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1、亚度家具有限公司生产部文件安包装组绩效考核制度安包装组绩效考核制度一、目目 的的：为了进一步提高安包装组的工作质量，提升安包装组的工作效率与整体凝聚力。二、适用范围适用范围：木器分厂安包装组全体员工。三、最终解释权最终解释权：总经办四、基本情况说明基本情况说明 1 1、工资制度、工资制度 1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资 90%+原有基本工资 30%的奖罚浮动工资。 1.2 原有基本工资的 90%为最低工资。浮动工资 30%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资的 120%。 1.3 原有计件工价和基本保底工资不做调整，每月按照绩效考核的结果进行增减，最高增幅为原有工资的为 20%，
2、最低为-10%。例如：假如原有保底工资（或计件工资）为 2000 元，经过绩效考核的工资为 2000 元90%+200030%-考核扣减分数5 元/分。当考核扣减分数5 元/分大于 200030%时，只按200030%执行扣减。1.4 工资中的各项福利补贴不在上述调整范围，按公司标准执行。1.5 因为违反厂规厂纪等扣罚不在上述调整范围，按公司要求执行。2 2、绩效考核内容、绩效考核内容 2.1 安全及环境卫生考核 2.2 品质控制考核 2.3 进度控制考核 2.4 成本控制考核 亚度家具有限公司生产部文件五、考核控制具体内容五、考核控制具体内容为便于表述，以下采用评分的方式进行表述，每 1 分
3、为 5 元的奖罚标准。1 1、安全及环境卫生考核、安全及环境卫生考核1.1 组内出现工伤事故，轻微事故(医疗费用在 100 元以下的)扣全组每人2 分/次；一般事故（医疗费用在 100 以上 1000 元以下的）扣全组每人 5 分/次；重大事故（医疗费用在 1000 元以上 10000 元以下的）扣全组每人 10 分/次；特大事故（医疗费用在 10000 元以上的）扣全组每人 20 分/次。1.2 出现产品堆码占用过道，每次扣 1 分，未能在发现后 1 小时内改正的，按每小时 2 分/小时累计扣分。每月累计出现 4 次以上时，按 4 分/次或 4 分/小时累扣。1.3 在本工作区域出现不属于本
4、部门工作范围内的物资设备等，如其他部门的拖车、其他部门的不合格品等，扣 1 分/次。1.4 工作结束时，未能及时清理工作现场，出现产品堆码不整齐，物品未能分类摆放，地面出现明显的垃圾废料，扣 2 分/次。1.5 产品堆码高度超过 1.4 米高，扣 2 分/次。未能在 1 小时内改正，按照2 分/小时累计扣分。1.6 产品放置位置不对，如产品摆放危及其他人的安全、不合格品靠墙立放、长部件放在短托架上（单边超出托架 40cm 以上）、应立放的平放（如部分整装的床背、玻璃的堆码）等。扣 2 分/次。当月累计在 3 次以上时，按 4分/次扣。1.7 未按照作业指导书要求佩戴安全卫生防护设施（如要求佩戴
5、口罩、手套或防护镜等）或带病作业，扣 2 分/次。在场地内私拉乱接电源，扣 2 分/次并立即拆除或请专业人员检查。亚度家具有限公司生产部文件1.8 未经允许，私自动用他人设备或工具，扣 2 分/次。借用他人设备或工具，引起纠纷，扣 2 分/次。动用其他部门大型机械（如开料机、锣机、封边机和排钻等），扣 10 分/次。1.9 未经批准，私自加班，扣 4 分/次。1.10 每月全组合计扣分不超过 10 分或单个个人扣分都不超过 2 分时，减免扣分。如出现个人扣分超过 2 分，则全组不予减免。2 2、质量考核内容、质量考核内容2.1 出现批量包件错误，除修正错误外，按照错误包件数量，扣 2 分/包。
6、如属自我检查发现，自行翻包检查的，不予扣分2.2 部件少包、漏包、不配套、错包现象，一经抽查发现或客户投诉(核实无误)按 5 分/次处罚，当月累计 2 次以上，每次按 10 分计算。2.3 未来按照作业指导书或其他技术文件要求进行作业，如包装后纸箱内部板件滑动、五金散落等，按 1 分/次扣，当月累计 3 次以上者，按照 2 分/次扣。2.4 包装不当或未认真检查而造成部件划伤、损伤、被抽查发现或被客户投诉（核实无误），按 5 分/次扣。当月累计 3 次以上者，按照 10 分/次扣。2.5 包装内出现多件或异物（如螺丝刀、包装垃圾等），被抽查发现或客户投诉（核实无误）按 5 分/次扣。2.6 包
7、装内的部件卫生未清理干净，被抽查发现或客户投诉（核实无误）按 2 分/次扣。2.7 包装内部件出现胶粒未打，被抽查发现或客户投诉（核实无误）按 2分/次扣。亚度家具有限公司生产部文件2.8 包装的产品必须是经检验的合格产品。如出现不合格品，如明显的孔位错误，尺寸错误等，被抽查发现或客户投诉（核实无误）按 5 分/次。2.9 易断、易碎、易烂的产品、部件，必须有明显的标识。未能进行明显标识的，被抽查发现或客户投诉（核实无误）按 5 分/次。2.10 包装的产品、部件必须与包装箱号相符。修改的包装箱必须进行明确标识，未能进行明确标识或引起误解，被发现或客户投诉（核实无误）按 5 分/次。2.11
8、保持包装箱干净卫生，严禁在包装上乱涂乱画。如发现在包装箱上涂画与产品信息不相关的文字或图画，被抽查发现或被客户投诉（核实无误）按10 分/次扣罚。2.12 在板件上涂画与产品不相关的文字或图画，被抽查发现或被客户投诉（核实无误）按 10 分/次扣罚。2.13 安装打配件要方法正确，平整、牢固，不允许突出板面，不得有明显锤印，加工后必须垫护。被发现未能按要求作业的，按 1 分/次扣。2.14 试装时，应严格完整试装到位，如因试装不到位造成板件错误、配件包错误等安装不上的问题，按 10 分/次。2.15 新产品第一次安包装时，应对照生产流程单或技术文件全面核查，对技术文件错误应立即提出书面修改意见
9、。明知技术文件有误，不进行报告，造成多次批量错误的，按 10 元/次扣罚。2.16 需整装出货的产品，要求颜色一致，除安装到位外，其内部也应进行清洁，被抽查发现或客户投诉（核实无误）按 5 分/次。2.17 油漆修色产品，应确保同包件的颜色相对一致，不能出现同一包装内明显色差。被抽查发现或客户投诉（核实无误）按 5 分/次。亚度家具有限公司生产部文件2.17 当月安包装组出现质量事故，轻微事故(直接质量损失在 100 元以下的)扣全组每人 2 分/次；一般事故（直接质量损失在 100 以上 1000 元以下的）扣全组每人 5 分/次；重大事故（直接质量损失在 1000 元以上 10000 元以
10、下的）扣全组每人 10 分/次；特大事故（直接质量损失在 10000 元以上的）扣全组每人 20 分/次。质量损失扣分和前面单项扣分累加。2.18 包装组当月质量扣分总分在 20 分以下，同时单个个人扣分未超过 4分的，则减免质量扣分。如出现个人扣分超过 2 分，则全组不予减免。3 3 进度考核内容进度考核内容3. 1 除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度延期，未能按时入库的，按 5 分/天扣。超过一天，则按 10 分/天扣。全组全月累计延期不能超过 3 次。3.2.入库产品可以不是整批入库，但必须整套入库；尾数清理工作不得超过该批产品规定入库日期后 10 天时间，若在生产中因
11、尾数清理不及时、或板件不配套发放，造成批次未能全部按期入库的，予以 4 分/次处罚。造成严重进度影响（如不能满足客户交期）将另给予以 6 分/次重罚，且月累积不可超过 4 次，否则加罚 3 分/次（非本部门原因造成不能按期时除外）。3.3. 车间跨部门的返修部件、补做部件,客户订做、补件、返修部件以及急赶产品，必须予以优先作业，并按厂部规定之日内完成并第一时间交入下一工序，如因未按时完成或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将予以 3 分/天（或次）处罚。4 4 成本考核内容成本考核内容亚度家具有限公司生产部文件4.1 安包装组应按照生产流程单或图纸要求进行合理使用各项材料，不得造
12、成材料浪费，如纸箱使用不当、包装材料污损等。如造成浪费，除按照规定进行赔偿外，扣 2 分/次。4.2 上班时间四处游荡、消极怠工或在其他工序串岗聊天的，被发现或组内员工投诉举报的，扣 1 分/次。4.3 未经许可，擅自使用其他替代材料进行加工作业，造成浪费的，扣 2分/次。六、考核执行办法六、考核执行办法1、该绩效考核执行人员为生产部总监、木器分厂厂长及安包装组组长。考核人员每月底上报扣分情况，并予以公布。2、绩效考核工资在每月工资发放时同步发放。3、每次扣分均需对应相应条款进行，不得擅自更改扣分标准。如员工对扣分有疑问，可以根据上述考核条款进行申诉。但不得消极怠工。4、总经办根据实际情况定期对上述考核条款进行增删，同时进行公布。一旦公布新的扣分项，考核人员将有权参照扣分条款进行扣分。安包装绩效考核制度，本人已认真阅读，并理解其全部意思，同意按照此要求执行。组员（签字手印）：
