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1、第六章 进度控制一、进度控制的依据1.1 监理合同;1.2 建设工程施工合同及补充协议等对工程进度的约定和要求；1.3 中标单位投标文件中承诺的进度目标；1.4 经过审批的施工进度计划。二、进度控制的原则2.1 在确保工程质量情况下控制工程进度的原则。2.2 在确保安全的情况下控制工程进度的原则。2.3 坚持事前控制、主动控制的原则；2.4 加强对工程关键线路上的工序的监控；2.5 对施工的全过程及各专业进行全面的进度控制；2.6 对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的进度控制。三、进度控制的内容3.1 施工准备阶段3.1.1 组织监理人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术标准规范、质量检验
2、评定标准，编制质量监理实施细则；3.1.2 审核承包商提交的施工技术方案及施工组织设计中有关人力、施工机械设备的数量是否满足进度要求，审核其总的施工进度计划是否满足施工合同中工期目标的要求。3.1.3 督促承包商建立、完善进度控制体系。3.1.4 检查施工单位开工准备情况及施工原材料的来源是否已经落实。3.2 施工阶段施工阶段进度控制是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核各专业及各分包单位的施工进度计划，督促各施工单位按照已批准的施工组织设计中的人力支援计划、机械设备的数量等组织人力及机械，严格按照已批准的总进度计划进行进度控制，根据关键线路的进度目标，调整非关键线路的目标，合理穿插
3、非关键线路，当由于客观原因使工程进度不能满足工期要求时，应根据实际情况，采取适当措施对进度计划进行适当调整，确保工程总工期目标的实现。四、 进度控制方法与措施1. 进度控制方法为确保工期目标的实现，施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的具体区内容如下：1.1 事前控制1.1.1 协助制订项目实施总进度计划。项目实施总进度计划在项目事实过程中起控制作用。它是确定施工承包装合同工期条款的依据，是审核施工单性提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金资源计划是否协调的依据。1.1.2 协助制订单项目工程工期及关键节点进度，通过总工期目标的分
4、解，保证总工期目标的实现。1.1.3 审核施工单位提交的施工进度计划。对单体工程的各分部分项工程的进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。1.1.4 审核施工单位提交的施工方案和施工总平面图。1.1.5 督促和协助合同各方做好施工准备工作。1.2 事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1.2.1 建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素
5、。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。1.2.2 工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：1.2.2.1 计划进度与实际进度的差异；1.2.2.2 统计形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。1.2.3 按合同要求、及时进行工程计量验收（需和质监、验收协调进行）。1.2.4 有关进度、计量方面和签证。进度、计量方面的签证明支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场检查员在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签。1.2.5 工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调
6、整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。1.2.6 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。1.2.7 组织现场协调会1.2.7.1 协调总包不能解决的内、外关系问题；1.2.7.2 上次协调会执行结果的检查；1.2.7.3 总图管理上的问题；1.2.7.4 现场有关重大事宜；1.2.7.5 现场协调会应印发协调会纪要。1.2.8 定期向业主报告有关工程进度情况。1.3 事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取纠编的方法，督促承包商进行抢工，以赶上施工进度。2. 进度控制措施2.1 技术措施：如缩短工艺时间、减少技
7、术间歇期、实行平行流水体交叉作业等；2.2 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；2.3 经济措施：如实行奖励机制等；2.4 其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件等。2.5 制定总工期突破后的补救措施。2.6 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第七章 质量控制1. 质量控制的依据1.1 建设工程施工合同及补充协议等对工程质量的约定和要求，如质量等级、质量标准、材料质量和保修阶段服务内容等；1.2 本工程施工投标文件对质量的要求；1.3 中标单位投标文件中承诺的质量等级及施工方案；1.4 监理合同；1.5 设计图纸；1.6
8、国家及政府有关部门颁发的关于质量管理的法律、法规文件，施工验收和技术规范；2. 质量控制的原则2.1 坚持质量第一的原则；2.2 支持以人为控制核心的原则；2.3 坚持预防为主和事前控制原则；2.4 体现优质优价的原则；2.5 加强对重点部位、重点工序和关键因素的监控；2.6 对施工的全过程及各专业进行全面的质量控制；2.7 质量监控的程序、方法、措施应规范化，具有足够的监控深度和力度，确保监控效果；2.8 对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。3. 质量控制的内容3.1 施工准备阶段3.1.1 组织监理人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术标准规范、质量检验评定标准，编制质量监理
9、实施细则；3.1.2 确定测量放线方案，建立施工平面控制网和高程控制网，向承包商移交原始基准点、基准线、基准高程及导线资料；3.1.3 审批承包商提交的施工技术方案及施工组织设计；3.1.4 督促承包商建立、完善质量保证体系；3.1.5 检查承包商进场机械、设备质量以及生产能力；3.1.6 审查承包商所拟用施工原材料来源、数量和质量，并进行检验；3.1.7 审查承包商的测量和试验人员、设施配备；3.1.8 审批承包商提交的工程开工报告，落实安排相关分项工程施工监理人员。3.2 施工阶段3.2.1 严格执行质量控制程序，做到工序完成有自检、工序交验有签认、中间交工有证书；3.2.2 查验承包商的
10、施工测量成果；3.2.3 对各工序施工现场进行检查、旁站，发现质量隐患或质量问题，及时纠正；3.2.4 在监督承包商按照规范做好自检的同时，按规定频率进行监理抽检，以及必要的附加试验。并根据试验资料和数据，对工程成品进行评估，决定确认或者拒受、指令返工；3.2.5 组织对施工过程发现的质量缺陷、质量事故按规定的程序进行处理；3.2.6 重要分项或子分部工程完工后，按质监站规定组织中间验收；3.2.7 对竣工单位工程进度质量检验评定，审查工程竣工资料，组织预验收，编制质量评估报告；经质监站审查同意后。协助业主组织竣工验收。3.3 工程质量保修期阶段3.3.1 组织监理人员形成保修阶段的专项记录表
11、格，实行保修阶段的全过程监控；3.3.2 在工程质量保修期，检查工程使用质量并进行记录，对工程质量缺陷，认真分析原因确定缺陷责任及修复费用，督促承包商进行保修。二、质量控制目标本工程质量控制总目标是使最终完成并交付使用的工程实体的质量和竣工资料的质量，完全符合施工合同、施工招标文件、施工投标书、设计图纸、技术规范等的要求，确保合格工程。三、质量控制方法1. 质量控制方法质量控制的关键是严格把好事前控制（预控）、事中控制（过程控制）和事后控制（验收控制）三个阶段的质量关，当施工过程时若发生质量问题时，监理单位要采取有效的处理方法进行纠正。2. 事前控制方法（预控）根据质量管理体系文件的要求，对图
12、纸会审，施工组织设计审批、工程开工、工程停/复工、材料设备、施工测量、质量检查、工程验收、资料管理等诸多环节，以及现场项目监理部、总包、分包、材料供应等的管理、协调工作，分别制订监理实施细则，形成系列性的监理管理作业文件。2.1 掌握和熟悉质量控制的技术依据2.1.1 施工合同有关质量的条款；2.1.2 设计图纸及设计说明书；2.1.3建筑工程施工质量验收统一标准；2.1.4建设工程监理规范；2.1.5 批准的施组织设计或施工方案等；2.2 审查施工队伍的资质2.2.1 审查承担本工程施工任务的施工队伍及其主要技术人员的资质与是否符合招标文件的要求和其投标文件中的承诺，经监理工程师审查认可后方
13、可进场施工，为质量控制打好基础；2.2.2 审查分包单位资质及承包范围是否满足本工程的要求，审查其主要技术人员的资质、能力及工作经验及特种作业人员的资质、技术水平。2.3 审查承包商组建的项目经理部的组织机构、职能分工、内部管理制度是否符合并满足合同要求，审查项目部主要技术人员的资质、 经验和能力，重点审查项目经理、项目副经理、各主要职能部门负责人的资质、经验和能力；检查须持证操作岗位施工人员的上岗证；审查承包商在本项目上的质量保证体系，考察其质量自控制能力。2.4 组织设计交底和图纸会审，及时发现施工图中存在的错漏碰缺的问题，避免在施工过程中因使用有错漏碰缺问题的图纸造成质量事故和不必要的经
14、济损失，对遗留问题负责跟踪、协调解决。2.5 审查承包商提交的施工组织设计、离散方案，重点审查工程质量保证措施、主要分部、分项工程的施工技术措施、施工方法、施工工艺等是否先进可行。2.6 审查总包单位制订的施工平面布置图，审查现场围蔽方案、安全文明施工方案和消防保卫制度，并对照方案进行现场检查，保证现场确定按照方案执行。2.7 检查测量控制依据资料和测量标志，审查承包商的施工测量放线方案，检查测量人员的资质及测量设备的鉴定证书，复核现场测量控制点的校核成果及保护措施，复核建筑平面控制网、高程控制网的测量成果。2.8 按合同约定条件，审查材料供应商的资历质、方案及计划；2.9 审查承包商委托的试
15、验室的资质。审查承包商进场的施工机械和设备的型号、规格、数量等，对直接影响工程质量的施工机械，如振动器、水准仪等设备、仪器，应按其技术说明检查其机械性能情况及是否在有效检测期内，不符合要求的，不得在本工程中使用。2.10 审验原材料、半成品、构配件和建筑设备的质量；对试验材料的取样、送样，实行监理见证取样制度。2.11 检查承包商拟采用的新材料、新技术、新工艺的推广认可有效文件。2.12 审查现场开工条件，审查承包商开工前的施工准备工作。2.12.1 每一分项工程施工前，检查承包商的技术准备和质量控制准备工作。对于质量控制的重点、难点，承包商应提交详细的专项施工方案，并严格按审批的施工方案施工
16、；2.12.2 根据本工程特点，找出各阶段质量控制的重点和难点中容易引发质量事故的因素进行分析，制订相应的预控措施和专门的监理实施细则，防患于未然；2.12.3 对重点部位、关键工序、特殊过程的施工进行旁站监理，尽早发现质量苗头，消除质量隐患。2.13 督促承包商进行工程所需的半成品，混合料等的标准试验、专业技术参数试验，确定配合比等有关技术参数。2.13 协助建设单位建立适合本项目的现场管理体系、管理制度、工作程序等，规范项目管理行为。2.14 协助建设单位建立适合本项目的现场管理体系、管理制度、工作程序等，规范项目管理行为。3. 事中控制方法（过程控制）3.1 协助承包商进一步完善质量管理体系，把影响工程质量的可能因素均纳入管理状态，对重要的工序应建立质量控制点。3.2 以每一分项、分部工程为对象，以其质量控制点为重点，对分项、分部工程施工过程实行全程监控，以确保作为单位工程质量基础的分项工程质量。3.3 监理工程师对施工过程进行巡视、检测，以预控为主，对可能存在的质量问题及早发现，及早处理，采取有效措施，防止漏检和误验。3.4 审核承包商编制的施工方案、施工组织设计是
