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1、创业者必学的七种动物创业者必学的七种动物1、多莉绵羊。知道多莉绵羊吧，对，就是那个世界首只克隆羊。中国的互联网 现今的巨头们都是多莉绵羊。搜狐是雅虎的多莉、百度是 Google 的多莉、QQ 是 ICQ 的多莉、当当是亚马逊的多莉我们的互联网行业发展初期可能也是 有意无意中就去克隆了西方也被证明了的成功的模式。说是无意间克隆一点也 不冤枉，因为先进的成功模式就那么多。况且来自先进国度的那位叫做牛顿的 哥们也说过，要站在巨人的肩膀上的，放着巨人的肩膀不站白不站啊。 2、土狼。比如，华为在业内一直被冠以“土狼”的称号。狼是唯一在快速 奔跑中可以思考的动物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！
2、首先 不是思想家，而是行动家。其次，够快够狠够执著。同样是闯荡江湖，同样是 流迹社会，流氓有大小，痞子有高低，不然为何上海滩那样的题材可以迷 住不少人呢？实力不够不怕，只要你有土狼精神，就够狠，就够酷。至少什么 是土狼精神，可以去看看狼图腾，那个说得够细致，够生动。虽然华为也 有一些遭人诟病的地方，但是不得不承认，华为作为企业，是成功的。这也是 华为土狼的成功。另外，狼还有很多优点，比如适者生存永不放弃，比如善于 团队作战，等等。 3、老鹰。老鹰这种动物给我印象最深的就是有敏锐的直觉，这就很容易就 能掌握市场的脉动进而创造奇迹。 4、牛。在蒙牛乳业的董事长牛根生的名片上写着一段对牛的评价：吃苦
3、、 勤劳、坚韧不拔。蒙牛乳业的企业文化认为，巨大的成功不是力量而是韧性。 在刘兴亮看来，坚持和韧性是创业者最重要的两点，且具有不可替代性。 5、鹦鹉。肯定会有人不少人奇怪，怎么会有鹦鹉？其实，创业者非常有必 要学习鹦鹉的语言沟通能力。创业初期，跟团对的沟通、跟投资人的沟通、跟 客户的沟通等，太重要太重要了。因为你的很多想法还没实现，你的很多业务 还没做起来，这个时候沟通尤为重要。 6、蜘蛛。发展到今天，那种个人英雄主义的时代已经过去了。所以创业者 一定要学习蜘蛛的织网精神，能够吸引比自己强大的人才。刘邦创立了著名的 “三不如”理论：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家， 抚百姓，
4、给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾 不如韩信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”刘兴亮幼时 读到此处，每每对张良、萧何、韩信的文韬武略佩服得五体投地。现在年岁渐 长，却对刘邦的敬仰如滔滔江水绵绵不绝。 7、不死鸟。在这里说到不死鸟，我不想扯古希腊和古埃及的那些传说，也 不想它与埃及神话中的太阳神和希腊神话中的阿波罗有着怎样密切的联系，我 只想借着这种动物的名字。最后提到的这个动物，并不是让创业者学习太多， 只是一定要牢记这个名字。对于一个创业的公司，不死是最重要的。尤其是初 创业者和那些已经碰到各种艰难险阻的，每天都要提醒自己：最重要的是如何活下去卓越领
5、导者的最高境界卓越领导者的最高境界 作者：未知 来源： 发表时间：2007-12-18 浏览次数： 1 字号：大 中 小 基于历史机遇和比较优势的眷顾，中国企业已经发展到一个面临结构系统升级的新阶段。面对汹涌的全球化潮水，中国企业正在为发展寻求新的突破路径，经历修炼与创新的挑战。而要成功实现企业的升级，中国企业领导者们可能会突然发现，他们不仅需要学习先进适用的方法，更重要的是，他们需要完成一个质的飞跃。 20 年改造金佰利 1971 年，一个看似普通，名叫达尔文E史密斯的人当上了金佰利-克拉克公司的 CEO.在此前 20 年中，这家墨守成规的纸品公司的股票已跌至低于市场 36%的水平。 史密斯
6、是该公司的常年内部律师，性情温和的他似乎也不能确信董事会的这一决策是否正确。但他确实成了金佰利的 CEO，并连任了 20 年。 这是怎样的 20 年！在此期间，史密斯将金佰利转变为世界一流的纸制品生产公司，其累积股票收益率是市场平均的 4.1 倍，一举击败其直接竞争对手斯科特纸业和宝洁公司。 但即便是这样，也很少有人包括学管理和公司历史专业最勤奋的学生知道史密斯的任何事情。华尔街日报也没有为史密斯写过任何引人注目的专访。他从不将自己塑造成一个英雄或知名企业家的形象。当一名记者问及他的管理风格时，他只是透过那笨拙的黑框眼镜盯着那名记者。在一段漫长、拘束的沉默之后，他仅仅说道：“特立独行。” 但如
7、果你就此认为史密斯就是个温顺的人，那就大错特错了。他于笨拙害羞和不事做作中流露出一种强烈的、决不向命运低头的决心。史密斯在成为 CEO 后的第 2 个月，被诊断出患有鼻咽癌，医生预言他活不过 1 年。他将病情告知了董事会，同时声明他还没死，也不准备马上死。史密斯依然坚持完成满满排在日程上的工作，同时每星期接受放疗。结果，他多活了 25 年，而且大部分时间担任 CEO.正是凭着这种决心，史密斯重塑了一个金佰利，特别是当时他做了该公司历史上一个最不寻常的决定：卖掉所有的造纸厂。走马上任后不久，他和他的研究小组得出结论：传统的核心业务铜版纸，注定会走向平庸，因为这一行业经济不景气，竞争也不激烈。但他
8、们认为，如果金佰利投身到纸制消费品这一行中来，世界级的竞争对手如宝洁会迫使金佰利要么走向辉煌，要么走向毁灭。 史密斯决定破釜沉舟，卖掉所有造纸厂，将所得收益全部注入消费品行业，投资到像“好奇”和“舒洁”这样的品牌上。商业媒体称这一举措愚蠢之极，华尔街的金融分析师们也给他们的股票降了级，但他毫不动摇。25 年后，金佰利收购了斯科特纸业，并在 8 个产品系列中有 6 个超越了宝洁公司。退休后的史密斯回想起他创造的非凡业绩时，仅仅说道：“我从未放弃试图胜任这项工作的努力。” 第 5 级经理人的双重人格 达尔文E史密斯是在被我们称之为第 5 级经理人(在研究中，我们将公司经理人能力划分为 5 个等级：
9、能力突出的个人、乐于奉献的团队成员、富有实力的经理人、坚强有力的领导者、第 5 级经理人。第5 级经理人是其中最高的一级。)中的一个典型例子。他具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。要想很快掌握这一概念，可以想一想美国总统亚伯拉罕林肯(美国历史上少数几个第 5 级总统之一)。他从不让自我阻挡他将美国建设成一个长盛不衰的伟大民族的雄心壮志。 那些将林肯先生谦虚、羞涩的个性和笨拙的举止误认为是懦弱的人，都发现自己犯了一个极大的错误，这其中包括内战中 25 万南部邦联的支持者和 36 万北方联盟的支持者，以及林肯本人。 那些卓越的 CEO 们有和林肯相类似的特质。看看 1975 年至 1991 年担
10、任吉列公司 CEO 的科尔曼莫克勒的情形吧。在他任期内，吉列曾 2 次受到来自露华浓公司的恶意收购威胁。如果按露华浓的出价抛售吉列的股份，莫克勒本可以在自己的股票上大赚一笔。但他并没有屈服，选择了为吉列的辉煌未来而战。莫克勒话语不多、性格内向，总是彬彬有礼，人们把他看作一位和蔼可亲、有着贵族气质的绅士。结果那些将他含蓄的个性误解为懦弱的人都被他击败了。在代理战中，吉列公司所有资深经理人都与成千上万个投资者面谈或电话联系，并最终赢得了胜利。 为公司的成功培养接班人 1981 年，大卫麦克斯韦成为联邦国民抵押协会的 CEO.当时这家公司在每个营业日都损失 100 万美元。在其后的 9 年中，麦克斯
11、韦把联邦国民抵押协会变为一个高绩效、可与华尔街最好的企业相匹敌的公司。该公司在每个营业日都可赚 400 万美元，是股市的 3.8 倍。麦克斯韦仍处于事业巅峰时却退休了，并将公司交给了一个同样有能力的后继者吉姆约翰逊，因为他感到，如果自己继续呆下去会影响到公司的发展。不久，由于该公司业绩奇好，麦克斯韦的一揽子退休金也增至 2000 万美元，但这在国会引起了争议(该公司是在政府许可下运营的)。为此，麦克斯韦写信给他的继任者。在信中，他对这一争议可能引起华盛顿对公司作出不利反应而影响公司前途表示忧虑。他授意约翰逊不要支付给他剩余的 550 万美元的差额，并要求将这些钱全部捐给低收入者住房基金。与史密
12、斯、莫克勒一样，麦克斯韦身上充分体现了第 5 级经理人具有的一项关键品质：公司的利益永远是第 1 位的，公司的成功高于个人的财富和名誉。他们希望看到公司在下一代经理人的领导下取得更大成功。哪怕大多数人都不会知道，没有他们的努力就没有公司今天的成功，他们也甘之如饴。正如一位第 5 级经理人说过的那样：“希望有一天我能站在自家的阳台上，看着世界上最卓越的公司说：”我曾在那儿工作过。“ 令人折服的谦虚 与某些公司领导人以自我为中心的领导风格相反，卓越公司的领袖们从不谈论自己他们常常乐于谈论公司和其他经理所做的贡献，但当被要求谈谈他们自己时，他们会说：“我不认为应该把这些功劳归于自己，能得到这些了不起
13、的人的帮助，我们真的很幸运。”或者：“公司还有很多人比我更能胜任这项工作。” 这并非虚伪的谦虚。无论是与他们共事的人，还是写文章报道他们的人，都为他们真诚的谦虚而折服。纳科尔公司的 CEO 肯艾弗森曾将该公司从濒临破产的困境中拯救出来，并使其成为世界上最成功的钢铁公司之一。董事会的一名成员莱弗赛克曾这样描述他：肯是一个非常平和谦逊的人。我在很多大公司里与许多 CEO 共过事。我没见过一个和他一样既成功又谦虚的人。他在私人生活中也是如此，他总是那样简朴。我指的是一些生活小事，比如他总是到领养场领养狗；他在他那间简朴的房子里已经住了几十年；他只有一个敞棚式车库他就是这样一个谦逊、简朴的人。 而对照
14、一些公司的领导与他们形成了鲜明对比。 不少公司在一个才华横溢，但又以自我为中心的人物的领导下，业绩实现了跨越，但很快却衰败下去。例如，李艾柯卡曾将克莱斯勒从毁灭的边缘拯救出来，在他任期的一半时，克莱斯勒的股票涨到市场的2.9 倍。但从那之后，他开始把注意力转移到如何使自己成为美国商业史上最有名气的 CEO 上来。他个人做过 80 多次电视广告，还考虑过竞选美国总统(他曾说过：“管理克莱斯勒比管理一个国家的工作量还大？我可以在 6 个月内把全国的经济管理好。”)。他还广泛发售他的自传，艾柯卡自传一书发行了 700万册，使他声名鹊起。在到达日本时，他被成千上万热情如火的崇拜者们团团围住，俨然一个摇
15、滚歌星的架势。艾柯卡个人的股票一路狂飙。但在他任期的后半部分，克莱斯勒的股票跌至低于市场 31%的水平。 不幸的是，要艾柯卡离开领导舞台，放弃 CEO 所享有的待遇却很困难。他多次推迟退休，以至于克莱斯勒内部的人都取笑他想成为“克莱斯勒永远的主席”。等到终于肯退休时，他又要求董事会继续为他提供私人专机和股票期权。在艾柯卡退休的 5 年后，克莱斯勒最终被德国汽车制造商戴姆勒-奔驰收购。 永不放弃的决心 第 5 级领导人并不是只有谦虚和平和，他们同样需要有无所畏惧的决心只要能使公司走向卓越，他们会卖掉厂房或解雇自己的兄弟。 乔治凯恩成为雅培公司的 CEO 时，该公司在药品行业排在末尾。这个暮气沉沉
16、的公司几年来就是靠它的摇钱树红霉素勉强维持。凯恩并不具备鼓舞人心的个性，以使公司振奋起来，但他有更强大的武器：崇高的标准。他不能忍受任何形式的平庸，也不能容忍那些觉得达到优秀就心满意足的人。于是他开始扫除造成雅培平庸的一个关键原因：任人唯亲。凯恩启用能找到的最合适的人选，系统地重组董事会和管理层。他明确规定，裙带关系和任期长短都不能决定一个人能否在公司里位居要职。如果在职责之内不能成为该行业中最好的经理人，就会失业。 面对如此严格的重组，有人可能以为要从公司外聘请一个人来管理公司。但是凯恩却是一个有着 18年工作经验的局内人，还是一个家族成员(他的父亲是雅培的一位前总裁)。有几年，凯恩家族的节日聚会上，气氛相当紧张。“对不起，我不得不解雇你。还想再来一块火鸡肉吗？”凯恩数次这样对自己的近亲说。然而，家族成员们最终对他们的股票业绩都十分满意，因为凯恩开动了赚钱机器。从 1974 年的跨越日到 2000 年，这台赚钱机器创造的股票收益率是股票市场的 4.5 倍，并轻而易举击败了行业超级
