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1、沙洲电厂项目目标成本模式 (讨论稿)一.项目目标成本模式主要运行方式1. 由公司组织项目班子，项目经理代表公司，带领项目职工，组织施工生产。2. 根据工作岗位需要，项目部职工以使用自有职工为主，如个别岗位无可用之人，可向社会聘用。3. 成本核算主体为公司，项目部做好具体资料的收集整理工作。4. 材料由公司集中供应，项目负责收发、使用管理。5. 机械设备由公司租赁站提供（项目按租赁使用） ，新购设备由公司统一购置，交项目部租赁使用，工程结束后退公司租赁站。6. 工程资金回收后，由公司统一调配使用。7. 项目完工后，项目人员回公司报到，结算和工程保修归公司职能部门负责。8. 项目价值主要由工资、加
2、班费、奖金（浮动）和承包兑现奖体现。只要项目达到合同约定的有关上缴、质量、安全、工期、文明施工等指标，公司可根据达标情况，奖励项目经理 3050 万元，项目副职按正职的 80%计算，项目其它人员，项目部根据不同岗位完成工作的成效，提出奖励额度。如项目通过加强管理超过上缴部分，项目和公司可按 3：7 分成。有利的一面1. 公司资金、资源可以统一调配使用。2. 集中采购可体现规模效益。3. 加大（提高）兑现标准，可最大限度地提高员工的积极性。不利的一面1. 公司目前的经济状况和管理状况可能不能有效组织资源（合作者），不能保证物资供应。2. 责任分散，没有一个责任主体。3. 项目部风险不大，主要风险由公司承担。
