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1、1.如何积累经验?个人有个人的做法。实际操作必不可少。 实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。 之后的事就是找规律了，之后用 EXCEL 制表，自动计算。 我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然 后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙 净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时， 我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以 自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个 技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方 可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百 分之百的准确。经验数据的积累。有些人做了很长时间 的预算，但问其一些问题，其只能回答
2、其所做工程的内 容。这不利于工作。解决的办法，有一条很简单。网上、 书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分 析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。根据 这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价 格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的 工程的造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是 预算高水平的重要表现2.怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关 系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。 但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描 述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况 都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定 要把设备材料
3、要求写进去。对于施工阶段的变更情况的 要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少 金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位 的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这 样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。 其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字 都看清，思考每一个字。投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预 算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开 始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这 是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件， 特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有 些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是
4、很模糊， 这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重 要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形 式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施 工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各 单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。 施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单 位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就 曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细， 投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩 到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一 本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。3.变更单的办理。变更单一般情况是由施工技
5、术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的 把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给 竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方 人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更 单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有 时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时 候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每 一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有 几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。 可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现 在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更 单还是要做的，怎么做呢?不能因为做了也要不
6、到钱而不 仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可 是比较值钱的，我还不想说。另外，办理变更单一定要 整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进去是最好的 了。转自【造价者】： http:/ 4.签订合同。我发现，有很多大公司的合同签订的非常的 简单，就是把标准合同文本空白的地方填上就 OK 了。 这样的合同，建设方有可能是有深意的。结算的时候， 以合同没有约定而就是按对其有利的情况解释。我签订 的合同，也是用标准合同文本签订的，也是把空白的地 方都填上，但很多地方真的都是：见补充合同。我的补 充合同页数是比标准合同文本还厚很多的。能想到的， 可能会发生的，结算方式，让利情况等全部写入合同
7、中。 这样，在结算时施工单位就不能胡要了，因为什么都是 可以在合同中找到约定的。工程资料的收集。作为造价控制人员，不管是建设 方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。这些资 料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备 进出场情况等等。某国外公司在小浪底工程的施工过程 中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没 有认可的，都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中， 因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的 高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。 虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。没有签 证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求 建设方给予补偿。最后，
8、五五分担。文字资料在结算过 程中，可以使预算人员说的话有依据。能不能要的钱， 还有看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料 总的来说，是有用的。5.写招标文件的一点建议。对于不同结构的建筑，是 否可以按以下要求报价。单一用途的，分地上、地下单 独报价。综合楼的，在分地下、地下单独报价的基础上， 再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单的编制 有一定的困难，以投标书的编制需要多打几页，但对于 建设方来讲，这样做好处很多。对于施工单位来讲，也 是有好处的，积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。分开报价的意义在于，销售单价不同，税率 也不同。在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途 的
9、楼层的造价的。提前准备，省得需要时拿不出来或是 估算的不准确。6.转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办 公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结 算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整 个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话 吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械 的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我 说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的， 人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看 到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是 6 方。于 是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以 上的砼(呵呵，当时刚大学毕业，还
10、不知道建筑上的黑暗)。 结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算， 要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的， 最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设 方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只 有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求 的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的 职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人， 但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招 标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议， 不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事， 还是决定给补差价。我说，按 8 米一个接头，按图纸计 算。老总想了，钢
11、筋有 9 米长，还有 12 米长的，施工单 位不会把钢筋弄到 8 米长再接的。老总决定按实际数量 结算。我的天，10 万平方米的工地，那得数到什么时候 去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样 不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一 根 1.2 米长左右的 32 圆的钢筋，两头都已经套丝了，这 可就是两个接头啊!施工单位废物利用的好呀!没有了钢筋 下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看， 呵呵，最后还是按 8 米一个头，照图纸计算，省了钱， 省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好 处的。7.结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。 结算编制的好与不好，
12、直接关系到利润的多少。结算编 制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过 程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就 觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好 用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不 要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一 套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应 编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有 30%以 上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。 而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没 有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要 怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍
13、掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的 越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己 的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排 列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。转自【造价者】： http:/ 8.结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基 础挡土墙的时候是这么算的，240 砖墙，高 1 米，内侧及 顶面抹 20 厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以 1 米高，这 个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了 20 厚的 灰，所以顶面宽度应该按 240+20=260 宽计算。我笑了， 说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个 20 宽我给 你，一定给你。但我要问，你这么算能多
14、算出多少钱?答 曰多算 100 多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失 误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的 结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上 千个 100 多元!关于这个小故事，我也不知道说什么好， 大家自己体会吧!但我要说的一点是，建筑工程预算，并 不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百 的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超 越更好!9.限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的 70% 左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单 位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材 料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料 问题。
15、我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我 的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满 地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。 基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢 管、卡子、脚手板?我遇到过的一个队伍，他们规定，领 导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到 的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也 是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出 来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出 一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以 放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算 人员应该控制。工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间
16、和精 力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。 关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其 经济指标，成本的控制以及投标价格的形成，分析及外 围层面的东西是灵魂。10.阴阳合同的签订。目前建筑市场上有非常多的阴 阳合同，真正只签订一份合同的比较少。从价格上分析， 阳合同(标办备案的合同)与阴合同(建设方与施工放双方 私下签订的双方真实意思的表示的合同)价格有两种情况。 一是阳合同价高于阴合同价很多，比如，监理合同一般 都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于，监理费有很多公司是按国家规定的一半或者是更少的金额来签 订合同的。而在标办，这样的价格是没办法备案的。对 于施工合同出现阳合同金额高于阴合同，建设方必需考 虑，施工单位以低于正常成本很多的情况下完成工程， 质量是否保障?施工单位以低于正常合同金额很多来签订 真实的合同，其幕后的目的是什么?。另一种情况是，阳 合同金额低于阴合同金额，这种情况一般都发生在先开 工、后补办招标的施工
