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1、义络煤业“迎挑战、稳发展、促提升”活 动 七月份工作总结为应对当前严峻的经济形势，调动各种积极因素，迎挑战、稳发展、促提升，按照河南能源化工集团及义煤公司“以开展党的群众路线教育实践活动为动力，迎挑战、稳发展、促提升实施方案”精神，积极开展“提质增效、节支降耗”活动，结合我公司实际，以安全“双基”建设、安全质量标准化、薄弱环节管控为抓手，积极开展工作，取得显著地成效，现将七月份工作总结如下：一、加强形势教育，以舆论宣传为抓手，营造良好的舆论氛围1、进入七月以来，公司面向全体干部职工，继续扎实开展安全教育、形势教育活动，配合上级公司认真组织形势任务教育巡回报告会活动，组织公司干部职工近 800
2、人参加义煤公司“迎挑战 稳发展 促提升”形势任务教育巡回报告会，同时公司继续深化形势任务教育活动，利用新义络内刊、OA 办公网、矿区宣传栏等多个阵地引导干部职工认清形势，统一思想，坚定信心，直面挑战；用心做事、勇于担当，强力管控，确保稳定。组织各单位支部书记根据当前公司面临的形势和任务，结合本单位、本部门经营管理、双基建设等实际，开展层层宣讲活动；以义煤公司安全警示大会为契机，以河南能源 1 号文件、3 号文件、义煤公司安全检查现场处罚实施细则、义煤公司安全管理红线66 条等为主要内容，利用班前班后会等形式，组织干部职工强化安全知识学习，提高安全生产意识；充分利用板报、橱窗、宣传栏等阵地，宣传
3、公司安全生产有关规定和制度，强化红线意识，营造安全文化氛围。2、我公司还结合义络生产经营及矿区稳定的现实，准备开展形势教育活动，一是筹备由公司领导层面组成形式任务报告团，在公司文体中心开展全员性形势任务教育。二是由管理科室抽调专人组成形势教育专门小组，深入区队、离退休人员中进行形势任务教育，目的就是要通过这种大家喜闻乐见的形式，把形势讲透、把任务讲明、把利弊讲清，进一步统一思想凝聚人心，集聚发展义络的正能量，克服眼前困难，把义络的各项工作办好，为集团公司分忧解愁。3、持续扎实开展党的群众路线教育实践活动，认真组织公司基层班子、中层干部撰写对照检查材料，做好民主生活会准备活动，组织党员干部开展“
4、夏日送清凉”活动,积极开展形式多样的走访慰问活动，通过向生产一线、露天作业场所的职工赠送防暑用的清凉油、风油精、清凉饮料、蔬果等，给高温作业岗位上的职工送去企业的关怀。4、在庆祝建党 93 周年之际，公司认真组织开展“创先争优”活动，对 2013-2014 年度“创先争优”活动中涌现出来的先进集体和先进个人进行表彰，并大力宣传先进集体和先进人物事迹，弘扬了先进精神。4、本月按照河南省检察机关“送法进企业”活动要求，配合洛阳市检察机关及公司纪委开展“预防职务犯罪进企业”活动。本次活动按照党的群众路线教育实践活动的要求，采取上法制课、参观检察机关警示教育基地、制作图文展板、发放法制手册等形式，重点
5、宣传预防职务犯罪相关知识和如何远离贿赂型犯罪等内容。二、做好双基考核工作，加强企业安全管理1、7 月 14 日，由总经理张许乐主持，召开专题会学习贯彻河南能源安全专题视频会会议精神，并对下一步工作进行安排部署。会议将上级安全会议精神传达到各单位，各区队，进一步强化了职工的安全红线意识，转变干部和职工的安全理念，从源头上杜绝“三松现象” 。2、认真组织对河南能源 6 月份安全专题会议进行贯彻学习，进一步加强了安全“红线”管理，并于 7 月 8 日组织生产系统管理人员 130 余人次对“红线”及河南省煤矿今年发生的五起事故进行默写，加强了红线意识，提高了事故防范水平。3、对照“双基”考核办法，认真
6、进行正职考核班子副职、班子副职考核分管科室、系统科室考核基层区队。6 月份“双基”考核共罚款 54637 万元，奖励 179628 万元，4、坚持每月由主要领导组织一次全矿性安全大检查，召开一次安全工作办公会、安全“双基”建设会和隐患排查会，7月份共计排查隐患 129 条，已整改完毕 112 条，其余 17 条正在按计划进行整改；7 月份共计安排安全工作计划 89 项，已完成85 项，其余 4 项正在按计划进行。三、加强项目建设管理，优化项目设计方案，最大限度的减少投资1、煤场挡风抑尘墙工程：按照环保部门要求，我公司在煤场四周建设一道挡风抑尘墙，经公司相关部门与宜阳县环保局、洛阳市环保局多次沟
7、通、协调，以现场实际为基准，以满足基本需要为出发点，对初步设计方案进行多次优化，从原来的 10米高改为 8 米高、长度由 520 米改为 378 米，由下部 2 米混凝土结构改为砖围墙，概算投资由 280 万元优化减少到 120 万元。2、锅炉房室外配套工程：按照环保部门要求我公司于 10月份前完成锅炉房室外环保工程，经公司相关部门与宜阳县环保局、洛阳市环保局多次沟通、协调，以现场实际为基准，以满足基本需要为出发点，对初步设计方案进行多次优化，减少了室外地坪混凝土厚度，优化室外照明设施方案，概算投资由150 万元优化减少到 85 万元。3、风选厂工程：2013 年 9 月 20 日风选厂立项批
8、复，2014年 2 月 26 日，集团公司领导吴同性、贺治强带领战略规划部、机电处、煤质中心等部室到我公司现场调研后，决定同意我公司投资筹建风选厂项目，2014 年 3 月 28 日经集团公司批准同意开工风选厂项目，项目概况：风选厂厂房，建设面积 504 平方米，建筑高度 12 米，为混凝土框架柱，顶为彩钢棚；原煤皮带廊长度 68.58 米，混凝土基础钢结构，精煤皮带廊长度53.55 米，混凝土基础钢结构，矸石皮带长度 39 米，混凝土基础。该项目概算投资 1018.88 万元，经反复论证再三优化设计，项目投资控制到 485 万元（含设备 300 万元）以内，其余资金533.88 万元由义络煤
9、业自筹解决；工程建设由我公司内部单位施工，钢结构组织我公司机修厂自行加工制作，安装因资质原因委托豫西建设公司施工，其它辅助设施、设备（如：皮带机）由我公司组织力量自己制作、安装；由除个别设备、材料确需新购外，一律从修旧利废中解决，短缺的设备和材料由集团公司安排调剂，通过此项措施既达到了建设目的又为集团公司节约了大量资金，同时项目建设又满足了我公司对煤质的要求，达到了节支降耗、企业增效的目的。四、加大成本管理力度，稳步发展创效益1、加强销售工作和煤质工作管理，7 月份（截止 8 月 4 日）累计销售：45373 吨，累计商品煤指标完成：灰分 30.16%，水分 5.6%，硫分 2.61%，热值
10、5172 大卡/千克，未完成煤质指标。经分析，影响煤质的原因是，井下 36 工作面和 33 工作面地质发生了变化，两个工作面无顶煤，且有底板鼓起，36 工作面上段有 20 米全矸带。为此，采取以下措施以保证煤质，一是从源头抓起实行分采分运，要求掘进队每班保证 10 个矿车单独出渣；二是控制筛选煤落地等措施，将滚筒筛的筛下物单独落地。三是要求装车时每矿车无杂物、无大底、无渣煤混装情况。2、严控成本支出，对一些可控费用进行严格管理，能不花的钱尽量不花，本着“省下来的就是效益”的原则进行成本管理，加大非生产性支出控制力度。本月加大应收款项催缴力度，年初应收款项余额 633.84 万元，本月余额达到
11、476.58 万元，降低比例达 25%。3、加强物资仓储管理工作，促进仓储管理质量标准化建设，提高仓储管理水平，提高工作效率、降低仓储成本，加强仓储各项工作不断向“规范化、标准化、现代化”迈进，2014 年 7月份供应科物资储备金额：157.33 万元。4、优化井下采掘设计，节约成本和支出，对 35 采区设计重新进行优化，原底板集中巷布置在寒武系灰岩中，岩层相对稳定，容易支护，但石门长约 90 米，工程量较大；现底板集中巷布置在一 8 煤层中，石门长约 26 米，减少巷道掘进工程量，原阶段石门平均间隔 120 米，现石门间距增加至 150-180 米，减少阶段掘进工程量。原集中巷设计断面 14
12、，现优化为 12，原石门设计断面 12，现优化为 11，综上所述 35 采区-20集中巷减少工程量 300m 左右。5、加强爆破管理，努力推行空气柱装药结构，减小周边眼眼距为 300mm，提高了巷道光面爆破成型率，节省了喷浆支护材料消耗 30%及炸药用量 25%，并减少后期维护工作量，7 月份 35 采区-160 集中巷光爆掘进 40m。6、在 38060 工作面对采煤工作面上下巷超前支护部分进行创新实验，将原来使用单体柱+ 型钢梁进行超前支护改为悬移支架支柱+超大柱鞋+机厂自制高强度工字钢梁，通过此项改革，在提高超前支护段支护初撑力和支护强度的同时，使顶底板移近量显著缩小，减少了超前支护段维
13、护工作量。五、加快推进内部市场化工作为加快内部市场化进程，稳步推进内部市场化管理工作，结合我公司实际，我公司从 5 月份开始内部市场化试运转，7月份正式进行运转，在具体实践中，我们本着简单、实用、便捷的原则开展工作，我们结合以往的管理办法，在内部市场化大的原则指导下，优化流程、整合渠道、奖惩分明、强力推进市场化结算工作，对各区队 6 月份工资按照内部市场化运行机制进行结算，通过运行起到了鼓励先进、鞭策落后的作用，区队同志们也通过内部市场化运行尝到了甜头、增强了信心、鼓舞了干劲，这是我们下一步深化内部市场化工作的基础。8 月份我们将完善设备租赁、科技创新、电费管理等定额价格，扩大结算范围，进一步
14、丰富和完善内部市场化内涵，为企业的节支增效打好基础。六、加强企业管理，优化人力资源1、认真做好新工资方案套改工作。根据上级要求，7 月 21日开始进行工资薪酬套改。人力资源部召开专题会议，对新工资方案进行了传达，要求各单位认真学习，按要求进行套改，杜绝弄虚作假，确保工资套改准确、顺利、有序进行，目前此项工作已基本完成。2、加强劳动用工管理，7 月份对长期旷工的 45 人进行了公示，限期回单位报到，逾期不报到的按旷工处理，连续旷工超过 7 天的，将按劳动合同法和河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定有关条款处理。通过此项措施现上班7 人，办理解除劳动合同手续 2 人，开除 36 人。7 月底我
15、公司有 49 人劳动合同到期，续签 48 人，终止 1 人。3、做好劳动用工管理效能监察工作。按义煤公司要求，对2013 年以来劳动用工管理方面各项内容进行了汇总，并按时按要求上报义煤公司人力资源部，对上半年自培培训效果满意度情况进行自查，发放调查问卷到各区队，收集汇总后写出调查报告，并按时上报人力资源部。七、提质增效、节支降耗方面1、在井下生产方面，加强松帮卸压，努力减少巷道变形量，38060 上、下巷完成松帮卸压孔 300 个，减少巷修 40 余米；36020 上巷掘进头及 36020 工作面遇老巷，及时制定过老巷措施，优化过老巷方案，仅在需通过位置打设木垛，节省了 3 个木垛，节约木料
16、4.5m，缩短了工期。2、7 月份集中对废弃的 34 采区-160 西翼集中巷进行清理，转运出拍子 800 多块，川杆 500 多跟，工字钢梁 200 多根，工字钢腿 400 多根，风水管路 100 多米及铁轨 200 多米，并对巷道及时进行了密闭，即回收了废旧物资，又减少了井下废弃巷道的安全隐患。3、在生活用管理水方面，严格控制开泵时间，7 月份节约生产用水 1.5 万余吨，节约 4200 余元；在井下水管理方面，把井下排出的地下水通过简单处理，输送到各个绿化地，不再采用河水，即节省了资源又降低了水费。4、日常用电管理，要求各单位白天在没必要的情况下不得开灯，晚上下班时要求关闭电源；对公益用电管理，与宜阳县有关单位协商，在矿区内的路灯由宜阳县集中供电管理，既节约了每月电力消耗，又便于管理，7 月份节约用电 2 万余度，节约金额 1 万余元。5、加大修旧利废力度，扩大修旧利废范围，提高物资材料的利用效率，对小型设备由我公司内部机修厂修理，7 月份自修设备共计 28 台，节约资金 10.22 万元；单位自修设备 16 台、修复各型号动力电缆 200 米
