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1、_有限公司有限公司作业指导书（作业指导书（WIWI）编编 号号HJB-WI03-001HJB-WI03-001文件名文件名生产计划作业指导书生产计划作业指导书第第 1 1 页页 共共 4 4 页页版号：版号：A A 修改状态：修改状态：0 0制订人：制订人：部门负责人审核：部门负责人审核：管理者代表批准：管理者代表批准：日期：日期：日期：日期：日期：日期：生效日期：生效日期：1 1目的目的维护生产计划的严肃性，确保生产进度之顺畅。2 2适用范围适用范围适用于公司所有标准机型及非标机型的生产运作3 3操作说明操作说明 3.1 生产计划及样机计划由业务部下发,并经资材部,制造部,组装部,业务部签字
2、确认及总经理批准签字后方能生效；投标用样机不受生产计划控制。3.2 计划实行 5+5+5 规则,即各部门可以看到前两个五天的已确认计划和第三个五天的待确认计划；待确认计划必须由计划员提前一天以邮件的形式发给相关部门负责人加以确认；待确认计划各单位如有问题，需相关单位在 8 个工作小时内反馈至生产计划员处，并说明理由（否则视为认可计划） ；每次将要下发计划的日期不得与已下发的计划日期相重复；风机盘管线则按 3+3+3 规则下发计划；3.3 计划按五天一个单元，单元的序号依次递增，每五天下发一次计划，周六、周日也下发计划，但在订单量不饱和情况下，周日不排生产如果因市场需要必须排产，则必须提前和相关
3、人员沟通确认。3.4 第一个五天不允许追加计划.如有追加计划必须在计划修改单上注明追加原因及责任人.各部长签字，确认后还需总经理签字确认才能下发，第二个五天允许追加计划,只需各部长签字确认即可生效；文件编号HJB-WI03-001浙江盾安机电科 技有限公司文件名称生产计划作业指导书第 2 页 共4页 版号：A 修改状态：03.5 所有资材及制造车间的半成品都必须在总装上线的前一天到位或完成，组装线负责提供各种机型从上线到下线的组装周期给业务部，以便业务部向各分公司及办事处确认交货时间；3.6 整改计划必须启动整改流程,并由涉及工程师填写明确的整改内容及对应的请料单，整改流程经业务部后方可排入计
4、划,并在计划中注明其整改单号。3.7 无论何种原因导致已确认计划落后的,相关部门及责任人必须及时启动计划修改流程。要修改的计划，只有计划修改单受控归档后才能排入计划，并在计划中注明其修改单号.；计划修改单必须有原因陈述，同时要注明责任部门和责任人；组装负责追踪计划修改单；3.8 由生产计划员填写白板。填写内容包括生产单号，装配日期，机型名称，生产数量，白板必须保证及时更新，已完工计划在制令号后确认写 OK。生产计划达成率以周为单位，由业务部接单员进行统计说明汇总至生产计划员处（每第 2 个 5 天的第一天对前一个 5 天的计划进行统计分析） 。4.4.附表：各计划相关部门奖罚条例附表：各计划相
5、关部门奖罚条例序号奖罚内容责任人奖罚额度执行 部门1业务部下达生产通知时产品型号、数量及要求出现 错误。罚款下单员50 元/单计划员50 元/单21、 业务部在接到生产通知单后，未在规定时间内编 制完成生产计划。罚款 2、生产计划编制错误，或对产品特殊要求未备注清 楚，造成生产车间安排失误，导致订单延迟。 罚款计划课长20 元/单计划员50 元/单 3计划调度不及时，对生产过程中发生的问题未及时 反馈、处理，造成订单延迟。罚款计划课长20 元/单业务部设计员20 元每 1%4在业务部生产计划下达后技术部未在规定时间内编 制完成技术要求（产品研发计划）,未按规定完成 BOM 清单，按 90的基数
6、每低于 1罚款 20 元，每 高于 1奖励 20 元机型课长20 元每 1%设计员50 元/单 5产品因技术设计错误而使生产计划调整。机型课长20 元/单技术部采购人员50 元/次 6未在规定周期内及时完成部件的采购而致使计划落 后。罚款采购课长20 元/次采购部来料检验员50 元/次 7品保部未在零部件检验周期内完成检验工作影响生 产计划。罚款来料 QC 课长20 元/次品保部文件编号HJB-WI03-001浙江盾安机电科 技有限公司文件名称生产计划作业指导书第 3 页 共4页 版号：A 修改状态：0来料检验员50 元/次 8品保部检验失误（如：错检、漏检等）影响生产计 划。罚款来料 QC
7、课长20 元/次责任组长50 元/天 9组装车间未在规定的周期内完成生产计划。罚款车间负责人20 元/天制造部责任组长50 元/天 10制造车间未在规定的周期内完成生产计划。罚款车间负责人20 元/天组装部采购员50 元/单11采购物料未在约定时间到位，影响生产。罚款采购课长20 元/单采购部责任人50 元/次12采购员或仓管员必须在规定时间内反馈物资的到位情况，未及时反馈导致后续部门安排混乱。罚款采购课长20 元/次采购部责任人50 元/天 13品质部未在规定的周期内完成机组的测试与检验工 作，发生测试不合格时未及时通知相关部门。罚款在线 QC 课长20 元/天品保部下单员100 元/人 1
8、4业务部下达生产通知时产品型号、数量及要求正确率达 97%，按一个月统计。奖励计划课长50 元/人业务部采购员100 元/人15在规定周期内及时完成零部件的采购，不影响下流 工位完成计划为准，按一周统计，完成率达到 90%。 奖励采购课长50 元/人采购部对应组长200 元/人 16计划编制合理，协调调度及时，在规定周期内按时 完成生产任务，按一周计划统计，计划完成率达到 90%，按各组装线区分统计。奖励车间负责人100 元/人组装部对应组长200 元/人 17计划编制合理，协调调度及时，在规定周期内按时完成生产任务，按一周计划统计，不影响下流工位为准，完成率达到 90%，按制造各线区分统计。
9、奖励车间负责人100 元/人制造部对应组长 18对于因非提请人本身因素严重影响生产按时完成（正常情况不可能完成）的订单经提请人努力、合理安排、加班加点完成的。奖励在线 QC 课长50 元/人组装制造品保设计员按项目分19非标设计项目没有出错，小项目（合同额 万）奖励 50 元单，中项目（万合同额 万，奖励 100 元/单，大项目（2万合 同额）奖励 200 元单。奖励机型课长按项目分技术部跟单员100 元/人计划员100 元/人20计划编制合理，协调调度及时，总计划完成率达到 90%， 按 3+3+3 和 5+5+5 一周计划统计，满足客户发货。 奖励计划课长 50 元/人业务部责任人30 元/小时 21各部门班组由于本身原因致使车间停产。罚款 责任部长20 元/小时相关部门文件编号HJB-WI03-001浙江盾安机电科 技有限公司文件名称生产计划作业指导书第 4 页 共4页 版号：A 修改状态：0责任人50 元/人 22责任部门影响计划，不启动计划修改单并交到计划员处。罚款责任部长100 元/人相关部门编写及修改情况记录单修改日期 版号条款编写及修改说明编写及修改人2011.1.20A全条款首次编写王炜
