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1、 【创投大厦工程创优计划及措施】- 1 -目目 录录一、工程概况2二、编制依据2三、总体概述2四、人员安排及管理体系2五、机械配置5六、材料采购、储存5七、创优质量技术措施6八、创优质量的施工部署6九、保证工程质量管理制度10十、保证工程质量的主要技术措施12十一、分项工程技术措施131、钢筋工程质量保证措施132、模板工程质量保证措施153、混凝土工程质量保证措施154、砌筑工程质量保证措施165、装饰工程质量保证措施166、屋面工程质量保证措施187、专项质量保证措施198、产品保护19十二、常见质量通病防治措施21十三、质量回访保修制度23十四、特殊环节23【创投大厦工程创优计划及措施】
2、- 2 -创优计划及措施创优计划及措施一、工程概况一、工程概况工程名称：创投大厦建设单位：合肥兆信物业发展有限公司监理单位：安徽省建科建设监理有限公司施工单位：安徽宝业住宅产业化有限公司工程地点：合肥市高新区长江西路与科学大道交口东南侧创投大厦工程，结构类型为框架结构，建筑为主楼地上 25 层，裙楼地下 2 层。总建筑面积35759 平方米；建筑高度 96.5 米。本工程为二类高层酒店，耐火等级为一级，屋面防水等级为级，抗震设防烈度 7 度，设计使用年限 50 年。二、编制依据二、编制依据本方案是依据工程承包合同和公司质量保证体系文件以及国家现行的质量验收标准和建筑施工及验收规范，根据本公司以
3、往施工经验并结合本工程的具体情况编制。三、总体概述三、总体概述本工程的质量目标为：确保合肥市合格优质工程，争创安徽省“琥珀杯”优质工程。为保证本工程质量目标的顺利取得，本着公司“做一个工程，树一块样板”的宗旨和“重质量务实求精，敬顾客至诚至信”的方针，工程开工前就开始展开了一系列的控制工程质量措施。本项目部工程技术人员充足，建设资金到位，施工设备齐全，加上公司领导重视，亲临现场技术指导，在有关部门的积极配合下，我公司领导、项目部成员及施工人员对此决心很大。四、人员安排及管理体系四、人员安排及管理体系在开工前，由项目经理部组建一个有创优经验的项目管理班子：项目主要管理人员及简介序号职务姓名职称1
4、项目经理王国灿工程师2技术负责人吴仁智工程师3总施工员施方军助工4安装技术芦关锋助工5土建质量员钟永良助工6安全员夏春牛助工7材料员徐雪尧材料员8资料员叶民杰资料员为了实现本工程质量目标，项目部在项目开展期间，技术科、质量科、主任工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。【创投大厦工程创优计划及措施】- 3 -（1）项目部质量管理体系（2）项目部质量管理营行体系公司质管部门项经部经理经 营 科技 术 科材 料 科质 量 科对施工人员 的质量行为 整顿 对工程分包 的经营质量 行为考察有关技 术质量 的交底 布置重要工 程材料 的质量 把关有关质 量目标 的确定、
5、 检查、 监督、 评定公司质管部门项目质量员土建施工员安装施工员翻 样 员木 模 班 质 量 员钢 筋 班 质 量 员砼 工 班 质 量 员砌 筑 班 质 量 员架 子 班 长粉 刷 班 质 量 员安 装 班 质 量 员材 料 员计 量 员施工过程中质量交底、控制、检查、考评、验收每道工序、每个施工部位、每个施工人员质量受控【创投大厦工程创优计划及措施】- 4 -在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。钢筋班：由这几年每年同木模班紧密
6、合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。水电班：这几年长期参加水电安装施工，在市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专业搭设外脚手架，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作的人员清楚自己的岗位职责。项目经理：全面策划，
7、领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置
8、步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。资料员（土建和安装）：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降观测数据。负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。安全资料员：收集整理工程施
9、工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型设备、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。【创投大厦工程创优计划及措施】- 5 -材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。观砌员：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。五、机械配置五、机械配置配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。配备经监测合格并在有效期
