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1、策策 划划 部部 管管 理理 制制 度度一、制度阐述：一、制度阐述：为规范策划部人员的工作内容和日常管理，加强对频道内所有节目及活动的策划管理，更好的发挥策划工作的作用。为电视节目的销售及频道活动提供保障，更好的促进和配合频道的经营工作。二、人员管理：二、人员管理：1 策划部人员无特殊情况需每天到岗，如有请假事宜需要告知策划总监请假的时间，避免影响正常工作安排。2 每月进行人员考核，考核标准以业务部老师的评定，对接客户的评定，策划部同事的评定，以及策划部会议出勤率作为标准。每月成绩最佳人员（除策划总监外）有固定额度的奖金奖励。连续三个月排名末位者自动淘汰。三、工作安排：三、工作安排：1 周一频
2、道例会之后，策划总监整理会上需要完成的任务方案。制定合理计划，策划部会议上进行安排。2 每天一会，会议内容分为工作安排、方案研究、交流心得、总结近期工作以及开发研究新项目等。会议时间暂时机动，在当天会议上定出第二天的开会时间。3 每个策划都有指定的一个人总负责，其他人员必须在会议上给出明确建议，最后研究出可行性较强的方案，并由案子的总负责人整理。最后交给策划总监审核。4 策划总监备有工作记录，当策划人员完成一个主要负责的案子后需到策划总监处填写工作记录。5 每个星期有一次节目分析会议。节目分为两部分，一部分是当下比较流行的节目，一部分是我们频道自己的节目。可以进行合理的分析，指出节目的优缺点。 6 每月有一次固定的策划培训课。 （买本策划方面的专业书，由当月成绩最佳获得奖金者或者策划总监准备一章内容，备课进行讲授！）
