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1、全球环境变化视角 1全球环境变化视角下中国企业的对策研究xxxxxxxxx全球环境变化视角 2摘要随着全球经济一体化的加深和中国改革开放的深入，全球环境对中国企业的影响越来越大。如何才能在激烈的全球环境竞争下生存并取得不断发展是目前中国企业急需解决的问题。因此文章在前人的研究基础上通过分析变化中的全球环境对中国企业的影响，从而提出了中国企业的应对措施。关键词环境 ，企业，影响，对策AbstractThe global environment have an increasingly impact on China firms as the global economy integration
2、and the reform and opening up of China deepen. It is the urgent need for China firms to resolve about how to survive and obtain continuous development in the fierce global competition environment. On the basic of previous research, this thesis put forward some measures through the analysis of changi
3、ng global environment which have a great impact on China firms.Key wordsEnvironment , Firm , Impact, Measure全球环境变化视角 3全球环境变化视角下中国企业的对策研究一、引言20 世纪 90 年代以来，管理环境的变化主要表现为：信息化和全球化浪潮迅速席卷全球，跨国公司力量逐日上升，跨国经营成为大公司发展的重要战略，跨国投资不断增加；知识经济的到来使信息和知识成为重要的战略资源，而信息技术的发展又为获取这些资源提供便利；顾客的个性化、消费的多元化决定了企业只有合理组织全球资源，在全球市场上争
4、得顾客的投票，才有生产和发展的可能。二、全球环境变化对中国企业造成的影响环境是企业生存的土壤，它既为企业活动提供条件，同时也必然会对企业的活动起到某种影响。尤其是在当今，复杂多变的全球环境必将会给中国企业带来深刻的影响。2.1 管理的人性化趋势管理离不开人，而人的复杂性决定了管理的复杂性。管理的难度在于准确地把握人性，对人性的认识是随着社会发展而逐步深化的。在经济全球化条件下，文化上也出现了一些变化：更加强调个性、人的本性和人的独立性，导致人的需求的多样性；传统文化和外来文化的融合，使得社会文化的多样性、人的心理的复杂性和人的行为的不确定性更加突出。在此条件下，管理实践也出现了人性化的趋势，越
5、来越多的中国企业开始采用 “人本管理”的新思想。人本管理思想强调理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。2.2 企业竞争由传统的要素竞争转向核心能力的竞争，员工和企业的知识成为企业竞争能力的重要源泉提高企业的整体竞争优势和整体竞争能力是企业持续发展的源泉。随着全球化管理环境的快速变化，导致中国企业逐步从以传统的资源性比如资本、土地等要素竞争转向核心能力比如知识、信息等的竞争。美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad ）和伦敦商学院教授加里哈默尔（Gary Hamel）（1994）首先提出核心竞争力的概念，他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，
6、尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。中国企业管理的对象已经从“劳动力”转变为“人力资源”2.3 生产经营系统和管理组织结构的革命性变革长期以来，国内企业的管理者对生产经营系统和管理组织结构的变革都持一种比较慎重的态度，受社会文化大背景的影响，主张用改良、完善的办法来改善和加强企业管理，对管理组织结构也是要求稳定性前提下的灵活，避免出现大的震动，造成工作秩序的混乱。而近二十多年来深刻、快速变化的全球环境却给国内的管理者带来观念上的冲击，同时也扩宽了他们的视野。越来越多的国内企业管全球环境变化视角 4理者明白要想在这动态的环境下获得生存并不断取得发展就必须舍弃原有的保守思想
7、，以一种全新的视野来看待全球环境下当今企业的竞争，强调企业变革的前瞻性和彻底性。2.4 随着信息技术的发展，信息化成了企业管理的平台信息化给企业管理带来的变化是革命性的。随着现代信息技术的发展,计算机的应用领域已拓展人类社会活动的各个方面。既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生巨大影响,那么,企业管理作为人类社会的重要的和基本的活动,自然要面临着巨大的挑战。为此，国内越来越多的企业开始借助计算机技术的强大功能在企业内部实行信息化管理。2.5 企业之间的关系由竞争转向合作面对激烈的全球化竞争，国内的企业越来越觉得单独依靠自身能力不能快速、敏捷的获取全球资源为己所用。构建网络组织、虚拟企业、
8、战略联盟，进行供应链管理等成为国内企业越来越注重的企业战略选择。在讲究合作的今天，国内企业也开始慢慢注重行业内企业的合作以及行业外企业的合作。三、中国企业的对策研究基于上述的分析结果可以得知，变化中的全球环境对中国企业的影响是深刻的和快速的。为了能够较好地面对全球化给中国企业带来的巨大挑战，因此，本文提出了如下的对策。3.1 创新，未来管理的主旋律我国大多数企业正积极适应环境的变化，企业管理已基本摆脱了对政府行政管理的依赖，由被动管理转为自主管理。中国企业管理创新管理也在一定程度上取得了一定的进步，但随着时代的发展和环境的变化，管理创新仍然要不断扩充新的内容。企业必须不断进行战略创新、制度创新
9、、组织创新、观念创新和市场创新，把创新贯穿于整个管理过程之中，更重要的是为企业员工创造才能的自由发挥建立新的机制，营造创新的氛围。3.2 “学习型组织”：未来的成功企业模式未来成功的企业，将是“学习型组织”。美国学者 Peter M. Senge（ 1990） 提 出 ， 学 习 型 组 织即 是 能 够 设 法 使 各 阶 层 人 员 全 身 心 投 入 和 不 断 学 习 的 组 织 。 学 习 型 组 织 的 真 谛 ， 不 仅 仅 是 获 取 知识 和 咨 询 ， 同 时 也 高 度 重 视 人 们 心 灵 的 根 本 转 变 ， 让 企 业 内 的 每 一 位 成 员 都 活 出 生
10、 命 的 真 正 意 义 ，从 而 大 大 增 强 了 组 织 革 新 与 创 造 的 能 力 ， 去 不 断 创 造 未 来 。3.3 构 造 以 知 识 为 核 心 的 资 源当今的社会是信息化的社会，信息社会同时也是智能化、知识化的社会，知识将成为企业获取效益的主要手段。每一个现代企业都必须高度重视知识资源的开发和有效运用，要善于运用信息网络，把握世界范围内的新知识、新信息、新动向，充分利用全人类创造的知识宝库和精神财富，加快自身的发展，同时高度重视企业员工科学知识水平的提高和潜在能力的发掘。全球环境变化视角 53.4 打造弹性系统：跨功能、跨企业的团队为适应经营环境的快速变化，要求组织
11、具有更大的弹性，并大大提高组织整体的综合效能。过去以专业化分工为基础的职能部门制，在一定程度上提高了管理水平，但也带来了部门间互相割裂、难以协调的弊端。由于各项管理活动相互交织以及全球化环境的日益复杂化，以往的分工制可能难以适应，当今任何重要环节的活动，都可能需要各类专业人员的配合与协作。为此，企业必须在内部打造弹性系统，建立跨功能、跨企业的机动团队，保持敏捷的应变力。3.5 企业的全球化战略全球化的战略，首先是面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。根据不同地区的不同利税和金融风险来配置资本；根据不同地区技术发展水平和优势来组织技术开发；根据不同地区文化水平和企业需要来开发和利用人力
12、资源。其次，建立一套基于国际分工协作的高效生产机制。越来越多的企业改变了以国内生产为主，海外生产为辅的传统经营方式，力求建立各种形式的海外生产基地。再次，全球化的经营战略更多的是指建立面向全球的国际市场营销体系。许多企业通过启用当地营销人才或加强培训等方式，大力培养不仅懂营销，懂外语，而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才，以完善国际营销体系，迅速准确地把握市场。四、结论任一企业都必须处在开放的系统下才能在环境中生存，并不断的从环境中获取所需资源发展自身。企业的活动离不开外部环境的影响。尤其是加入 WTO 后，我国企业面临着全球营销、跨国经营的冲击。企业面临的是一个诸多差异之间进行生产经营活
13、动的经营环境，为此，具备全球化视野，现代化组织发展所需的各种理念是国内企业仍需努力的方向。全球环境变化视角 6参考C.K.Prahalad&Gary Hamel（1990）. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review Peter M. Senge（1990）. The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. New York: Crown Business林善浪（2005）。中国核心竞争力问题报告。北京：中国发展出版社。王睿和高军和刘仕华（2007）。中国企业国际竞争力的现状与对策。现代企业，5，14-15。姜霞（2008）。提升我国企业国际竞争力的思考。当代经济，4，92-93。王硕（2011）。提升中国企业国际竞争力的根本。企业研究，7，69-71。
