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1、员员工月度考工月度考评评表表考评月度：考评月度： 年 月被考评人：被考评人： 部门：部门： 岗位：岗位： 直接上级：直接上级： 考评指标考评指标得分得分评定项目及权重评定项目及权重评定标准评定标准参考参考分值分值自评自评得分得分复评复评得分得分每天准时出勤，无迟到、早退现象5 每天出勤，偶尔有迟到、早退现象241、出勤率（5 分）未做到每天出勤，或经常迟到、早退01 责任心强，有强烈的主人翁意识3 责任心较强，有较强主人翁意识22、责任感（3 分）责任心差，无视公司利益01 团队协作意识强，积极主动配合公司各部门各项工作的开展3 团队协作意识较强，较主动配合公司各部门各项工作的开展23、合作意
2、识（3 分）团队协作意识差，被动配合公司各部门各项工作的开展1 工作自觉性、积极性强，分内外工作出色，积极为公司提出合理化建议3工作自觉性、积极性较好，份内工作完成良好24、主动性（3 分）工作自觉性、积极性差，被动完成工作1 工作纪律性强，严格遵守公司各种规章制度5 工作纪律性较好，偶尔出现不遵守公司规章制度245、工作纪律（5 分）工作纪律性差，无视公司各项规章制度01 上级指示、决议执行力强，能及时、保质、保量完成工作56 上级指示、决议执行力较强，基本能及时、保质、保量完成工作346、执行力（6 分）上级指示、决议执行力差，不能及时、保质、保量完成工作12工工作作态态度度（2525 分
3、）分）本项得分本项得分沟通能力强，对内外关系处理融洽5 沟通能力较好，对内外关系偶有摩擦341、沟通能力（5 分）沟通能力差，对内外关系处理不好12 理解、判断能力强，能迅速根据客观环境做出正确判断5 理解、判断能力较好，有一定主动意识进行判断342、理解/判断力（5 分）理解、判断能力差，主动意识不够12 承受能力强，勇于承担和面对困难，并主动寻求解决方法5 承受能力较好，愿意承担和面对困难 343、承受能力（5 分）承受能力较差，回避困难12 掌握本职专业理论知识，具有一定深度78 一般性掌握本职专业知识464、专业知识（8 分）对本职专业理论知识只粗浅了解13 本职业务能力强，完全能独立
4、胜任本职工作78工工作作能能力力（3535 分）分）5、本职业务能力（8本职业务能力一般，在具体指导下能符合工作要求36分）本职业务能力较差，难以胜任本职工作12 学习能力强，能接受各种新事物，并能灵活运用到工作之中4 学习能力较好，能接受各种新事物236、学习能力（4 分）学习能力较差，不愿接受新事物1本项得分本项得分工作量特别大，常处于饱和状态，经常加班78 工作量较大，处于平均饱和状态461、工作饱和度（8 分）工作量处于不饱和状态13 工作质量高，未出现失误910 工作质量较高，偶有失误682、工作完成质量（10分）工作质量一般，失误较多15 工作效率高，未有延迟910 工作效率较好，
5、偶有延迟683、工作完成效率（10分）工作效率一般，延迟较多15 工作达成率高，与工作目标相符1012 工作达成率较高，偶尔与工作目标不相符694、工作达成率（12分）工作达成率一般，与工作目标不相符较多15工工作作业业绩绩（4040 分）分）本项得分本项得分总得分=工作态度得分+工作能力得分+工作业绩得分满分100 分管副总（或总经理）分管副总（或总经理）评定分数评定分数该员工本月度最后考评得分该员工本月度最后考评得分说明：（1）员工月度考评由自评、复评和公司评定三部分组成，权重分别为 30%、40%、30%，其中自评分由员工本人打分，复评分由该员工直接上级打分，公司评分由分管副总或总经理打
6、分。（2）该员工本月度最后考评得分计算公式为：该员工本月度最后考评得分该员工本月度最后考评得分= =自评分自评分*30%+*30%+复评分复评分*40%+*40%+公司评分公司评分*30%*30%（3）考评结论参见下表：对应考评对应考评得分得分100 分90 分90 分80 分80 分70 分70 分60 分60 分以下级别级别A 优秀B 优良C 称职D 基本称职E 不合格考评结论考评结论该岗位员工处在此水平时，绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性，严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范。该岗位员工处在此水平时，绩效表现出色,忠于职务，有效率。该岗位员工绩效表现基本达到公司对岗位要求，可信赖，但仍需要积极工作。该岗位员工绩效表现基本达到公司对岗位基本要求，希望再自我革新与努力。员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度，需要从根本再教育。该员工本月度最后考评结论（得分等级）为： 签签 名：名：员 工： 直接上级： 分管领导： 日 期： 日 期： 日 期：
