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1、1阶阶 段段工程部工程部相关部门相关部门公司领导公司领导设计单位设计单位监理单位监理单位施工单位施工单位项目设计 计划的制 定设计单位 选择收集项目 资料设计任 务书的 编制和评 审设计各阶 段的设计 过程管理根据公司要求制定项目设计计划会签批准成本部组织选择设计单位，按要求进行设计供方管理及评价配合成本部选择设计单位，按要求进行设计供方管理及评价根据设计要求收集项目相应资料根据收集资料编制项目设计任务书组织设计任务书评审审批评审设计过程中组织与设计单位的中期交流针对设计单位提交的设计成果进行预审据此设计交流填写设计交流信息表初步设计完成后，进行关键材料/设备的选型、定板、封样工作初步设计完成
2、后，进行关键材料/设备的选型、定板、封样工作必要时重新完善设计成果2阶段阶段工程部工程部相关部门相关部门公司领导公司领导设计单位设计单位监理单位监理单位施工单位施工单位设计成果 评审、验 证、确认 及移交组织公司相关部门对设计成果进行综合评审评审设计管理部门保持对验证结果及审核必要措施的记录设计评审意见审批根据设计评审表填写设计交流信息表下发设计单位并进行跟踪项目各设计成果报公司领导审批项目建筑工程的重大设计调整（变更）根据各部门图纸需求表将成果移交移交汇总评审意见后形成设计评审表进行修正并跟踪核实改进情况审批审批报上级公司审批各阶段设计成果审核后报上级公司备案3工程部工程部相关部门相关部门公
3、司领导公司领导设计单位设计单位监理单位监理单位施工单位施工单位技术交底设计变更 管理确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案涉及成本变动的需转至成本部 3 日内进行审核审批下发设计变更通知书开工前组织图纸会审与设计交底会议参加参加参加协商参加协商协商汇总并形成图纸会审记录填写设计变更申请表判断有必要论证时组织论证分析论证确认后发放确认后发放确认后发放确认后发放工程部审核若无需论证会签，其中涉及成本变动的需转至成本部 3 日内完成审核 审核确定出具变更图纸或变更单管理并发放确认4项目设计 后评估其他设计 管理工程部工程部相关部门相关部门公司领导公司领导设计单位设计单位监理单位监理单位施工单位施工单位确认监督执行复核对项目进行设计后评估人防、消防工程等专业设计参照工作流程执行
