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1、管理学课题：虚拟企业简介,小组成员： 葛道高 刘叶 孙强 周勇,虚拟企业内容简介,第 2 页,NO.1,NO.2,NO.3,NO.4,虚拟企业的特点,虚拟企业的产生及其概念,虚拟企业的合作形式及运行条件,案例美特斯邦威,虚拟企业产生的背景,企业，作为一种特殊的社会经济组织，是一个历史的产物，是商品生产和商品交换的产物。伴随着农业社会向工业社会的转形，企业也逐步形成、发展，于19世纪末、20世纪初形成了以泰勒制、福特制为标志的传统企业模式。它所带来的规模经济效应大大促进了当时社会生产力的发展。然而，自20世纪世纪60年代以来，企业所处的环境发生了根本性变化，市场需求日趋多变，技术进步突飞猛进。2
2、0世纪90年代以来，随着科技进步和社会发展，世界经济发生了重大变化。人们根据自己生产、工作和生活的需要，对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化和个性化的要求，企业面对不断变化的市场，为求得生存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此，现代企业向组织结构简单化、扁平化方向发展，于是就产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来的虚拟企业。,1993年2月BusinessWeek中认为：虚拟企业是指用技术把人、资金和构思网络在一个临时的组织内，一旦任务完成即解散组织。1994年3月，美国的MichaelSMalone指出：虚拟公司像一个公司一样，临时把各方面联合在一个“变形
3、的企业内”，在共同信任的基础上，建立一个长久的联盟。其成员包括制造商、供应商、分销商和顾客。国内有学者认为：虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组，依托信息网络资源，以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块，通过共享彼此的核心能力，使共同利益目标得以实现的统一体。运作中，通过策略联盟和业务外包两种形式达到彼此核心能力的共享。这里的核心能力，是一种竞争能力，是知识经济下企业具有的与众不同和难以模仿的能力，是企业在生产、技术、管理、销售、服务、商标和专利等技能或资产的有机融合。,一、虚拟企业的产生及其概念,关于虚拟企业的定义，目前还是众说纷纭。被称为美国硅谷“创业投资基金的优雅绅士”
4、的约瑟戴拉博士认为，虚拟企业的概念基本上就是指，人们把重心放在他们擅长的工作上，也就是说企业只做其擅长的工作，而把其它工作交给外部去完成。1992年威廉戴维陶（WillanHDavidow）与麦克马隆（MichaelSMalone）合著的虚拟企业（ThevirtualCorporation）一书中，认为虚拟企业是指具备生产虚拟产品的经过彻底改造的企业。,虚拟公司的主要概念1.虚拟公司（Virtual Enterprise），是指利用网络卫星等高科技通信和流通技术组成的不受地域时空限制的经营性组织。虚拟公司可能没有办公室 , 没有组织 , 没有系统层次与垂直整合，虚拟公司是看不到的公司，也称之为
5、 影子公司 。 2.所谓的虚拟公司（Virtual Enterprise）是指不同资源与优势的公司为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的公司联盟体。,虚拟公司的主要特点：,虚拟公司可以看作是一个公司网络,虚拟公司能更好地实现市场需求业,虚拟公司一般在技术上占有优势,虚拟公司是建立在信息网络基础上的公司合作,虚拟公司具有流动性，灵活性的特点,合作伙伴流动性大，不利于技术积累与保密,合作伙伴分散性大，不利于资源优化和项目控制,虚拟公司的产权模糊，易产生法律纠纷,文化差异易导致冲突，管理困难，不利于协调,合作者之间信任关系难
6、建立，易致道德风险发生,合作模式,合作模式,1) 分包,2)技术许可,3)网络型合作,4)合资公司,四、虚拟企业运行条件,如何注册虚拟公司,公司最低注册资金2-3人以上的公司3万，还有个人独资企业。,名称预先核准网上登记、领预先核准名称通知书、开企业临时账户,办理法定验资手续，工商注册交材料、领取营业执照,企业印章备案及刻制,企业法人代码登记，税务登记,开设银行账号，开转资证明和划转资金,当前运用虚拟公司方法的一些企业,五、案例美特斯邦威,不走寻常路,美特斯邦威集团是从温州妙果寺服装市场里的一个寻常的前店后厂式的服装摊起家。穷苦出身的美特斯邦威集团董事长周成建于1994年一手创建的这个休闲服装
7、连锁集团，以8.7亿元的年营业收入跻身全国工商联评出的“2001年度中国民营公司500强”并排位第120名。2002年，美特斯邦威集团的年销售额已近15亿元。美特斯邦威运用“虚拟经营”之道，成功地打破了温州家族式民营公司通常发展至5亿元左右年营业规模就徘徊不前的“温州宿命”。在集团虚拟经营，不断发展的过程中，始终没有忽视自身信息化的建设。,但是作为一个民营公司，美特斯邦威集团同样具有中国民营公司信息化的先天缺陷：资金有限、老板的关注有限、业务部门的支持有限。这三点几乎是民营公司信息化致命的制约因素。因此找到一个适合的点来突破是非常必要的。美特斯邦威是从仓库管理开始真正有所突破的。1996年，美
8、特斯邦威的仓库管理系统单机版上线了。这一系统很快就升级到网络版，至此IT部门和业务再也无法分开。,这套后来被称为“连锁信息管理系统”的IT系统花费不多，但基本解决了各地连锁店、分公司传真上报的手工统计的销售报表不及时、不准确等痼疾，最终使美特斯邦威得以摆脱中国连锁经营公司最头痛的“连而不锁”的顽症。同时也使美特斯邦威在饱受非议的“空手道”式的“虚拟经营”思想指导下，经历了1995年到1997年最痛苦的探索期，成功的实现了自己向虚拟公司的转型。,在今天的美特斯邦威IT系统里面，每个特许加盟的专卖店都投射在这一包括电子商务系统、门店管理系统、销售时点系统在内的系统内，加上打通各厂商的ERP，仅有3
9、00余人的美特斯邦威总部在40余人的计算机中心的支持下，从容地控制着1000余家专卖店和100余家远在江苏和广东的生产工厂。对于整个供应链来讲，专卖店可以从网上查看新货品的实物照片来快速订货。,美特斯邦威总部可实时考核每个专卖店的销售业绩(甚至可以细到每一件服装卖出时的天气情况及消费者情况)，对于整条供应链的进、销、存数据进行经营分析，以便及时做出促销、配货、调货的经营决策。这不仅提高了市场反应能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证，提高了资金使用的效率。,不断投资新公司来保证思科拥有最新技术产品，联盟伙伴流动性大，灵活多变,对于思科公司来说，它所面对的是一个2000亿美元的网络设备市场。现
10、在他的经营范围几乎覆盖了网络建设的每个部分：组成互联网和数据传送的路由器、交换机等网络设备市场现在几乎都由思科公司控制。由于网络信息每四个月就增加一倍，需要更新、更快的网络传输设备支撑，这意味着思科的市场还在不断膨胀，从而使思科的市场成了最受欢迎、增长最快的公司。 形容网络发展的迅速是人间方一日，网上已千年，作为设备供应商，必须掌据高新技术，不断创新，然而谁也无法一一发明所有的技术，思科公司总裁钱伯斯认为，获得发明的最佳途径是花钱去买。他认为最理想的做法是买下正在研制新产品的新公司，它能在未来的6至12个月推出一个杰出的新产品，然后通过思科公司现有的分销渠道，迅速推向市场。1996年，思科公司
11、就是通过这种方法，成为网络交换机市场的佼佼者。,通过运用信息技术交流沟通数据，极大节省时间，提高应变市场能力,NIKE公司从1999年开始，使用电子数据交换方式与其供应商联系，直接将成衣的款式、颜色和数量等条件以EDI方式下单，并将交贷期缩短至34个月。它同时要求供应布料的织布厂先到美国总公司上报新开发的布样，由设计师选择合适的布料设计为成衣款式后，再下单给成衣厂商生产；而且成衣厂商所使用的布料也必须是NIKE公司认可的织布厂生产的。这样一来，织布厂必须提早规划新产品供NIKE公司选购。但由于布料是买主指定，买主给予成衣厂商订布的时间缩短，成衣厂商的交货期也就越来越短，从以往的180天缩短为9
12、0天。,重庆普金软件股份有限公司成立于2000年12月8日。普金软件有限公司是在中国嘉陵集团、北京清华北方科技开发中心、北京中关村博思科技发展有限公司、重庆成万友经济发展有限责任公司等五大股东的鼎力支持下，由李东贤为首的一批博士后、博士、硕士组建而成的高科技软件公司。普金从成立之初就按“虚拟公司”模式进行运作。普金在技术上与清华大学进行合作，,清华大学成为普金技术上的战略性合作伙伴，增强了普金的技术竞争能力；在资金与项目，普金与嘉陵集团进行合作，嘉陵集团向普金提供资金与项目，为此嘉陵集团成为普金资金上的战略性合作伙伴。目前普金正按照“虚拟公司”的经营理念，与全国各地合作伙伴组建战略联盟。普金通
13、过组建虚拟公司达到快速为用户提供软件产品的目的。,重庆普金软件股份有限公司,与清华大学合作，占据技术上强大竞争优势,分解任务又相互衔接并非串联，缩短时间，高效配置资源,美国戴尔计算机公司创立时，根本无力支付生产配件所需的费用。其创始人戴尔认为，可以将别人的投资为自己所用，而把注意力放在客户的供货方式和市场开拓上，为此，他以“戴尔”品牌计算机为核心，以能在1小时内供货为条件，从外部选择可靠的供应商并与之建立伙伴关系，使之成为自己的一部分。在客户投诉某一零部件时，由供应商的技术人员到现场处理，回来后到戴尔处研究改进质量的方法。戴尔和供应伙伴共享设计数据库、技术、信息等资源，大大加快了新技术推向市场
14、的速度，当客户提出订单后，戴尔公司能在36小时内按客户需求装配好电脑，5天内把货送到客户手中。新型的公司组织形式使戴尔公司迅速成长为一家知名的计算机公司，供应商也在和戴尔公司的合作中融为一体，分享了公司高速成长的优厚回报。,变潜在对手为伙伴，成功实现双赢,小天鹅通过与其他具有核心竞争能力的合作伙伴组建虚拟公司联盟，按定市场定单，快速地组织多公司制造，不仅减少大量制造成本和资金占用，还降低风险，缩短交货时间，缩减制造规模从而集中精力于设计产品及产品营销。总的来讲，小天鹅通过组建虚拟公司快速地增强了市场竞争能力。 虽然小天鹅组建的虚拟公司并不是完全意义上的“虚拟公司”，但小天鹅却把虚拟公司中的“双
15、赢”核心思想发挥得淋漓尽致。从小天鹅的成功运作虚拟公司，我们可以看到一些启示：（1）彼此相互信任是虚拟公司“灵魂”，只有彼此相互信任、相互依赖才能够成功运作虚拟公司；（2）合作伙伴必须要具备自身的核心竞争能力，如小天鹅在品牌营销、管理及产品设计方面具有较强的核心竞争能力；（3）必须保证双方均能从合作中获得收益，否则没法组建成功虚拟公司；（4）合作伙伴不仅要具备自身核心竞争能力，而且还要保证彼此之间能够优势互补；（5）彼此之间地位平等，相互尊重；（6）合作的目标必须明确。,诚然，“虚拟公司”公司模式的出现，为公司注入了新的生机和活力，而且这种网上虚拟公司模式也逐渐成为一个新的热点。但是，它也有局
16、限性。这种公司模式适用于那些可以实现信息化、数字化、电子化的公司，如：软件公司、互联网公司、翻译公司、报社、新闻社、教育行业、艺术行业等；以及一些可以部分实现信息化、数字化、电子化的公司及部门，如：管理部门、档案、图书管理及政府部门等。,在目前来看，“虚拟公司”模式还不能替代一些制造行业、服务行业等传统意义上的“真实公司”。在地球村的“虚拟公司”公司模式中，进行合作的双方是公司和个人。另外，这种合作方式如果上升到公司对公司（companytocompany）方式，也就是说两家或几家位于世界各地公司或虚拟公司进行合作，形成一种公司间的联盟形式。以便互相利用对方优势进行互补，合作研制开发、生产及销售，增强公司实力、竞争力，实现公司低成本扩张，最终提高公司利润。这种公司对公司方式的特点是利用电子信息技术打破联合公司间的时空间隔。这种联合可以是临时性组织，分合迅速，目的在于易于抓住和利用变化多端、稍纵即逝的种种市场商机，当然，公司间的协调合作也至关重要。应该说“虚拟公司”公司模式为公司带来了发展的机遇，但同时它也为公司带来了挑战。,
