材料的管理制度

《材料的管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料的管理制度（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、材料管理制度材料管理制度一、材料计划1.各施工作业队，根据当月施工进度计划，编制各施工作业队所使用的物资材料计划，报项目部。2.各施工作业队报送的物资材料计划，其内容包括：品名、规格（型号） 、数量、所使用的部位，并由各队队长签字。物资材料计划应附上月材料盘存数量。3.项目部合同部对各施工作业队报送的物资材料计划进行审核、汇总，并报项目经理签字。二、材料采购1项目部采购部根据由项目经理签字的物资材料计划，组织货源进行采购。2采购的材料必须与物资材料计划相符；如需要改变，须与工地主管、合同部负责人，以及项目经理进行勾通，获得同意。3、采购的材料必须质量合格，其专业方面的问题，可与工地主管或项目部

2、技术人员进行交流。4、采购的材料必须经过品名、规格（型号） 、数量、质量方面的验收。规格不正确、质量不合格的，各施工作业队可以拒收。5、采购部负责设立本项目部物资台帐。三、材料领用、保管与使用1各施工作业队计划的物资材料，由各施工作业队负责卸车、保管、使用。特殊情况下，项目部可以将物资材料协调给其他施工作业队使用。2各施工作业队领用物资材料必须办理领用手续。3各施工作业队在物资材料卸车和搬运过程中，要轻拿轻放，杜绝野蛮施工；4现场堆放的物资材料应堆放整齐，不同型号、规格的物资应明显间隔，并挂有标识。5在保管过程中，要派专人负责现场的看护，防止被偷丢失。四、浪费材料的处罚1浪费物资材料包括以下方面：a.卸车和搬运过程中的损坏，超过了正常消耗量；b.使用量超过了正常使用量；c.施工质量不合格造成的返工；d.受潮失效；e.在现场存放过程中的丢失。2处罚各施工作业队领用的物资材料数量超过了定额消耗量，其超过部分按采购价罚款，罚款从各施工作业队劳务费中扣除。