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1、1责任 忠诚 执行力明年的工作就是要围绕着 7 个字来开展工作。加强执行力，凝聚力，加强责任意识的提高，注重员工对超市工作的主动意识，和忠诚的态度。我对执行力的理解。最简单的方法就是八个字：责任明确，奖惩分明。执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。 首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：1、打造团队的执行力；2、培养员工的执行力；3、创建执行力的团队。第一步：打造领导的执行力领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。领导还需要具备很高的威信。领导在员工心目中的威信
2、高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。第二步：培养员工的执行力工作是大家去完成的。只靠领导的执行力，远远不够!那么，如何培养员工的执行力呢？挖掘悟性。悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想2上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。第二，提高计划能力。工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实
3、现有效管理，提高工作效率。计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。第三，增强指挥能力。我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时，我们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。第四，加强过程控制。对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。第五，培养协调能力。引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密
4、合作。第六，培养授权能力。授权，对领导来说，是智力和3能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。第七、培养判断能力。人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。最后，培养创新能力。唯有创新，才能生存。许多老字号的消亡，正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于创新，要努力创新。第三步：创建执行力的团队团队的执行
5、力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。第一，加强团队内部的沟通。通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。第二，坚持“因能定岗、人尽其才 ”。每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由差异的。这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。既不能“ 大材小用” ，也不能 “小马拉大车”，要4做到“人尽其才 ”。这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极
6、性，帮助员工实现价值。 第三，树立目标。目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行第四，强调执行速度。在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。 ，坚持“以身作则”。团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条，任何一个环
7、节的薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是领导和关键人物，必须“率人先律己 ”，坚持“以身作则”。第六，打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。第七，建立激励体系。实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团5队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。第八，营造竞争氛围。竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼
8、此促进，实现团队与成员的共同发展。第九，坚持“团结就是力量 ”，相信团队的力量。个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量” 。实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！忠诚企业员工对企业的忠诚度是企业管理层十分需要的，无论是国企还是了民企，企业都需要员工对企业忠诚，这样的企业的战斗力才强，企业在市场残酷竞争环境中
9、才能创造奇迹，才能战胜困难，才能不断前进。市场经济的快速发展让人员的流动性不断加大，优秀的员工在选择企业方面有了更大的话语权，企业单纯依靠限制和约束很难留住人才和提高员工对企业的忠诚度，而6单纯的提高物价待遇也往往只有把人一时留住，并留不住人们的心，随着其它企业的待遇提高， “跳槽” 事件就会成为家常便饭。员工忠诚于企业实际上也出于是对企业的主要管理者的信任，所以企业的领导者一定要忠诚于企业，忠诚于员工，这样才能赢得员工的信任，这样才能得到员工对企业的忠诚。企业的管理者千万不要自作聪明，认为企业员工是可能糊弄和欺骗的，尤其是对企业的优秀员工，你伤害了他们的感情就永远不会得到他们对企业的忠诚。最
10、后，企业要加强对员工的培养，铁打的营盘流水的兵，不可能所有的员工都能够在企业干一辈子，企业需要员工对企业忠诚，同时企业也需要对员工的未来负责，为他们离开企业提供机遇和创造条件，这一点是我们许多企业的领导不愿意做或者不想做的事情，而这恰恰也是要员工保持长期对企业忠诚必不可少的工作。你不为员工的未来着想，员工如何能够始终保持对企业的忠诚，培养员工的技能和再就业的能力是能够是留住员工心的最好办法，正是因为员工没有了后顾之忧才会变得对企业无限忠诚，员工忠诚于企业并不是永远不离开企业，要让我们的员工离开企业之后仍然会对企业怀有感激之情。道理虽然很简单，许多企业的老板和管理者都明白，但是真正想去做的人并不多，而把这几个事情做好的人更少，7因为他们并不真正重视人才的作用，并不懂得尊重员工的力量，认为企业成功是依靠他们个人的贡献与才能，认为企业给员工付工资员工就应该对企业忠诚，认为给一些小恩小惠就会让员工感激流涕，这就大错而特错了。
