《新媒体视阈下日本报业运营审视》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新媒体视阈下日本报业运营审视（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1新媒体视阈下日本报业运营审视摘要 新媒体环境下，报业生存与运营格局发生了重大转型。透视日本报业发展历程和运营模式，可以发现，多元化营销、渗透型拓展、跨媒体联姻成为日本报业顺应媒体潮流的主要策略，这也为媒体多元竞争态势下的全球报业，提供了可供借鉴的参照。 关键词 日本报业 多元化营销 渗透型拓展 跨媒体联姻 AbstractIn the environment of new media ,there is a huge transformation for thesurviving and marketing of the newspaper industry. Given a deep th
2、ought to the developingroad andoperation Japanese newspaper industry, we would see that diversified marketinginfiltrative ,expandingand crossmedia cooperation are the main strategiesfor it tofollow the time.This also can be a good study case for the global newspaper industry inthe environment of mul
3、tipolar competing. Key words newspaper industrydiversified marketinginfiltrative expanding crossmedia cooperation 随着世界市场产业的重大变化，知识经济开始主导市场，精神产品和服务的产业化日趋重要。在这个大背景下，新闻传播的产业化出现两种新的趋势：一是跨国的综合性媒介集团急遽扩展；二是新闻传播作为信息产业的一部分，酝酿着新的更大规模的重组。然而，全球报业在近年来却经受着“唱衰论”、 “寒冬论”、 “拐点论”的折磨和争议，尤其是在“数字报业”主导的报业运营理念下，如何应对市场风险，走出
4、报业自主创新之路，逐渐成为各国报业面临的共同课题。 以日本为例，日本的新闻业从政党新闻时代到现代新闻传播时代，经历了漫长的历史时期，而新闻传播业的产业化历程相对较短但又复杂。目前，日本新闻传播业在世界传媒市场竞争日趋激烈的环境中逐步发展壮大成熟。尤其在报业领域，日本报纸的发行量和普及率，早在 20 世纪 80 年代就居发达国家榜首，现在的数字也表明这一地位仍未改变。日本报业发达的重要原因，除其经济与交通相当发2达、国民生活水平和文化素质较高等因素外，报业本身经营管理机制的革新，是日本报业繁荣的助推器。但是，随着新媒体的逐步纵深发展，日本报业也面临一些运营困境。有数据显示：1993 年日本平均每
5、户阅读 1.22 份报纸，到 2006 年这一数据下降至 1.02 份。十多年来，伴随着日本人口的增长，其报纸发行量不但没有增长反而呈下降趋势。这也可以从侧面说明，日本年轻人不读报是导致报纸发行量下降的一个重要原因。对此，日本新闻协会曾经对一般民众的媒体意识进行了调查。结果显示,在报纸、电视、广播、杂志、网络这几大媒体中，报纸被认为是“最不可缺少的情报来源”。也就是说，报纸在日本媒体格局中发挥了重要的受众影响力。在媒体多样化的情形下，报纸位置虽然受到一定冲击，并很可能有所下降，但报人在不断思考传媒责任并探索媒体运营模式。本文通过透视日本报业发展历程和运营模式，可以发现，多元化营销、渗透型拓展、
6、跨媒体联姻成为日本报业顺应媒体潮流的主要策略，这也为媒体多元竞争态势下的全球报业提供了可供借鉴的参照坐标。 一、多元化营销 日本是世界上报纸普及率最高的国家之一，日本报纸的日发行量和人均拥有的报纸数量也居于世界前列。其报业之所以如此发达，除了报纸发行的专卖制、家庭订阅制和投报到户外，重视自我推广是日本报纸发行的重要策略。成熟的报刊发行体制促进了日本报纸发行量的不断增长。1930 年，日本就出现了发行专卖制。专卖制指报社与发行销售店签订专营合同，它有专营性质，为特定的报社提供专一的发行服务。专卖制经过几十年的发展愈加成熟，日本全国有近两万个专卖店，为报纸销售打下了坚实的基础。日本报纸的普及率高有
7、很多制度基础，诸如宅3配式发行制度、再贩制度、营业权制度、地域制度等。有这些制度作前提，使日本报纸的普及率非常高。事实证明，在媒体多元共生、竞争日趋激烈的媒体环境中，这些传统的多样的营销策略，为日本报业应对竞争提供了有效的武器。 1.发行宅配制 目前，日本报纸市场已趋于饱和状态，但发行量却一路飙升。日本报纸高发行量原因存在很多方面，就社会大环境而言，主要因素包括日本国民的平均教育程度较高、长期读报的传统、发达的交通传送工具等。就报纸本身而言，除了不断提高报纸质量吸引读者外，独特的“宅配制”发行方式有效提高了报纸影响力。20 世纪 40 年代，日本就开始推行“宅配制”，这相当于我国报界曾经奉行的
8、“敲门发行法”，可以说，日本报纸的直接投递网非常健全。日本报社的经济来源，一是靠报纸的征订费，二是靠广告费。广告费的计算标准，是根据报纸发行份数的多少来决定的。发行量是广告收入的基础，发行量越大，收的广告费越高。报纸的发行份数直接关系到广告收入。一般日本的报社既发行日报也发行晚报。地方上的一些报纸只发行日报不发行晚报，或者只发行晚报而不发行日报。日本报纸发行绝大部分是靠订户，零售份额很少。日本全国建立了报纸销售网，遍布城乡的发行网络，使得绝大部分的报纸销售量由宅送实现，零售仅占极少量，而邮送更是微乎其微。这样庞大的发行店和投递员与报社之间完全是一种契约关系，按合同履行各自的职责。发行大军每天投
9、递报纸，又承担巩固发展新老订户的任务，上门收订报纸，订户一般一个月支付一次报款，极为便利。报纸的发行不是集中在年底突击进行，而是细水长流真正做到家。这样，既缓解了报纸发行的时间紧张性，又有效扩大了发行空间，真正从时空上作到了发行策略的双重突破。 日本报纸发行销售网具有很多特点。一是有庞大发行量的全国性报纸。发行量4最大的读卖新闻已经达到 1000 万份，朝日新闻 800 万份，每日新闻将近 400 万份，日经 300 万份。二是家庭订阅报纸的比率非常高，日本 4000 多万个家庭，而报纸的发行量达到 5300 万份，报纸的发行量远远超过家庭的数量。三是送报上门率比较高。报纸是一家一家送到每个家
10、庭。四是禁止降低订阅报纸的费用。五是日报和晚报的配套投递。如世界上发行量最大的读卖新闻社，拥有遍及全国的八千多家发行店，有十万多投递员活跃在各地的大街小巷，每天准时把日报和晚报送到读者家中。发行报纸有利可图，也为社会提供了很多的就业机会，不少大学生通过投递报纸作为自己的重要兼职实践。 2.再贩与营业权制 再贩制全称叫做“再贩卖价格维持制度”，实际上是指维持出版物、报纸定价的这样一种制度。日本虽然有一个反垄断法，法律规定：生产厂家不能对价格过多干涉，即商店以什么价格销售这个商品是可以由商店自由做出决定的。但该法律不涉及报纸和一些出版物，由此也提高了日本报纸的普及率，同时消除了一些没有意义的价格竞
11、争，使报纸销售点的经营得以维持。尽管日本社会关于这个再贩制度有很多争议，近年来日本公平交易委员会也考虑是否废除该制度，但悬而未决。根据日本新闻协会的一项调，日本绝大部分读者需要这样的制度。这种制度有维护了消费者的利益，也为日本报业提供了一个公平的竞争环境。 营业权制度则是关于报社与销售店交易而建立的制度。日本报纸的一个特点，是在任何场所都能读到，这是因为销售店发挥了巨大的作用。销售店要销售报纸，必须取得营业权，报纸的销售店是个自主的经营体，办理这个业务要付一定的费用，即在日本所称的“代偿金”，也叫“营业权”。报社与销售店要签订契约，如果店主不善经营，出现亏损或负债，那么报社会负责报纸销售店经营
12、权的转让，日本所有的报社都采取这样的制度。 53.销售地域制 所谓地域制度，是指每个销售店，规定了自己的销售地区。销售店的一个重要作用是迅速地把报纸送到每户人家，每月从读者那里将定购费收回来，其中部分交给报社。销售店通过开拓更多的读者，增加了自己的收入。根据地域制度，销售店销售量越大，收入越多，刺激报纸的销售。如日经新闻一个月定价（早报和晚报一起），40是手续费，属于销售店的收入，60要返还报社。也就是销售店用销售收入的 40雇佣投递员进行投递，如果报纸的销售量增多，报社会给它发些奖励，所以报纸销售方面的竞争非常激烈。因为规定了销售的地域，所以可以把每个地区的广告临时地放到报纸里，这部分成为销
13、售店的重要收入。 同时，为了抑制低价恶性竞争，日本公正交易委员会于 1955 年公布了报业非公正交易禁止办法，禁止四项不公正销售方法：使用金钱、物品、招待券、抽奖券等赠品；散发免费报纸和样品报纸；对不同的地区和个人改变定价目或打折扣制造差价；将超过定购数量的报强行摊派给专卖店。另外，1977 年 7 月全国性报纸共同刊登销售正常化共同宣言，郑重向读者许诺：一是再次正式重申为报界正常发展和防止非法销售而制定的特殊规定以及公平竞争协议，并严格执行这条法律，为求销售公平化。二是杜绝免费赠送报纸，减价销售、附加赠品等不公平的销售方法，严格处理违法现象。1994 年 10 月日本新闻协会再次召开新闻大会
14、，重申严禁报纸不公平销售的销售正常化共同宣言。所有这些规定，为报业竞争创造了良好的政策环境，日本的报纸发行竞争日趋规范。 二、渗透型拓展 为在新的市场形势下求得发展、扩大生存空间，报纸不得不大胆改革和尝试，6寻找和培育新的经济增长点。就日本本土来说，除了五家全国性大报外，还有众多地区性的报纸，这些地方性报纸，主要是在日本的县（相当于我国的省）内发行的报纸，叫“县报”。比如在北海道地区发行的北海道新闻、 中日新闻、 西日本新闻。 北海道新闻发行量近 200 万份， 西日本新闻的晨报与晚报的总发行量也达 100 万份。在日本中部发行的中日新闻是主要报纸，发行量在 200 万份左右。这些大报与地方报
15、为了各自的生存发展，纷纷寻求产业突围，在区域扩张和内容创新上不断推进。 1.区域扩张 随着媒体结构的改变，报业市场不可避免地发生一系列重大变化，其中一个显著特点是报纸的市场需求和市场规模逐渐缩小。报业的增长点向中等城市、小城市和城市社区次递转移。相对中心城市来说，地方的网络媒体很不发达，传统报纸又缺乏竞争，具有可待开发的市场潜力。所以，日本报纸发展呈现出两个明显的特点：一方面，全国性报纸强化对地方的渗透，地方性报纸努力以全国性眼光拓展市场。像读卖新闻除了在东京、大阪、中部、西部四个总社以外，东京总社还管辖着北海道分社和北陆分社。在各分社以下，在县厅所在地和主要城市都设有总局、支局和通讯部，挖掘
16、地方新闻，利用现代发达的通讯传输技术，及时制作成地方版在当地发行。这样，即使是远离首都的北海道读者，他们既能看到海内外的重要新闻，又可以看到发生在身边的新鲜事。让不同的读者充分满足对不同新闻的需求。而地方性的报纸一方面要与那些全国性大报抢发当地新闻，在贴近本地读者方面抢占有利市场。另一方面，地方性报纸也努力把发生在日本的重要新闻放在显著位置，除了利用通讯社的稿件，地方性报纸或自己特派记者常驻东京等地，或是几家规模相当的地方性报纸联合派驻记者，突出地方报的特色，稿源共享，减少开支。7报纸既要有效、充分地报道发生在国内外的新闻，同时，又必须贴近当地的读者生活。因此，日本全国性报纸强化地方版与地方性报纸触角不断向全国乃至世界延伸，都是从不同的视角取悦当地的读者。日本报纸的竞争十分激烈，但结果表明：全国性报纸与地方性的报纸都有自己的市场，很难由一二家全国性报纸完全垄断整个市场。这一方面为全国性报纸提供了区域渗透的机会，也为地方性报纸提供了区域扩张的空间。报纸传播的实体空间弥补了信息网络空间，从而为报纸生存和发展增加
