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1、安全工作体系项目经理为第一安全责任人， 、对本工程项目生产经营过程中的安全生产负全面的领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，组织制定本工程项目各项一整套的安全生产管理办法，安全管理制度，有针对性的可操作的安全管理要求。使工地的安全工作有章可循，把施工现场的安全管理工作制度化，规范化，并认真监督实施。项目总工对工程项目生产经营中的安全生产负技术领导责任。贯彻、落实安全生产方针，政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合本工程项目特点，主持项目的安全技术交底工作，并督促将安全技术交底到生产一线的作业人员个人，实行受交底人员的签字认可制度。安全环
2、保部长在本项目安全生产领导小组的领导下，负责本项目日常安全生产管理工作。负责组织本科室人员和基层专兼职安全技术人员的政治，业务学习，主持每月一次的安全生产工作例会，负责项目经理部的安全生产工作的主要责任。根据国家有关安全生产的法规，工程强制性标准性等规定，结合本项目施工特点，制定本项目的安全生产规章制度并组织实施；负责组织本科室工作人员和专职安全员的业务技术培训，会同有关部门做好新工人和特种作业人员的培训，考核，发证，验证工作。组织开展安全生产方面的宣传教育活动，安全生产隐患治理活动，定期组织安全大检查，发现问题及时处理并向安全生产领导小组汇报，并迅速采取防范措施，防止伤亡事故的发生。督促专职
3、安全人员和电工开展安全巡查活动，并做好巡查日记的检查工作参加安全员落实现场隐患的防范，整改工作，并督促过好安全检查，巡查发现隐患需下发的整改通知，整改情况反馈，整改复查验收的资料的相关台账记录等痕迹化的闭合工作，资料完整化。组织制定安全生产费用的计划，使用管理台账，督促专职安全员按时上报安全生产资料和专项安全施工方案等上报和送审工作。主持制定安全管理奖惩办法，参与伤亡事故的调查和处理。专职安全员要认真执行安全生产规章制度，不违章指导。落实施工组织设计中各项安全技术措施。经常进行安全生产检查，巡查并做好日志，善于发现施工现场的各类安全隐患，并消除事故隐患，制止违章作业和违反劳动纪律。对员工进行安
4、全技术交底和安全纪律教育，做好安全生产各种台账，各类安全生产资料的收集归档工作，按时上报安全执行材料，统计表的上报工作。发生工伤事故按规定做好及时报告，并认真分析原因，提出落实整改措施。工区负责人要严格执行上级安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排工区人员工作，对本工区的安全生产负全面领导责任。组织实施本工区安全工作规划、目标及实施计划，组织落实本工区的安全生产责任制。组织实施本工区施工现场定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。经常组织工区人员学习安全操作规程，监督工区人员正确使用个人劳动用品，不断提高自保能力。每天每工区安排生产任务时要认真进行安全技术交底，形成现场的危险源分
5、析、危险告知、防范措施告知、安全意识提交的综合性安全交底。有权拒绝违章指挥，也不违章指挥，冒险蛮干。岗前要对所有使用的机具、设备、防护用具以及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患，并上报有关领导。组织开展安全活动，进行安全隐患自检自纠，开好工区前安全生产会，做好收工前的安全检查，坚持每周安全讲评工作。发生因工伤亡及未遂事故要立即组织抢救，保护现场，立即上报有关领导，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。工长要认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，对生产任务特点，
6、向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。定期不定期组织所管辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
