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1、伊莱克斯 高管意识对物质的反作用伊莱克斯 高管据称，由于此次只是一次极为正常的人事变动，伊莱克斯也没有将该消息刻意告诉给媒体。伊莱克斯 高管后，公司还将坚持既往的策略，走中高端路线。相关资料显示，伊莱克斯 高管伊莱克斯中国新掌门在加盟伊莱克斯之前，通过对销售战略进行有效的规划和执行，以及加强分销渠道和重组销售团队等措施，使销售额增长保持在 40%以上。伊莱克斯 高管行业分析称，伊莱克斯 新领导曾四年工作经历，将有助于伊莱克斯的品牌和市场重建。据称，在当年品牌合并之后，不急不躁，逐步从谷底爬升，现在收入和利润增长稳定，品牌逐步得到认可。而其对中国市场熟悉，有扭转品牌的经验。伊莱克斯 高管，带动了
2、品牌形象的提升。伊莱克斯之前停止生产了很多低端机型，推出价位更高的新产品，以体现伊莱克斯的高端品牌形象。 伊莱克斯 高管，为了让伊莱克斯中国区重新与全球品牌形象统一，在中国投资建设超过 1000 家零售终端形象店。并且把中国的销售分公司由原来的 7 个增加到 13 个,把中国区划分为东、南、北三个大区，由三个销售总监分别管辖。 伊莱克斯 高管，在产品线布局方面，伊莱克斯也作出了很大调整，包括渐渐放弃一直亏损的空调业务，主力发展冰箱、洗衣机和厨卫电器业务。伊莱克斯在厨卫电器业务方面一直是北美市场和欧洲的领导者，他们想要把这种优势带到中国，“目前是一个最好的时机。” 伊莱克斯 高管，伊莱克斯在中国
3、的整体布局也发生了很大变化，它在长沙和杭州的两个生产基地现在都已经变成了伊莱克斯的独资企业。伊莱克斯的冰箱主要是在长沙生产，而杭州则是洗衣机和厨卫电器的主要生产基地，这两个生产基地都在渐渐成为伊莱克斯全球制造基地的一部分。 伊莱克斯 高管，除此之外，伊莱克斯在上海成立了伊莱克斯全球工业设计中心，为伊莱克斯亚太区或其他区域市场的产品输出设计。并在上海成立了全球采购基地，去年伊莱克斯在中国采购的原料、零部件和半成品总价值已经超过 10 亿美元。 伊莱克斯 高管，种种措施表明，伊莱克斯在过去两年半的时间内已经基本完成了当初设定的战略目标， 伊莱克斯 高管，两年半的重组调整给伊莱克斯员工留下最深刻的印
4、象是企业文化的转变。一位伊莱克斯的员工告诉记者：“虽然现在在这里工作的感觉没有那么High了，但如今的工作更讲究流程和制度，更符合一个跨国公司的做法，因此更加稳健了。” 伊莱克斯 高管，在他看来，稳健也正是伊莱克斯在过去两年多时间内的最大成果。“现在来看，虽然伊莱克斯发展势头很猛，但已经掩盖了一些控制方面的危机了。”他说，“现在大家都是按照流程在做事情，所以我们不会因为 负责人的离职而感到震荡不已。” 伊莱克斯 高管，“今天的伊莱克斯，是一个有秩序的组织。” “一个 负责人有一个 负责人的使命，在刚开始创立的时候创业精神和亲情管理可能很重要，但是当企业发展到一定阶段之后，他就有必要建立起一些流
5、程以控制风险了。”伊莱克斯 高管，在外界看来，兼任 负责人的好处在于，不仅仅是可以贡献他的资源优势，更重要的在于他在处理外部关系时比更了解市场。但是在跨国公司里，没有人知道这是一个多长时间的选择。据悉，10 月中旬,和一些商场促销员进行了深谈。 伊莱克斯 高管，相对于空调市场的暂时淡出，伊莱克斯对中国的冰箱、洗衣机和厨卫家电市场却表现出了极强烈的欲望。中国不仅是一个巨大潜在市场，而且也是伊莱克斯的全球生产基地和采购基地。 伊莱克斯 高管，伊莱克斯表示，目前伊莱克斯在长沙的制造基地已形成 100万台冰箱的年产能，而在新增加 4 条洗衣机生产线后，该基地 2005 年将新增 40 万台高端洗衣机、
6、滚筒洗衣机的产能。设在杭州的厨房电器制造基地也已投入运营。 伊莱克斯 高管，伊莱克斯总经理表示去年伊莱克斯在冰箱、洗衣机市场约推出了 30-40 个新品，今年将继续保持这种势头。他表示，伊莱克斯将亚洲区工业设计中心设在了上海。凭借工艺设计和质量上的优势，形成“产品的领导力”。 伊莱克斯 高管，对于伊莱克斯的高端政策，2004 年是中国空调行业的整合年，一年间空调品牌消亡 200 余个。伊莱克斯在这场竞争中未被淘汰而能生存下来，说明其企业综合竞争力和品牌张力仍很大。从目前市场看，伊莱克斯暂时放缓居于劣势的空调业务，转而主攻已有一定优势的冰箱、洗衣机市场，这种思路是要曲线突出价格战重围，在冰、洗市
7、场树立高端形象，再回攻空调市场。这种做法的成功性其实很大。 “我们需要一个具有创业精神和开拓意识的 负责人。”一位伊莱克斯的员工告诉记者，他依然怀念伊莱克斯的那种创业型的企业文化。他认为在经历了两年半的调整之后，伊莱克斯需要经历第二次创业阶段，以恢复企业成长的生机和活力。据了解，在强调高效率、高质量的执行。伊莱克斯 高管对内，将提升执行力和强化无缝隙团队合作作为今年工作的重点;对外，在继续强调销售渠道建设的同时，则格外注重零售终端的有效管理。这一策略与任内有所不同，她曾把多个省市的销售交给创维代理，自己推出零售终端的管理。经过几个月“寻觅”，中国区将迎来一位新总经理。将于今年 3 月 15 日
8、正式上任，从而结束了兼任的局面。去年 10 月份，在中国区总经理位置上呆了两年的澳大利亚人离职，重新回到自己熟悉的快速消费品行业。由于还没有物色好接替人选，中国区总经理职位改由亚太区 负责人兼任，并一直兼任到现在。由于还没有正式上任，伊莱克斯 高管还没有公布上任后的“施政纲领”。伊莱克斯 高管宣布，来自澳大利亚的从今年 5 月开始接任伊莱克斯 高管中国区 负责人一职，同一时间，亚太区卸去中国区兼任，专职亚太区事务。对此次中国区的解释则是：肩负亚太区和中国区 负责人的双重责任和工作量，不可能是长远的安排。”而且对于伊莱克斯 高管而言，中国市场十分重要，需要一个具有丰富管理经验的人才来专职管理中国
9、区事务。今年 1 月下旬，在接受本报记者采访时就表示，其中国地区的首要任务是加强伊莱克斯 高管品牌的建设。本人在加入伊莱克斯 高管前曾先后任公司的亚太区 负责人，可说是的“老上司”。在打造品牌方面有着丰富的经验，无独有偶，刚就任中国区 负责人的在品牌管理方面也有着相当的经验，他表示将“竭尽全力使伊莱克斯在中国选择进入的每一个产品领域，成为最具威望的领先品牌。唐认为，建立一个强势品牌不只是做广告那么简单，需要整个团队都投入到品牌建设中，涉及设计、研发、生产、质量监控、市场、销售等部门。从今年 1 月份伊莱克斯 高管前任中国区 负责人离任以后，伊莱克斯 高管内部变动不断，除了高层人事变动外，公司的整体架构开始重整，其中颇明显的是伊莱克斯空调的销售全部交由一家名为伊欧电器的专业公司负责，而伊莱克斯的对外公关事务也交由一家合资公关公司全程负责。这正反映了曾说过的“各个环节各司其职”的理念。有业内人士指出，在前任中国区 负责人在任期间，由于强调“本土化”的概念，导致伊莱克斯 高管品牌价值在中国市场有所流失。目前伊莱克斯 高管亚太区及中国区两位 负责人的理念高度一致，品牌已凸显为伊莱克斯的第一价值。
