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1、总经理职责和权限总经理职责和权限总经理组织建设公司的管理体系，全面主持公司的设计、生产和行政管理工作，是公司安全生产及产品质量的第一责任人，主要职责和权限如下：第一条：制定公司的发展规划，组织制定并实施公司的年度设计生产工作计划。第二条：负责传达贯彻执行国家的有关法律、法规，培育员工不断提高满足顾客和法律法规要求的自觉性。第三条：树立以“顾客为关注焦点”的观念，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。第四条：负责确定公司的组织机构及各部门职能，主要岗位的职责与权限，确保质量管理体系所需的过程得到建立和实施。第五条：进行质量管理体系持续改进和完善的策划，保持质量管理体系持续适宜性
2、和完整性，满足质量目标的要求。副总经理的职责和权限副总经理的职责和权限第一条： 按照分工完成相应的职责，并协助总经理完成相关的工作。第二条： 重点管理公司的经营销售工作，负责组织好销售网络、开拓市场，极力保证完成公司的销售指标。培养销售人员，提高工作技能。第三条： 贯彻公司的质量方针，做好售前、售中、售后服务工作，不断与客户沟通，积极了解客户需要，实现公司的质量目标。第四条： 负责做好产品销售的资金回笼工作。财务部的职责和权限财务部的职责和权限第一条：负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。要积极协助配合领导分析经营状。第二条：财务人员要按照财务规定管理，按月做好账目，每季度向公司领导报告一
3、次财务状况的报表。年终做好财务决算工作第三条：财务出纳要做好现金管理工作，收支要日清月结。配合领导做好资金调节工作。第四条：搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。第五条：组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。第六条：负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用。第七条：收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。第八条：要做好掌握市场信息，为降低成本，提高经济效益。负责督促，做好产
4、品销售资金回笼工作。总工程师的职责和权限总工程师的职责和权限1.在总经理的领导下对产品开发设计及检验等过程的质量工作负责，是总经理管理质量的助手。2.负责公司的技术管理工作，检查督促勘察设计符合技术标准及规范的要求。第二条：审核勘察设计图纸，摘录信息，勘察设计产品确认的技术工作，负责解决产品中存在的重大技术问题。第三条：负责协调各部门间的设计技术工作。第四条：协助总经理做好基础设施和工作环境的技术管理工作。办办公公室室职职责责和和权权限限第一条：负责公司员工招聘、技能培训和工作绩效考核，建立人事档案，作好相关登记记录， 对本厂员工招聘、工作绩效考核考核公司员工上下班制度,。第二条：认真执行公司
5、各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和资料统计记录工作 。负责公司文件的控制、对文件的登记发放及文档管理工作。第三条：负责公司基础设施、各项设备和其它固定资产的管理工作,分类做好建档工作, 做好信息传递、发布通知、会议组织、记录等工作。第四条：遵守财务管理制度.加强公司财务管理工作向领导及时提供资金运转和各项经济指标考核状况，当好领导参谋。第五条：负责外来和公司内部文件整理，登记建档工作，妥善保管，随时保证调阅查找。第六条：负责公司产成品、包装用品的收发和开票登记工作，加强物资管理，防止物资变质、损坏、丢失等。做到帐实相符。第七条；负责公司安全保卫、环境、卫生的管理工作。仓库管理员的职
6、责仓库管理员的职责第一条: 负责仓库的日常管理维护事务,负责对外购的原材料、元器 件验收工作、包括核实型号、规格、外观质量、数量及附 带的合格证、检测报告等凭证。 第二条：按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查 验数量。熟练撑握库内各种物料的用途、控制库存数量、对急用不 足的要即时申报采购。 第三条：物料及呆废料的定期上报处理，物料入仓仓储位的筹划与 摆放。对进出库物资要办理进、出工作、做好台账、确物资相符。第四条：确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否 与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查 明原因待确认后方可收货。第五条：所有来货来料必须在数量
7、清点完成后,供收双方共同确认情 况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收 货。第六条：检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理 的摆放方式摆放整齐。对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标 识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和际入仓数量。物料标 识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录。第七条：要保持库内清洁卫生、仓库人员于下班离开前应确保仓库 的安全做好防火、防盗、防潮工作、确保物资贮存期间不受损坏、 变质。生产技术部生产技术部的职责的职责第一条：负责做好工艺技术文件、作业指导书、生产计划文件、 编制产品技术要求、绘制产品加工图样、负责监督检
8、验产品质量。 第二条：负责下达产品计划、组织各车间按计划实施、负责生 产进度、安排和协调调度工作。 第三条：负责生产设备的需求确定、组织鉴定、维修和保养的 实施管理。 第四条：对工作环境实施检查、整顿、确保安全、卫生环境条 件适宜。 第五条：负责产品防护实施、检查产品标识、包装、搬运等事 项。负责监督检查在建工程的形象进度、工程质量、 内业资料整理、现场文明施工等。 第六条：严格按生产计划安排生产、按图样规程、精心操作、 认真检查产品质量使其符合要求、对自己加工的产品 质量负责。 第七条：生产人员要熟悉各种设备、仪器、量具的性能和使用 方法、按规程操作、维护好设备、仪器确保符合规定。 发现问题
9、及时报告并采取措施，为生产部生产产品同 时提供技术指导。 第八条：把安全生产放在首位，保持工作现场的整洁。销售部的责职和权限销售部的责职和权限第一条：负责产品销售工作，开拓市场掌握市场的信息工作和客户的要求。第二条：负责识别顾客的需求、提供产品性能作用、宣传产品的可靠性。第三条：做好产品售后服务工作、对售后的产品、要不断掌握顾客的反馈情况、做好处理工作。即时做好资金回笼工作。第四条：营销人员在公司的统一领导下开展工作、要相互学习、互相团结支持、掌握技能。认真努力工作。门卫的责职和权限门卫的责职和权限第一条：认真做好厂区保卫和夜间巡逻工作，确保公共财物的安全。第二条：严格执行规章制度、严格组织纪
10、律、养成良好的遵章守纪作风；第三条：认真填写好值班记录和出入车辆、人员的检查登记、做好防范工作、实事求是、秉公执法、热情服务文明执勤、礼貌待人；第四条：服从命令、听从指挥、团结协作，领导及车辆出入有礼有节；第五条：厂区重点部位、要害岗位、仓库经常巡查，防止发生破坏和被盗，消除各类事故隐患；第六条：加强夜间巡逻，杜绝偷盗等现象的发生，发现隐患及时上报领导。第七条：认真做好所管辖的卫生区及值班室的卫生清理工作。供应部供应部工作职责一、全面负责公司物资供应、管理工作，完全满足生产对物料的需要，确保采购的物资符合规定的要求，为生产第一线服务，确保生产的顺利进行。二、根据公司生产，技改，设备维修等方面的
11、需求，本着保证适时，适量，适价齐全配套，经济合理的供应原则，编制各项物资供应计划。三、负责公司生产原材料及生产备件的采购，查看当前库存，决定采购额度，制订物料及备件的采购计划。四、供应物资的产品规格，数量及技术要求以生产技术部提供的清单和技术参数、服务要求为准。五、供应物资的时间以生产技术部提供的生产计划为准。如在时间有问题，及时与生产技术部主管生产领导汇报，以便生产计划及时调整。决不允许由于物资供应影响生产计划的完成情况严重者追查责任。六、负责草拟采购合同并组织合同的签订并做到货比三家。合同签证前必须经主管领导审查方可正式签订生效。负责对采购及合同履行过程中的监督检查工作。做到重大物资采购必须有二人在场减少不必要的损失。七、负责采购业务信息的统计，采购资料的整理，归档工作。协同生产技术部，质检部采取有关措施，制定检验标准，保证物料来料质量。八、加强仓库物资管理，做到入库验收，认真核对订货合同，质保单。发现问题及时交涉处理。九、严格制定各种物资的消耗定额，有义务，有权利进行督促核对，确保收发，领，退工作的执行。定期或不定期盘存，做好台帐，物帐相符。日清月结，保证公司物资的完整。十、正确组织与核算全厂产品成本，及时总结交流成本管理经验教训，严格控制成本支出，定期或不定期向主管副总经理及总经理以文字报表形式汇报物资采购价格信息及采购物资实际价格水平工程部的职责和权限
