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1、XX 电气股份有限公司 表单号：FBPF001-06 密级：受控 流水号：版本号：3.02 页码：1/14XXXX 电气股份有限公司体系文件电气股份有限公司体系文件新产品研发管理程序新产品研发管理程序2009-12-112009-12-11 发布发布 2009-12-122009-12-12 实施实施XXXX 电气股份有限公司发布电气股份有限公司发布XX 电气股份有限公司 表单号：FBPF001-06 密级：受控 流水号：版本号：3.02 页码：2/14说 明本文件代替 QP YF704-3.01新产品研发管理程序 ，变更原因：明确产品发布后的验证、确认、变更过程；设计和开发在策划、可行性评估
2、中将添加对环境和安全的策划、评估和验证。本文件为公司二级程序文件，主职编制部门为自控技术部，其他部门协助评审并会签。批 准审 核制 定主职单位签名日期XX 电气股份有限公司 表单号：FBPF001-06 密级：受控 流水号：版本号：3.02 页码：3/141.1.目的目的本程序适用于产品开发的技术管理。2.2.适用范围适用范围适用于本公司开发、研制的新产品。3.3.参考文件参考文件技术文件控制程序 QP WK402设计更改控制程序 SY/PF016产品实现控制程序 QP SC7014.4.定义定义设计与研发：将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。新产品是指在性能、结构、材质
3、、原理等某一方面或几个方面具有重大改进的及技术上有突破的产品。5.5.职责职责5.15.1 总经理总经理对项目任务书、调研报告和开发建议书进行评估，并根据投资权限组织进行最终决策。5.25.2 产品经理部产品经理部5.2.1 负责组织对新产品提出基本功能、性能要求，提出“产品开发建议书” ；5.2.2 组织成立调研小组，提出新产品“调研报告” ；5.2.3 提出项目任务书 ，供总经理评估，并根据投资权限组织进行决策；5.2.4 组织产品鉴定及产品试运行和试用；5.2.5 负责产品发布阶段的市场推广工作。5.35.3 公司（副）总工公司（副）总工5.3.1 负责新产品立项的最终批准工作。5.45
4、.4 事业部总工事业部总工5.4.1 组织对设计任务书评审，批准项目计划和评审节点制定；5.4.2 组织设计输出各阶段的评审，并批准“设计评审报告” ；5.4.3 负责研发阶段所需资源的调配，依财务审批权限，对所需物料进行审批；5.4.4 组织关键技术问题的解决。5.4.5 负责新产品研发立项的审核工作，并对新产品研发进展情况及时反馈公司分管（副）总工。5.55.5 项目组项目组5.5.1 负责设计任务书编制，制定并审核项目计划和评审节点；5.5.2 负责产品的开发、设计、分析、测试/验证、样机试制、型式试验等工作；5.5.3 负责按照公司文件管理规定完成所有技术资料存档。5.65.6 品保部
5、品保部5.6.1 定期对各项目研发流程规范性检查，并出具检查报告；5.6.2 负责按新产品产品标准和工艺文件，对试制全过程进行检验和试验。5.75.7 制造部制造部指派专人负责制造部内的人员调配，按照项目组计划进行产品样机试制，负责产品小批量试制，对试制产品可生产性和生产中遇到的问题进行总结报告。5.85.8 供应科供应科负责项目组采购接口和采购进度跟踪工作，并将采购情况及时反馈给项目组。5.95.9 标准化人员标准化人员XX 电气股份有限公司 表单号：FBPF001-06 密级：受控 流水号：版本号：3.02 页码：4/145.9.1 对产品开发中的输出文档进行规范性审核，保证文件成套性、文
6、件格式满足公司要求。5.9.2 负责产品企业标准的备案。5.105.10 财务部财务部负责新产品研发的成本核算，并将结果反馈给项目组。6.6.作业内容作业内容6.16.1 研发作业流程研发作业流程输入主流程图输出主责单位生命 周期设计验证、确认与 生产交接阶段产品发布阶段产品概念策划阶段市场信息立项建议产品开发建议书开发建议书成立调研小组调研小组市场调研评审调研报告批准立项产品开发建议书 / 市场信息等调研报告调研报告评审报告评审报告项目组成立产品经理部、销售部产品经理部总经理组织产品经理部产品经理部/公司(副)总工 /事业部总工方案设计项目任务书设计任务书 / 更改方案方案评审设计任务书 /
7、 设计规范设计评审报告详细技术设计设计任务书 / 设计规范产品设计技术文件文件评审产品设计技术文件设计评审报告样机试制工艺评审产品设计技术文件工艺文件/调试文件工艺文件/调试文件主任工程师事业部总工项目组事业部总工组织主任工程师组织工艺工程师 主任工程师小批量试生产及培训产品验证型式试验产品鉴定资料准备产品试用产品鉴定产品改进工艺文件/ / 试制文件小批量产品试生产记录验证方案产品验证报告国家、企业、行业标准型式试验报告试制品主任工程师 / 制造部主任工程师 / 品保部主任工程师用户报告成套文件产品鉴定资料产品鉴定资料产品鉴定报告更改申请通知书产品改进信息产品经理部主任工程师产品经理部 / 办
8、公室产品经理 / 技术人员6 2 46.2.36.2.16.2.26.2.16.2.56.2.36.2.16.2.16.2.16.2 56.2.26.2.66.2.56.2.66.2.76.2.6产品概念设计产品开发建议书、调研报 告、市场细分项目任务书产品经理部6.2.1评审项目任务书项目任务书 评审报告总经理6.2.1计划阶段开发阶段总工组织样机测试样机试制总结报告6.2.4XX 电气股份有限公司 表单号：FBPF001-06 密级：受控 流水号：版本号：3.02 页码：5/146.26.2 作业内容作业内容6.2.1 概念阶段该阶段旨在对新产品和产品改进的总体需求及是否符合公司的总体策略
9、做出评估，并清晰定义产品及其竞争优势，着重关注于：A.分析市场机会，包括估价的财务结果、成功的理由及风险；B.评估是基于有效的假设和详细的数据；若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行验证，若概念没有得到批准，则不浪费资源。6.2.1.1 根据市场需要、客户反映或其他信息，公司各级员工均可提供产品开发相关建议到产品经理部，产品经理部组织对新产品开发建议进行评审，并提出“产品开发建议书产品开发建议书” 。“产品开发建议书”内容包括：A.名称。B.产品概述。C.建议依据。D.市场分析。E.同类产品信息。F.对环境的影响。6.2.1.2 “产品开发建议书”审批完成后，产品经理部组织成立调研小组，调研
10、小组根据“产品开发建议产品开发建议书书”完成调研后提供“调研报告调研报告” ，其内容包括：A.产品概述：要描述产品的用途、所应满足使用者的需求（包括技术指标） 。B.该类产品技术发展方向和市场动态及发展该产品所具备的技术优势。C.发展该产品的资源（人员、设备、工艺条件、能源、外购外协件配套、资金等）条件。D.经济可行性：说明实现产品有无经济效益，需要多长时间收回成本，说明产品对公司所提供的附带的利益（如技术能力的积累与提升，人员经验的积累，或由新产品带来公司形象的提升） 。E.技术可行性：说明本公司的技术能力是否能实现该产品；是否有能力提供所需的仪器设备；是否能提供所需的人力；有哪些技术难点，
11、是否需要进行先行研究；描述一种至数种实现产品的方案，对推荐的方案进行说明，并附有产品系统架构图。F.法规可行性：说明该产品应遵守的相关法规与产品标准，是否会在社会上引起侵权或其它责任问题。G.估计人力、资金与周期。H.依据调研结果，必要时，调研小组可对产品相关基础性内容或关键问题提出前期研究建议，由事业部总工组织研究完成后提供“先行研究报告先行研究报告” ，先行研究成果由标准化单位负责归档备用。6.2.1.3 调研报告编制完成后，产品经理部根据市场管理流程，编写项目任务书 。由总经理组织对调研报告和项目任务书进行评估，根据投资权限由相关人员提出评估意见，评估结果为以下三种：A.若否决立项建议，
12、则项目研发结束，由产品经理部整理相关资料整理归档。B.若评审结果认为项目任务书内容不充分，需进一步补充材料加以说明，则应及时充实和完善。C.同意立项建议，根据投资权限由相关部门进行决策、批复执行。有关资料交资料室存档。D.项目任务书评审通过后，产品经理部负责将研发项目下发事业部，由事业部总工任命研发项目组主任工程师。产品经理部项目组长由产品经理部总经理任命。6.2.2 计划阶段根据项目任务书 ，项目组主任工程师组织各相关单位和专职工程师编制设计任务书 。设计任务书编制完成后，由事业部总工组织对设计任务书进行评审，项目组主任工程师编制完成设计评审报告 ，保证其完整、正确、合理、可靠、可行，评审结
13、果存档。事业部总工对项目关键路径进行评审，并提供相关资源，以保证满足项目开发的进度要求。 设计任务书其内容应包括： A.产品概述。XX 电气股份有限公司 表单号：FBPF001-06 密级：受控 流水号：版本号：3.02 页码：6/14B.产品性能及功能指标。C.产品遵循的相关标准。D.总体设计方案/原理。E.简要设计方案/原理。E.1 硬件设计方案包括（适用二次）：E.1.1 整体结构原理。E.1.2 硬件需求分析与资源需求。E.1.3 进行硬件功能模块分割，确定各个功能单元技术要求。E.2 软件设计方案包括（适用二次）：E.2.1 软件系统描述。E.2.2 功能、界面、操作方案设计。E.2.3 确定模块任务功能，描述模块之间接口数据流和控制流。E.3
