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1、经济管理70管理观察 2 0 1 3年 1 1月下旬出版财务风险的出现是现代企业参与市场竞争的结果，对于市场竞争日渐激烈的目前来讲，只有把握财务风险发生的成因，客观地分析和认知财务风险，并实施科学合理地控制与防范措施的企业，才能创造明显的效益。本文从阐述企业财务风险体现的环节和分析企业财务风险构成的因素入手，对财务风险的分析与防范对策进行一番有益的探讨。一、企业财务风险体现的环节资本运动包含资本之筹集、资本之运用、资本之耗费、资本之收回以及资本之分配等环节，概括来讲即筹资环节、投资环节、资金运营环节及利润分配环节，此部分环节组成了企业的财务结构。二、企业财务风险构成的因素财务风险是客观存在的产
2、物，企业并非能够消除财务风险，只有实施科学方法把财务风险给企业带来的危害减到最低程度。而充分把握财务风险构成的成因，是实施有效方法的前提。1财务风险构成的成因分内、外两方面因素：1. 外部因素主要包括金融市场的波动、市场供需变化同企业决策力度和时间差异、自然灾害带来的损失等三个方面的因素。2. 内部因素外部因素即条件因素，内部因素即为根本因素。尽管外部因素能够给企业招致财务风险，可内部因素才是带来企业财务风险的根本因素。具体主要包括如下几个方面：（1）资本结构不科学：若企业资金中的自有资金与借入资金比例搭配不当，则会导致企业资本结构的不科学，进而产生财务风险。若是举债规模过于庞大，则会增加企业
3、支付利息的压力，使企业的偿债能力遭受影响，极易发生财务风险。（2）投资决策缺乏科学合理性：对于企业的未来发展来讲，投资决策发挥着至关重要的功能，采取恰当的投资决策能够降低企业风险，增大企业的效益；而采取不恰当的投资决策或许会为企业招致灾难性的损失。（3）财务管理制度不健全：企业财务管理工作包含了企业基本活动的各个层面，总体来讲就是包含筹资管理、投资管理以及营运资本管理。财务管理制度的构建应当是对财企业财务风险的分析与防范龙 霞务管理工作的不断细化，包含确立财务决策，构架预算与标准，收集整理实际数据，标准与现实比较，评定与考核等诸多过程。（4）财务人员缺乏风险意识：现实工作中，企业财务工作者缺少
4、风险意识，对财务风险之客观性认知不够，忽略了对企业财务风险之预测与预警，致使企业出现突发事件，而应变能力不够，极易招致财务风险。（5）收益分配政策不合理：对于企业未来发展来讲，股利分配政策具有重大影响因素，分配方法的采纳会给企业的名誉带来影响，给投资人对企业将来的判定带来影响，进而影响投资人的投资决策。2若是对企业利润之分配不符企业实情，缺少科学的控制机制，必定会给企业的财务结构带来影响，从而或许构成财务风险。三、企业财务风险防范的对策企业经营人员针对财务风险，要充分起到主观能动性作用，明确财务风险意识，对企业经营之外部环境和企业内部的财务现状实施适时地分析探讨，并且实施有效举措，只有这样方能
5、更好地防范财务风险。1. 在筹资方面应采取的对策由于企业财务风险与企业筹资决策二者之间有着紧密的联系，所以，企业在筹资时，要对财务风险给予充分的关注，同时从如下几方面思考对策：（1）举债规模要保持适度：就算是资金利润率超越负债利率之企业，也不可以没有限度地举债。负债过于庞大，会承负比较大的利息支付重负。举债时要兼顾财务平衡利益与财务风险，保持资本与负债之间的比例适量，保证财务安全稳定。（2）减低负债利率：企业在举债筹措资金时，要注重确立企业优良信誉，争取借债条件优势，采纳尽量低的负债利率，进而缓解企业的财务重负。2. 构建合理的投资决策机制在实施长期投资决策时，不仅应对投资项目将来效益实施对比
6、与评估，而且为保证资本投资决策的准确性，一定要认真探究风险原因，并体现于项目之评估当中。3. 优化现金流量 建立合理的资本结构企业生存和发展需要具备一定的现金流量，可资产负债11下黑白.indd 702013-12-25 10:49:45经济管理71w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 2 4期风险控制作为现代企业管理的主要任务，在企业经营过程中起着重要作用。当今的预算管理体系通常是以战略为导向，忽略了风险控制的导向作用，给企业造成很多风险隐患。全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分，已经成为企业进行风险控制的新工具
7、。因此建立以风险控制为导向的全面预算管理体系有着重大的意义。一、全面预算管理及风险控制的含义和特点全面预算管理主要说的是在企业内部进行的与业务存续等有关的资金投入、运营状况以及财务支出状况等的调节管理以及规章条列的制定。该项管理活动关系着企业运营的方方面面，与每一个环节都有关，具有全局性的调控与领导力。全面预算管理具有全面性、协调性、战略性、系统性等特点。表现为全过程全方位的预算管理。风险调控说的是负责这项工作的人员利用各种不同的手段 , 通过不同的渠道控制风险的出现，或者是尽量降低出现风险的机率，以避免利益损失的发生或者是减少利益损失。浅析以风险控制为导向的全面预算管理体系的建立范 敏风险调
8、控制有四个最基本的方式 , 它们分别是：风险转移与风险回避、损失调制与风险保留。二、利用全面预算管理控制风险的可行性全面预算管理是一种兼具控制、激励、评价等功能的综合贯彻企业战略方针的经营机制，是能把内部控制、风险管理、 激励机制等关键问题融合于一个体系中的管理控制方法。1. 全面预算管理与风险控制目标一致想要保证企业计划方案的正常实施,就必须做到。 第一，按照当下企业运营规章条列的规定，企业的运营总是为了实现利益的最大化。第二，预算管理工作本来就具备预估、调控的功能，该项体系的形成为公司发展提供优良的资源调配方案，促进公司运营目标的实现。2. 全面预算管理本身就是一种风险控制体系全面预算管理
9、必须依托于市场预测，这种市场导向性决定了全面预算管理是反风险的，而且这种防止风险出现的体系在千变万化的经济世界中能够做到以变化控制变率却约束着企业的发展规模和结构，若要提升企业之市场竞争力，一定要改变企业资产负债结构，优化现金流量。3对资产规模实施结构性调整应采取如下措施：企业要结合实情确立合理之负债规模，同时审时度势，有效利用借款时机，并且要预测负债筹资的利用成效，权衡效益成本。4. 做好财务风险的事前、事中、事后控制搞好企业财务风险的控制主要应注重如下三个方面的工作：（1）企业不仅要慎重思考和分析投资方案，而且要选择好筹资模式及比例，确立科学的资金结构，从总体上减低收支之风险，减少资金成本
10、。除此之外，企业还需科学安排筹资与资金投放的时间及其资金之投向；（2）在企业生产经营阶段中，要应用定量、定性的分析法去观测、预算以及监督财务风险状况，以便及时改进财务活动，控制产生的误差，同时制定出新的举措，把风险减少到能够控制的范围，确保企业生产经营活动的健康实施。四、结语综上所述，在现代市场经济环境下，财务风险总是客观存在着的，企业主动规避财务风险对企业之生存发展有着重大意义。企业要对财务风险始终保持清醒地认识，并且实施有效防范方法与化解手段，只有如此，企业方能于激烈的市场竞争中占据不败地位。参考文献：1 李举芝 . 论企业财务风险的防范与控制 J. 中国管理信息化 ,2010,(13)2 黄珊珊 . 浅谈现代企业财务风险分析与防范方法 J.中国集体经济 ,2011,(01)3 唐君 . 企业财务风险及防范方法 J. 活力 ,2010,(5)（作者单位 : 江苏日升纺织有限公司 ; 江苏 盐城 224015）11下黑白.indd 712013-12-25 10:49:45
