马鞍山艺源广告传媒有限创业计划书

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1、全球模拟公司联合体中国中心/ 14 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1马鞍山艺源广告传媒马鞍山艺源广告传媒 有限创业计划书有限创业计划书2.0 市市场场分分析析2.1 市市场场定定位位与与目目标标客客户户市场定位1 产品定位：多款式，低价位 2 竞争定位：避免与对手正面竞争 3 消费者定位：简历客户为大学生，网络页面设计针对规模较小的网店，网络广告代理针对的是新兴中小企业 目标客户简历：一般本科院校的毕业生网络页面设计：淘宝等大型电子商务网站中的小型网店网络广告代理：刚起步的小型企业，和已经发展的2.2 市市场场预预测测

2、（市市场场占占有有率率）在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势；2.3 竞竞争争分分析析全球模拟公司联合体中国中心/ 14 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有2列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势；2.4 项项目目 SWOT 分分析析优优 势势（StrengthsStrengths）1.公司规模小，可以根据市场变化，灵活反应。2.为小网站设计网页，无需过多硬件投入，成本较低。3.办公方便。4.为大学生制作简历在马鞍山属独创，有较好的市场前景。劣劣 势势（W

3、eaknessesWeaknesses）1.公司刚起步，知名度不高。2.缺少关键技术行业资格。3.简历制作价格低，利润少。4.仅通过发帖等方式宣传，缺乏有效的营销手段。机机 遇遇(Opportunities)(Opportunities)1.为小网站设计网页的企业较少，有较广阔的市场。2.电子商务发展迅速。3.服务独特的客户群体。4.就业竞争激烈，大学生对独特简历的需求加大。威威 胁胁（ThreatsThreats）1、未来竞争者的增加。2、网络商家经营寿命的不确定性。全球模拟公司联合体中国中心/ 14 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联

4、合体中国中心所有33、新兴行业，不易得到客户的信任。3.0 营营销销策策略略3.1 产产品品特特征征产品或服务种类产品或服务种类功能功能特色特色产品一产品一产品二产品二产品三产品三产品四产品四3.2 产产品品定定价价产品或服务产品或服务单位单位单位成本单位成本同类产品市场零售单价同类产品市场零售单价产品单价产品单价* *产品一产品一产品二产品二产品三产品三产品四产品四合合 计计注 1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3.2 销销售售渠渠道道 单单位位：元元1.1.经营地址经营地址面积面积费用或成本（元费用或成本（元/ /月）月）选择该地址的

5、主要原因选择该地址的主要原因2.2.销售渠道销售渠道面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 （打选择）选择选择该销售方式的该销售方式的原因原因与主要批发与主要批发/ /零零 售商合作方式售商合作方式全球模拟公司联合体中国中心/ 14 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有43.3 宣宣传传推推广广推广方式推广方式主要内容主要内容广告媒体选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等会展推广选择适合推广产品服务的会议和展览会公关活动引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨 会、媒体新闻稿网络推广指网站推广、网络品牌、信息

6、发布、在线调研、顾客关 系、顾客服务、销售渠道、销售促进促销活动指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式数据库营销企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过 分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件 等方式进行客户深度挖掘与关系维护4.0 人人员员与与组组织织结结构构4.1 组组织织结结构构全球模拟公司联合体中国中心/ 14 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有5总经理财务经理市场总监行政经理行政助理设计经理出纳会计企划专员企划专员美工美工4.2 管管理理团团队队姓名姓名年龄年龄职务职务最高学历及专最高学历及专

7、业业主要工作经历主要工作经历优势专长优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长陈磊21总经理本科人力资源管理曾任组织委员，生活委员，学生会干事喜爱策划，曾策划过家长会，班级春游，乐于团队工作储君21财务经理本科 会计曾任体育委员，学生会干事，副部取得了会计从业资格证夏晶22市场总监本科人力资源管理曾任校社团联外联部部长参与社会活动组织、策划、管理多次参与策划学校社团活动；有两年社会（校园活动）工作经验，管理校园市场许瑾行政经理本科全球模拟公司联合体中国中心/ 14 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有6人力资源管理杨金伟21设

8、计经理本科人力资源管理学习委员，院实践部副部，“爱心方舟”副社长参加过贺卡设计大赛，组织过部门和社团活动，做过各类兼职徐敏22出纳本科 会计曾任学习委员、团支书取得了会计从业资格证和助理会计师资格。李璐22会计本科 会计学生会干事取得了会计从业资格证计算机二级证书叶燕燕21企划专员本科人力资源管理学生会成员、班级干部英语四、六级证书国家计算机三级证书邹燕22企划专员本科人力资源管理生活委员英语四、六级证书计算机三级证书王芳21行政助理本科人力资源管理团支书校学习部副部长、组织委员、宣传委员参与策划校学习部的各项活动、参与暑期社会实践，誉为“暑期社会实践先进个人”、英语四、六级证书、国家计算机三

9、级证书罗红娟23美工本科会计生活委员计算机二级证书、会 计从业资格证黄礼21美工本科人力资源管理班长 组织委员 学生会副组织协调能力团队合作能力全球模拟公司联合体中国中心/ 14 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有7部4.3 部部门门/岗岗位位职职责责部门部门/ /岗位岗位负责人负责人职责职责 总经理总经理助理_部_部5.0 财财务务分分析析报报告告5.1 固固定定资资产产：生生产产经经营营所所需需设设备备、工工具具和和办办公公家家具具 单单位位：元元项项 目目原值原值月月折旧率折旧率 （）（）月折旧金额月折旧金额备备 注

10、注生产工具和设备生产工具和设备办公家具办公家具电子设备电子设备电脑、打印机、复印机、传真 机、电话机等交通工具交通工具汽车店铺厂房店铺厂房租房，此项空白合合 计计- 备注备注折旧率标准参看根据 2009-06-23 颁布的企业所得税法实施条例； 月折旧率=1/折旧年数/12 ；5.2 月月原原材材料料/商商品品采采购购成成本本 单单位位：元元全球模拟公司联合体中国中心/ 14 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有8名称名称数量数量单价单价价格价格一二三四合计合计5.3 月月销销售售与与管管理理费费用用预预测测类别类别科目科目

11、金额金额销售费用宣传推广费用 场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费管理费用其他财务费用利息5.4 启启动动资资金金需需求求类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）固定资产购置合计工商注册、税务登记费开办费市场调查费、差旅费、全球模拟公司联合体中国中心/ 14 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有9咨询费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用其他费用例如：培训费、资料费、买无形资产费用合计原材料/商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用流动资金合计启动资金总计5.5 启启动动资资

12、金金来来源源 单位：万元筹资渠道筹资渠道资金提供方资金提供方金额金额占投资总额比例占投资总额比例自有资金股东% %私人拆借亲属、朋友% %银行贷款 银行% %政府小额贷款政府相关部门% %总计- % %6.0 月月利利润润预预测测 单位：元项项 目目本期金额本期金额一、主营业务收入加：其他收入减：主营业务成本生产/采购成本全球模拟公司联合体中国中心/ 14 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有10营业税金及附加(按 5.5%计算)变动销售费用销售提成边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本 -营业税金-销售提成）/主营

13、业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二、营业利润减：所得税费用（按 25计算）三、净利润备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；7.0 风风险险分分析析与与对对策策创业风险创业风险分析分析对策对策行业风险指行业的生命周期、行业的波动性、行业 的集中程度。政策风险指因国家宏观政策（如货币政策、财政政 策、行业政策、地区发展政策等）发生变 化，导致市场价格波动而产生风险市场风险市场风险涉及的因素有：市场需求量、市 场接受时间、市场价格、市场战略等技术风险指企业产品创新过

14、程中，技术成功的不确 定性、技术前景的不确定性、技术效果的 不确定性、技术寿命的不确定性。资金风险资金风险主要有两类，一是缺少创业资金 风险，二是融资成本风险。全球模拟公司联合体中国中心/ 14 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有11管理风险企业经营过程中的风险，如管理者素 质风险、决策风险、组织风险、人才风险 等。 环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由 于意外灾害发生而造成失败的可能性其他风险注：只需要填写本企业涉及到的风险。8.0 企企业业的的愿愿景景企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式

15、描述，对企业发展具有导向功能，对员工具有激励与凝聚作用。9.0 附附录录全球模拟公司联合体中国中心/ 14 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有129.1 附附表表：经经营营第第一一年年利利润润表表 单单位位: : 元元项 目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合计一、主营业务收入加：其他收入减：主营业务成 本生产/采购成本营业税金及附加(按 5.5%计算)变动销售费用销售提成固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他费用财务费用利息支出二、营业利润减：所得税费用（按 25计算）三、净利润全球模拟公司联合体中国中心/ 14 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有139.2 附附表表 2：第第一一年年度度的的现现金金流流量量表表 单位：元单位：元1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月总计月初现金-现金销售收入应收款收入股东投入现金借贷收入现金流入其它现金收入现