工作质量标准化检查考核办法(试行)

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1、1许平煤业89 号关于印发 许平煤业 公司生产矿井 工作质量标准化检查 考核办法（试行）的 通 知基层各单位，机关各处室：许平煤业公司生产矿井工作质量标准化检查考核办法（试行）已经公司研究同意，现予印发，请认真贯彻执行。二一一年六月一日（此为电子公文）2许平煤业公司生产矿井 工作质量标准化检查 考核办法（ 试行）第一条第一条 为认真贯彻“安全第一、质量为本”的方针，实现“以人为本”的管理原则，做到“三个并重”，使企业各项活动、每项工作和作业工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可供遵循，都在标准的指导和约束下进行，把工作标准纳入检查考核体系，以一流的工作质量保证一流的工程质量、产品质量、服务

2、质量，从而带动各项工作上层次、上水平，促进公司安全生产稳步健康发展，特制定本办法。第二条第二条 矿井工作质量标准化分为四个等级：优良、良好、合格、不合格。优良：矿井工作质量标准化得分在 90 分以上，且采煤专业、开掘专业、机电专业、运输专业、通风专业、地测专业、调度专业、技术管理专业、综合管理、安全培训各专业均达到 90 分以上。有一个专业达不到 90 分，按最低分计入。良好：矿井工作质量标准化得分在 85 分以上，且采煤专业、开掘专业、机电专业、运输专业、通风专业、地测专业、调度专业、技术管理专业、综合管理、安全培训各专业均达到 85 分以上。有一个专业达不到 85 分，按最低分计入。合格：

3、矿井工作质量标准化得分在 80 分以上，且采煤专业、开掘专业、机电专业、运输专业、通风专业、地测专业、调度专业、技术管理专业、综合管理、安全培训各专业均达到 80 分以上。有3一个专业达不到 80 分，按最低分计入。不合格：矿井工作质量标准化得分低于 80 分。第三条第三条 矿井工作质量标准化满分为 100 分。采煤专业、开掘专业、机电专业、运输专业、通风专业、地测专业、调度专业、技术管理专业、综合管理、安全培训专业满分均为 100 分。各专业检查得分在计入矿井工作标准化总分时，先乘以各自的系数，再计入矿井总分（取小数点后两位）。各专业分数和系数：1.采煤专业：10 分 系数为 0.102.技

4、术管理：10 分 系数为 0.103.调度专业：5 分 系数为 0.054.开掘专业：15 分 系数为 0.155.机电专业：10 分 系数为 0.106.运输专业：10 分 系数为 0.107.通风专业：15 分 系数为 0.158.地测专业：10 分 系数为 0.109.综合管理：5 分 系数为 0.05 10安全培训 10 分 系数为 0.10第四条第四条 矿井工作质量标准化检查、评审、考核办法（一）每月自检一次，并于每月 3 日前将上月检查结果与质量标准化月报表一同上报许平煤业公司。（二）公司各专业每季度检查验收考核一次，每年组织一次全面检查验收考核。4（三）年度检查得分计算方法专业年

5、度得分本年度 12 个月检查得分之和12；矿井年度得分10 个专业年度得分乘以各自系数后的得分之和。第五条第五条 矿井安全质量标准化达标实行百分考核。其中：工作质量标准化占安全质量标准化总分的 20，工程质量标准化占安全质量标准化总分的 80。第六条第六条 各单位要结合实际情况，制定具体实施细则。第七条第七条 本办法自发布之日起实施，本办法解释权属许平煤业公司。附件：1.采煤专业工作质量标准化检查评分办法2.技术管理专业工作质量标准化检查评分办法3.调度专业工作质量标准化检查评分办法4.工程计划工作质量标准化检查评分办法5.机电专业工作质量标准化检查评分办法6.运输专业工作质量标准化检查评分办

6、法7.通风专业工作质量标准化检查评分办法8.地测专业工作质量标准化检查评分办法 9.综合管理工作质量标准化检查评分办法10安全培训工作质量标准化检查评分办法5附件 1 采煤专业工作质量标准化检查评分办法序号工作标准内容标准分扣分办法得分一、 建立 制度1.制定有采煤工作面工程质量达标考 核办法及奖惩政策。2.施工单位建立工程 质量班验收制度和考核办法。3.有年度质 量标准达标项目。20第 1 项占 8 分，第 2、3 项各占 6 分。一处不符合要 求扣该项分。对制定的政策、 办法、项目等有一项不落实， 扣 5 分，扣完为止。二、 落实措施1.制定贯彻技术政策、规程符合现场 实际。2.各种措施的

7、编制、审批符合规定， 贯彻有职工签字。3.矿每月至少复查一次、 总工程师签字。4.工作面条件变化及时补 充专项技术措施，审批符合规定。20每项各占 5 分。一处不 符合要求扣该项分。对技术 政策、措施等不落实，扣 5 分，扣完为止。三、 现场管理1.有队管理干部跟班、值班制度。2.有 跟班干部现场汇报记录、跟班干部在矿信 息站填写隐患记录。3.采煤队特殊工种必 须持证上岗（采煤机司机、运输机司机、 转载机司机、泵站司机、机电工等）。20第 1、2 项各占 7 分， 第 3 项占 6 分。一处不符合 要求扣该项分。跟、值班等 有一项不落实，扣 5 分，扣 完为止。四、 明确 责任1.采场支护设备

8、管理包到班组。2.工作 面两巷超前支护管理责任到人。3.机电设 备执行包机责任制、落实到人，并建立机 电设备检修记录。4.两巷文明生产包片到 人。5.两巷各类管线管理责任到人。20每项各占 4 分。一处不 符合要求扣该项分。责任人 失职，扣 5 分，扣完为止五、 质量 验收1.矿业务部门每旬至少对工作面工程 质量验收一次、纳入考核依据。2.施工单 位配备专职工程质量验收员、对工程质量 进行班验收，有文字记录，并纳入考核范畴。 10各项占 5 分。一处不符 合要求扣该项分。不按规定 验收、考核、验收员无记录、 失职等，有一处扣 5 分，扣 完为止六、 业务 汇报1.采煤工作面初采时，提前三天填写

9、 采煤工作面初采初放报告单，上报公司 业务处室。 2.采煤队定期（日、周、旬、月）将采煤工 作面推进情况上图。 3建立采煤工作面安全生产台帐，统 计分析安全管理、质量达标和产量完成情况。10第 1 项占 4 分，第 2、3 项各占 3 分。一处不符合要 求扣该项分。合计1006附件 2 技术管理专业工作标准化检查评分办法序号工作标准内容标准分评分办法得分一、 管理 制度1.矿制定有技术管理制度。2.总办室制定有管理制度和岗位责任制。3.技术档案统一管理，符合档案管理制度。8第 1、2 项各 3 分,第 3 项 2 分。一项不符合或一处制度内容不落实，扣该项分数，有扣扣完为止。二、 机构设置1.

10、矿设有总办室。2.根据集团公司规定配齐业务副总工程师。3.根据矿井井型大小和业务量配齐总办室矿建设计人员（大型矿井 35 人，中小型矿井 23 人）。4. 安全生产业务科室和生产区队设有技术副职（副科长和副队长）。5. 技术副职应具有中专以上学历和相关专业实践经验。6.技术人员配有制图工具。12每小项 2 分,一项不符合要求扣该项分数,扣完为止。三、 设备 配置1.矿配有投影仪及相关设备，实现无图纸汇报。2.总办室配有计算机、打印机、绘图仪。3.业务科室和生产区队具备计算机网络办公条件。10第 1、2 项各 3 分,第 3 项 4 分。一项不符合要求扣该项分数,扣完为止。7四、 设计 管理1.

11、项目有经过批准立项的文件。2.项目编有地质报告(说明书)，取得批复文件。3.矿井新建、改扩建、技术改造项目应委托有相应资质的单位按国家规定编制可研、初步设计、安全专篇和安全预评价、验收评价，并按规定上报审批或备案。4.新开发水平、采区按规定编制方案设计、初步设计，并按规定上报审批。5.矿上报审批的项目，必须附有单位总工程师主持论证的相关文件。6. 矿上报审批的项目，开工前必须取得相关批复文件。7.回采工作面设计有矿总工程师组织会审的相应记录。8.突出综采工作面、保护层开采工作面及涉及各种安全煤柱的采煤工作面设计按规定上报审批，开工前有批复文件。9.设计文件修改有批复文件。10.技术资料有相应责

12、任人的签名。20每小项 2 分,一项不符合要求扣该项分数,扣完为止。五、 水平 采区 接替1.编制有年度水平、采区、采面接替规划,采面接替每季度末修改一次。2.水平、采区报废时，按规定提交技术资料、图纸、报废关闭方案和10第 1、3 项各 3 分,第 2 项 4 分。一项不符合要求扣该项分数,扣完为止。8安全技术措施。3.水平、采区报废前必须取得集团公司批复文件。六、 资源管理1.无越层、越界布置采矿工程。2.留设井田各种保护煤柱符合煤矿安全规程及相关规定。3.大矿范围内的小煤矿专人管理(矿级文件为准)。4.有大矿范围内小煤矿的工程图纸。5.三下开采技术方案按规定有批复文件。10每小项 2 分

13、。第 1项不符要求，该项不得分。其他各项不符合要求，扣该项分数,扣完为止。七、 矿井技术图纸1.按煤矿安全规程规定配备技术图纸。2.按规定及时补充修改各种技术图纸。3.按规定向集团公司有关处室送交换图。4.矿实现计算机制图。12每小项 3 分。一项不符合要求扣该项分数,扣完为止。八、 安全技术措施1.工程开工前按规定编制作业规程和安全技术措施。2.安全技术措施的审批符合平煤集团安全技术措施审批管理规定。3. 有职工学习、贯彻安全技术措施和考试的记录文件。4.作业规程实现计算机打印。8每小项 2 分。一项不符合要求扣该项分数,扣完为止。九、 灾防计划1.按煤矿安全规程规定编制年度灾害预防和处理计

14、划。2.有职工学习贯彻年度灾害预防和处理计划的10第 1、2 项各 3 分,第 3、4 项 2 分。一项不符合要求扣该9记录文件。3.结合具体情况编制季度补充计划并组织职工学习。4.矿井有年度救灾演习记录。项分数,扣完为止。合计10010附件 3 调度专业工作标准化检查评分办法序号工作标准内容标准分扣分办法得分一、 建立 制度1.矿制定有调度质量标准化达标考核 办法及奖惩政策。2.调度室制定有调度 工作管理及考核办法。20每项 10 分。有一处不 符合要求扣该项分。政策、 办法等有一项不落实，扣 5 分，扣完为止。二、 机构 设置1.矿设立有独立的调度室。2.按工作性 质和业务量的要求配齐调度

15、人员(主任、 副主任、主任工程师、值班调度员、统计 员等);保证每班值班调度员不少于 2 人。 3.调度人员必须具有中专以上文化程度， 有 3 年以上的采掘实践经验和较强的组 织、协调能力。20第 1 项 5 分，不独立不 得分。第 2 项 10 分，人员 少一人扣 2 分。第 3 项 5分，有一人不合格扣 2 分。 扣完为止。三、 明确 责任制定并落实各岗位人员安全生产责 任制(调度室业务保安责任制,主任、副 主任、主任工程师、调度员、统计员、设 备维修人员责任制等）。各类责任制要分 工明确,内容具体,责任到位。调度人员要 熟知其内容,坚持持证上岗。10责任制齐全 10 分；缺 调度室业务保

16、安责任制扣 3 分；缺其它责任制，每项扣 2 分；内容不具体，不符 合实际，每项扣 2 分；1 人 不持证上岗，扣 2 分；扣完 为止。四、 业务素质加强调度业务学习,开展技术培训,每 季度对学习组织考试。调度人员熟悉掌 握三大规程等有关法律、规定，熟悉 矿井生产工艺布局、煤层赋存和生产接 替状况，熟悉采、掘、机、运、通等生产 环节，能熟练指挥生产。10现场考核调度人员,不 符合要求，一处扣 4 分；有一人不合格扣 2 分；扣完 为止。 五、 落实 检查及时转发和落实上级下发的通知、通 报、指令。深入实际，调查研究,掌握情 况,解决问题。每月进行一次达标自检,坚 持主任和各小班值班调度员参加,自检 认真、全面