险相结合的原则； 定性与定量相结合的原则； 以提高干部绩效为导向的原则； 多角度考核的原则； 激励机制与约束机制相结合的原则；第四条 考核体系：领导班子和领导干部绩效考核体系分别由领导班子绩效考核体系和领导个人绩效考核体系组成；领导班子绩效考核体系组成：班子自身建设评价、满意度评价、工作实际评价以单位月度考核为依据，领导班子集体绩效考

7、核主要对象除机关科室以外的单位；领导个人绩效考核体系组成：个人素质、工作业绩、履职态度、领导能力，以年度测评结果为依据。内容见中层管理人员个人素质考核表（表 1）第五条 考核方式：机关科室由总公司考评小组按月度考核，总公司其他单位按每年与各单位签订的责任书对各经营单位进行经营过程和经营业绩结果考核、对经营者和单位、部门负责人按德、能、勤、绩、廉进行综合考核，采取员工评议、自评和组织评议相结合的方式，考核按月度、年度进行。第六条 考核目的1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司组织建设和经营目标的实现；2. 通过考核合理计酬，提高管理者的主观能动性；3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互

8、协作；4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5. 通过评价管理者的工作绩效、态度、能力和素质，帮助管理者提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体干部素质。第七条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、 月度绩效工资和年度绩效奖金的发放；2、 薪酬等级的调整；3、 岗位晋升及调整；4、 干部培训安排；5、 先进评比薪酬等级具体实施方法参照岳阳市公共交通总公司公司薪资管理制度第八条 岗位考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、素质维度。（一） 业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的

9、岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效，以财务数据和党务工作完成情况确定。（二） 素质维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。不同层级的岗位业绩维度与素质维度占比如下表所示：（表 2）岗位层级 业绩维度 素质维度中层副职 85% 15%中层正职 80% 20%第九条 绩效考核评分和计算考核表中的所有量化的考核指标均按照 100 分（满分为 100 分）评分，对于不能量化的考核指标，按照以下六个评分等级评分，具体定义和对应关系如表 1：表 1 评分等级定义和分数表（表 3）等级 A B C D E F卓越 优秀

10、良好 一般 合格 差定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有少量不足或失误实际表现勉强达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有一定不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误得分 10090 9085 8580 8070 7060 60 分以下二、经营管理者收入构成第十条 为充分使用激励与约束机制，调动中层管理人员的工作积极性，促使中层管理人员共同承担经

11、营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发展，本办法第二条所列单位经营管理者实行年薪工资制。年薪组成：年薪=基本工资+绩效工资（月、年薪）奖励工资。奖励工资主要体现在超产、安全、降耗和企业改革创新上。第十一条 年薪收入为税前收入。根据司属单位的性质，阶段的重要性确定权重和分配系数。中层管理者 2013 年确定基点年薪为 41200 元，机关科室负责人实行定额绩效工资考核制。（表 4）对象权重系数单位 经理书记副经理主任书记副主任科长副科长一分公司二分公司三分公司四分公司五分公司六分公司七分公司物维公司三鑫驾校广告公司一卡通公司物业公司结算中心三、单位经营者年薪兑现确定第十二条 目标经营单位经

12、营者绩效收入确定一、营运单位必须确保完成当年营运收入和利润计划（或减亏，）年度内单位不发生道路交通行车主责死亡事故的才能计提当年的绩效工资。二、年度内所在单位不发生严重违法违纪受到法律和纪律追究的行为。三、其他工作的考核按月度百分考核办法执行。四、经考核超额完成当年的计划产值和经营利润（或减亏）的，在符合利润分配会计准则的前提下，计算企业经营者（含单位班子成员）的绩效收入，计提方法如下：1、超计划完成利润的的超利润部分（或减亏）作为计算绩效收入的基数，单位实现超利总公司按 2030%返还单位，超计划产值按超过产部分的 5%奖励经营单位，奖金用于单位的当年绩效工资，奖励部分中的 30-40%用于

13、奖励经营者和班子成员，其中经理奖励系数 1，书记为 0.9，副职为 0.8;其余部分用于职工奖励。2、未完成利润按欠利部分的 5%扣罚经营者（含单位班子成员）的绩效工资，最高处罚额为一万元。3、按超利分成计提的营运公司经营者绩效收入的上限为本单位职工平均收入的三倍4、因客观原因影响（包括市场在的变化、线路调整、车辆增减或其他主观以外的原因），当年未完成计划产值和计划利润，可向总公司申请，重新确认计划。在调整计划重新确定的基础上，剔除影响因素后考核。5、申请确认的程序如下： 单位提出申请，并提供相关依据。 总公司营运科调查并确定影响营运收入的有关的情况 总公司企管办核实成本因素确定影响利润的相关

14、情况。 总公司考评小组组织有关科室确定。6、营运单位当年在节能降耗、安全生产、创建活动、改革创新等方面取得重大成果的可另行奖励。第十三条 经营责任管理单位经营者绩效收入确定一、 年度内单位能按总公司下达的租赁金收缴计划，足额收缴到帐。二、 未发生主责以上道路交通行车事故，未发生摆车、堵车、堵路、赴政府上访的恶性上访事件。三、 年度内所在单位不发生严重违法违纪受到法律和纪律追究的行为。四、 租赁金收缴年度按欠收额的 10%处罚绩效工资，因客观原因影响，需经总公司相关科室核实，由考评办确定后可以减免处罚部分。五、 经营责任管理期内，有突出贡献的可奖励绩效工资。六、 其他考核可目标责任书要求考核。第

15、十四条 经营实体单位经营者绩效收入确定一、单位必须完成当年的经营收入和利润计划任务，才能计提当年的绩效工资。二、经考核超额完成经营收入和利润的在，在符合利润分配会计准则的前提下，计算单位的绩效工资： 一卡通公司按超收入的 30%奖励； 候车亭广告位管理单位按超收入的 20%奖励； 广告公司按超收入的 10%奖励； 物维公司扣减工资、费用成本按节余部分的 50%奖励； 物业公司门面租赁金收入支付工资和费用成本有节余，按余额的 50%奖励 三鑫驾校培训费收入超计划按超计划的 30%奖励，因协调政策获得转移收入另行奖励； 公众旅游公司按超计划收入的 30%奖励三、超额任务的绩效工资奖金用于单位的当年绩效工资，2050%用于奖励单位经营者（含班子成员），其中经理奖励系数 1，书记为 0.9，副职为 0.8,其余部分用于职工奖励。四、按超利分成计提的经营者绩效收入的上限为本单位职工平均收入的