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1、威高集团 北京协利来企业管理咨询有限公司北京协利来企业管理咨询有限公司 -快速提升您的管理效率快速提升您的管理效率和效能和效能 班组训练营班组训练营课程课程 培训师介绍培训师介绍 黄杰老师黄杰老师 协利来首席技术官、知名的成本管控专家；实战型生产管理培训师，企 业运营系统改善顾问。日本产业训练协会 TWI 讲师。协利来班组产品研发 总监；多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日 资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企 业总经理。 享有十几年外资企业中高层实战管理经验， 擅长于生产制造型企 业的生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电
2、子、五金 机械、石油石化、家电、汽车等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管 理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。 黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问 题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。 采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研 讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、 学员与学员之间的互动， 使学员可在互动中受到启发， 在讲授管理实践中传 授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。 曾接受过黄杰老师服务的客户有 NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机 场
3、、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈 哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武 钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济 南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、雪花啤酒、兄弟化工、中国银行、中国移动、 沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥 柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、 吉利汽车、长安铃木、广州本田、北京奔驰、江铃汽车、海拉车灯、白沙集 团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重 科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕
4、内衣、孚日家纺、 卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中烟工业、一拖集团、新华印 刷、戴尔特包装、兵器装备集团 声声 明：明： 1 1、由于讲师的资料更新及教材制作时间前置等原因，教材与讲、由于讲师的资料更新及教材制作时间前置等原因，教材与讲 师授课时内容上或许有少许出入，请以谅解。恕不另行补充。师授课时内容上或许有少许出入，请以谅解。恕不另行补充。 2 2、由于版权等原因不能提供电子版资料，请勿索取，谢谢。、由于版权等原因不能提供电子版资料，请勿索取，谢谢。 成本理念成本理念 1、利润的最大化，一定是成本的最小化。 2、不同的目的使用不同的成本。 3、成本是一个全方位的概念。 4、人生最
5、大的浪费是选择的浪费。 5、成本的发生随意性是很大的，所以成本的可控性也是很大的。 6、成本是为追求某种目的的代价，代价越小，说明成本管理越好。 7、成本的增加就意味着利润的减少；反之，成本的减少就意味着利润的增加。 8、做任何事情都要用成本为代价，所以研究成本就是研究这个代价；控制成本就是控制这个代价不要太大！ 9、成本低并不意味着低成本。 10、成本是为利润最大化服务的。 11、成本无处不发生、无时不发生、无事不发生、无人不发生。 12、不同目的，不同成本；目的不同，成本不同。 13、成本本质是换啥？换来换去换到家；知者芝麻换西瓜，迷者西瓜换芝麻。 14、成本是企业为取得一定成果而付出的代
6、价。 15、认可的成本，不一定就是必需的或合理的成本。 16、被放弃的利益就是成本。 17、成本，成本，成功之本，同时也是失败之本。 18、质量研究坏与好；成本研究多与少。 19、成本似球可传递，传来传去传给你，你若不能传出去，结果损失全是利。 20、成本很熟悉，认识不容易。只知代价大，不思成本低。 21、成本的选择性是控制成本的关键。 22、成本的选择性决定了成本的换取性。 23、成本和质量是一对紧密联系的双胞胎。 24、企业的经营者和管理者对成本和成本管理的认识只能顿悟，不能渐悟。 25、成本的关键是换取，换取的关键是合理。 26、所有的资源消耗都是成本。 27、可选择的方案是解决成本选择
7、性的根本。 28、增入能够相对降低固定成本，也就是降低了单位产品的固定成本。 29、都说是“质量第一” ，其实是“成本第一” 。因为对企业来说经济性才是最重要的。 30、成本这个概念，大家再熟悉不过了，但是成本真谛和内涵并不是所有管理者都知道和理解的。 31、你忽视的成本，可能是真正的成本。 32、经常说“没问题”的人，往往成本很高。 33、成本运作的方式能决定企业的生与死。 34、有效管理者首先要处理好成本问题。 35、千方百计寻求企业需要的成本人才。 36、只有你研究成本，成本绝不研究你。 37、学会思考成本太重要了。 38、只要留意成本，就能成本如意。 39、以提高成本为代价换来的质量，
8、不是真正的质量。 40、收入多时利润不一定多，收入少时利润就一定少。 41、流失的都是利润；节省的都是财富。 42、自我管理最省成本。 43、成本的降低，就是财富的累积。 44、成本感觉是经营者最为重要的经营感觉。 45、企业所忽略的问题，都必将转化为成本问题。 46、成本决定企业的成败。 47、维持现有客户的成本远小于开发新客户的成本。 48、管理者认识成本的成本是最大的成本。 49、在解决成本问题上，思想比方法更重要。 50、放弃机会是最大的浪费。 51、重视成本等于重视利润；重视利润不等于重视成本。 52、省下的就是赚下的。 53、管理的最高境界就是利润的最大化！ 54、以最低的成本提供
9、最高的价值。 55、企业的所有问题都是成本问题，最终都能体现在成本上 56、企业之基础是效益，效益之基础是成本。 57、管理意识就是成本意识。 58、关注成本就是关心自己。 59、成本是影响企业盈利关键。 60、对企业来说，有效控制和降低成本是成功关键。 61、外包能节省成本，承揽能增加收入。 62、只有成本最小化，才能利润最大化。 63、沉没成本只能是你的学费。 64、对于一个人来说，时间是最大的成本。 65、拿来主义，成本最低。 66、穷人的成本一定比富人的成本高。 67、管又管，紧又紧，为效益，为成本。 68、上抓增收，下抓节支。 69、质量玩质，成本玩量。 70、有本不一定有利，没有本
10、一定无利。 71、本在先，利在后，易看见，难看透。 72、花钱有意，成本无情。 73、增收大获利，节支小受益。成本有目标，利润是动力。 74、利润有归，成本无回。 75、代价太大，企业害怕。 76、成本多与少，领导跑不了。 77、所有工作的质量都能影响组织的成本。 78、产品利润趋向于零。 79、用活用好每一分钱。 80、优中求省，省中求优。 81、能少花一分钱，则少花一分钱。 82、用成本来检验管理水平。 83、一分一厘，来之不易。 84、事不成，全是本。 85、节省的都是资源，浪费的都是金钱。 86、微利时代，成本致胜。 87、在企业内部只有成本和质量。 88、无知是最大的成本。 89、成
11、本不只是金钱。 90、当用不少用，无用必不用。 91、技能不提升，成本就上升。 92、百分之百的倒闭企业与成本相关。 93、资本家都是成本家。 94、人的成功需要三本：本人、本事、本钱。 95、工作质量是成本的天敌。 96、企业所忽略的问题，都必将转化为成本问题。 97、成本，成本，成了回本。 98、以最短的时间，花最少的钱，做最多的事。 99、成本是企业生存的基础。 100、成本是评价员工是否做好工作的依据。 101、收入是利润之母，成本是利润之父。 102、成本才是硬道理。 103、成功从成本开始，失败以成本告终。 104、始于成本，终于成本。 105、说老板懂成本，是因为他赚到了钱；说老
12、板也不懂成本，可能是他该赚的却没有赚那么多。 106、老板有什么样的成本意识，员工就有什么样的意识。 107、体制决定效率，效益决定成本，成本决定效益。 108、追求成本目标，要有奋战不懈的精神。 109、成本在发生前就已经形成了。 110、小成本藏着大学问。 111、成本问题一定是个哲学问题。 112、有多大的本，不一定就有多大的利。 113、成本就象艺术，也需要灵感。 114、企业不追求低成本，早晚将无法生存。 115、改变一下成本思路是聪明人的选择。 116、没有成本，就没有一切。 117、你创造的财富越多，成本就越低。 118、吝啬不是低成本，大方不是成本高。 119、省可能是费，费可
13、能是省。 120、会换则取，欲取必换。 121、舍得舍得，不舍不得。成本成本，无本不成。 122、先予后取，利人利己。 123、诚信是低成本。 124、会干不如会算，会算不如会换。 125、物不落地，搬运容易。 126、产品是流动的概念。 127、产品落地，搬运不易。 128、成本理念，产生成本理论。 129、以点带面，砸断锁链。 130、流程是分流和合流的问题。 131、多想想用什么去换什么？用多少去换多少？ 132、企业说：抓利润；我说：不如抓成本。 133、成本是无声的，诮诮地发生。 134、没有实现预期的利润，一定是忽视了成本。 135、成本学代价学人生最大的学问。 136、所有的企业
14、管理活动都应围绕成本进行展开。 137、企业可以用成本来否定一切。 138、 “一把手”不抓成本，这个企业迟早要遭殃。 139、成本是认识出来的（无知是最大的成本） 。 140、成本，成本，要以人为本。 141、成本这东西“能上不能下” 。 142、隐性成本比显性成本更重要。 143、增收比节支更重要（增加产出比减少投入更重要） 。 144、作业成本决定产品成本。 145、最大的成本战略是供应链成本战略。 146、最大的浪费是动作的浪费。 147、成本策略是实现成本战略的有力武器。 148、研究成败，不如研究成本。 149、定额的局限性在于忽略了价格。 150、价格高不意味着成本就高，价格低可
15、能成本也低。很多情况下成本与价格没有关系。 151、暴利的产生是因为你接受了产生暴利的价格。 152、所有的事物只要与经济相关，就一定与成本相关。 153、你认为成本高，成本就一定高了；你不认为成本不高，成本不一定就不高。 154、成本是代价，减少这种代价只有两个途径，一是少投入；二是多产出。 155、关注顾客的成本，等于关注自己的成本；不增加顾客的价值，等于断了自己的财路。 156、以往的成本数据是低效率的。 157、成本预算是控制排斥控制。 158、以成本动量为依据的全面预算应该是最精确的。 159、预算是编制成本计划的依据，是预先控制成本的重要手段。 160、传统成本核算（职能基础成本核
16、算）只占成本核算的百分之一。 161、成本是在过程中发生的，成本不是算出来的；当你把成本算出来的时候，成本已经发生了。 162、成本就是后悔药，报表出来才知道。 163、成本核算是整个成本管理工作的百分之一。 164、在成本上，一定要精打细算。 165、成本是设计出来的，不是核算出来的。 166、成本算不准，企业难安稳。 167、成本扭曲往往能导致决策失误，而决策失误往往能导企业衰败。 168、粗略的正确怎么也比精确的错误要好。 169、人人都能认识好东西，比如 ABC 作业成本法。 170、把成本算准只是完成了成本管理的基础工作。 171、会不会成本管理主要应体现在两个方面：一是从严管理；二是量化管理。 172、存在就具有合理性。在成本问题上，存在也具有不合理性，不然就不存在成本管理了。 173、建立和实施一个有效的成本管理体系，是搞好成本管理的唯一途径。 174、这个钱到底该不该花？该花多少？是成本管理所关注的焦点。 175、如果你认为所发生的成本都是合理的，那么就不存在成本管理。 176、加速资金周转的三个办法：一是缩短存货持有期；二是缩
