工程管理处日常工作纪律

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1、工程管理处日常工作纪律工程管理处日常工作纪律根据公司制度要求，为了完善和规范工程管理处相关职责，结根据公司制度要求，为了完善和规范工程管理处相关职责，结合工程管理处实际情况，特制定工程管理处日常工作纪律。具体如合工程管理处实际情况，特制定工程管理处日常工作纪律。具体如下：下：1、工程监理负责工程部各项验收制度的落实情况，各检验批的验收项目必须做好预先、及程控制、严格把关，检验批验收合格后必须当场在验收台账上签字予以确认。2、关键部位以及关键节点的旁站工作必须做好影像资料，尤其是混凝土的振捣及浇筑顺序做好过程控制，做好旁站记录。3、隐蔽工程检查验收记录必须真实、及时、详尽的反应施工质量，而且必须

2、做好相应的影响资料存档4、报验申请及检验批验收记录与现场进度一致，混凝土浇注必须有浇注令，试块、试样等试验资料做好取样台账，并及时跟踪结果。5、对于施工现场的进度情况，必须及时汇报并跟踪到位，反馈的情况必须真实有效。6、建立质量事故台账，出现质量问题之后，严禁施工单位私自修补，监理必须第一时间检查到位，严格按照规范要求进行处理。一般质量事故监理做好记录即可处理，严重的质量事故必须要求施工单位拿出整改措施经部门认可后再行处理，同时按照工程管理制度对施工单位进行相应的处罚。7、每周组织一次现场标准化场地检查，加大现场清理整顿力度，必要的时候可使用民工和机械，做好用工记录8、对于物资出门管理制度落实

3、到具体每一件物品，对关键物资装车过程进行监装，针对异常现象及时做好处理工作9、做好沉降观测记录，沉降观测点布置合理且不易被破坏。如果发生观测点破坏，必须增加该部位的观测次数，确保每一个观测点的总观测次数一致10、做好对技术监察部门的反馈工作，必须在规定期限一天前做好反馈，照片视角尽量一致，反馈以照片形式出现，对于不能当即反馈的可以以书面形式进行反馈11、对于难以预控的有可能造成影响的事情，必须及时反馈，严禁拖延隐瞒。12、与车间一起做好签证单的现场核实工作，对于隐蔽工程量的核实必须做好影像资料存档，签证单必须在五个工作日内交到内勤处，如遇到车间主任不配合的情况，监理需及时汇报，由部门负责协调。

4、内勤对签证单是否延期、签证单编号、签字是否完善进行检查进行检查。13、监理日记填写内容必须记清地点时间跟踪事项改进措施发现问题施工质量等，记录好零星工程的人机材情况，监理日记于每日早上开完会后交到内勤处，由内勤负责登记和监理各项台账14、图纸会审原则上监理必须参加，如因故缺席，会审后以书面的形式交给监理，监理必须对图纸上的每一项每一个细节审查到位15、工程部任务通知书、会议纪要、公司通知等各方面文件必须在三个工作日之内由内勤交到相应部门，会议纪要发往各车间主任及参会人员。16、严禁监理在上班期间进入非工作区域，早上 8:00 前必须进入厂区，下午根据季节在上班半个小时内必须到达所辖区域。17、上班期间任何人员严禁串岗、离岗，临时离岗超过半个小时以上的必须向相关领导汇报之后方可离开。18、工作期间手机必须处于正常状态，如果出现停机和关机现象，严格按照公司规定进行处理19、监理上班期间必须随身携带卷尺、图纸、背包等工具，佩戴好胸牌,上衣穿戴整齐，领袖口“三紧”20、工作期间严禁随身带烟，否则一律按抽烟依公司制度处理21、每月 25 日前针对本区域零星工程质量进度安全等情况做出书面总结，并以 OA 形式上交。