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1、一、活动定义一、活动定义 （2008上_35）在滚动式计划中，（35） 。 A.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动 B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 D.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划二、活动排序二、活动排序 （2010下_38）项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（38）。 A流入同一节点的活动，有相同的后继活动 B虚活动不消耗时间，但消耗资源 C箭线图中可以有两条关键路径 D两个相关节点之间只能有一条箭线（2005上_30）项目进度网络图是 （30） 。
2、（30）A. 活动定义的结果和活动历时估算的输入 B. 活动排序的结果和进度计划编制的输入 C. 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入 D. 活动排序的结果和活动历时估算的输入（2005上_45）在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时， 新系统上线和老系统下线之间应设置成 （45） 的关系。 （45）A. 结束-开始（FS 型） B. 结束-结束（FF 型） C. 开始-结束（SF 型） D. 开始-开始（SS 型）（2005上_35）活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取由若干因素决定。如果项 目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着 （3
3、5） 。 （35）A. 该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图 B. 在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件 C. 在项目中包含几个相同或几乎相同的内容 D. 项目中存在多条关键路径三、活动资源估算三、活动资源估算 （2011下_57）某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动 的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为(57)。 A、0.2 B、0.4 C、0.8 D、1（2011上_35）资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该 项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项 目资源的使用不发
4、生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交 _(35)_。 A专家评审意见 B活动属性 C资源类比估算清单 D活动资源日历（2009上_12）关于活动资源估算正确的叙述是（12）。 A进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题 B活动资源估算过程与费用估算过程无关 C活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量 D企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算（2007下_36） （36）不是活动资源估算的工具。 （36）A专家判断法 B公开的估算数据 C挣值管理 D估算软件四、活动历时估算四、活动历时估算 （2011下_36）在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用 (3
5、6)作为项目活动历时估算的工具。 A、参数式估算法 B、类比估算 C、预留时间估算 D、历时的三点估算（2010上_54）某市数字城市项目主要包括A、B、C、D、E等五项任务，且五项任务可同时 开展。各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。任务预计建设时间预计投入人数A51天25人B120天26人C69天25人D47天31人E73天31人以下安排中，（54）能较好地实现资源平衡，确保资源的有效利用。 A五项任务同时开工 B待B任务完工后，再依次开展A、C、D、E四项任务 C同时开展A、B、D三项任务，待A任务完工后开展C任务、D任务完工后开展E任务 D同时开展A、B、D三项任务，待A任务
6、完工后开展E任务、D任务完工后开展C任务（2009上_15）关于活动历时估算的说法不正确的是（15） 。 A活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 B活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 C活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作 时间 D活动历时估算可采用三点估算法（2009上_26）（26）能最准确地计算活动的历时（AD）。 AAD=工作量 / 人员生产率 BAD=工作量 / 人力资源数量 CAD=（最乐观时间 + 4最可能时间 + 最悲观时间）/ 6 DAD=人员生产率 项目规模（2009上_44）某项目的主要约束是质量，为了
7、不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张， 项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44），以避免进度风险。 A专家判断 B定量历时估算 C设置备用时间 D类比估算（2008下_47）公式（47）能最准确地计算项目活动的工作量。 （47）A.工作量 = 历时/ 人员生产率 B.工作量 = 历时/ 人力资源数量 C.工作量 =（最乐观时间 + 4最可能时间 + 最悲观时间）/ 6 D.工作量 = 项目规模 /人员生产率（2007下_38） （38）不是活动历时估算依据。 （38）A项目范围说明书 B活动资源需求 C组织过程资产 D项目进度计划五、制定进度计划五、制定进度计划 （2011上_36）某项
8、任务由子任务（计划编制和批准）和子任务（计划实施）组成。项 目经理认为子任务的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务的乐观历 时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为 _(36)_天。 A10 B11 C12 D13（2010上_37、38）完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐 观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，挂照PERT方法进行估算，项目 的工期应该为（37），在26天以后完成的概率大致为（38）。 （37）A20 B21 C22 D23 （38）A8.9% B15.9% C22.2% D28.6%
9、（2007下_37） 完成活动A 所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML） 的估计需21天，乐观（O）的估计需6 天。活动A在16天至26天内完成的概率是（37）。 A. 55.70% B. 68.26% C. 95.43% D. 99.73%六、进度控制六、进度控制 （2008上_42）进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些 活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求 （42） 。 A.做大家都不喜欢的决策 B.及时调整基线 C.进行原因分析 D.资源平衡（2007下_35）对多个项目编制进度计划和分配资源，（35）将可
10、能受到影响。 A. 资源平衡和质量控制 B. 历时压缩和模拟 C. 活动清单和工作分解结构 D. 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付 （2005下_34）（34） 是进度控制的一个重要内容。 （34）A. 决定是否对进度的偏差采取纠正措施 B. 定义为产生项目可交付成果所需的活动 C. 评估范围定义是否足以支持进度计划 D. 确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力（2005上_34）在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳的方式是 （34） 。 （34）A. 快速追踪项目 B. 引导一项 Monte Carlo 分析 C. 利用参数估算 D. 赶工
