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1、 班班理班班理财财 人人算人人算账账 至9月1日以来，热电公司运行乙值在新值长高凯的带领下班班理财，人人算账。全值每个岗位人员都形成了自己就是经营者的思想意识。每一班，每一名不管是班长还是职工，必定要做的一件事就是算账。不仅各专业班长人人会算账、会算经济账，而且岗位职工也人人都会算账，人人都能在算账中对比、在对比中提高，从点滴入手，从小事做起广泛参与全值的经济小指标考核，最大限度节能降耗、降本增效。据悉，至热电公司将煤耗、汽耗、厂用电、供电量等重要经济指标横向分解落实到每月、每天，纵向分解落实到每个班组、每个岗位及每位职工，每个班次都在交班前进行认真测算。这样，每个班值的效益，每个人的当班收入
2、，在下班时便可以自己计算出来。通过对这些数据进行分析、比较，就可以找出好在什么环节，差在什么地方，并于次日及时采取措施予以巩固和解决。不仅如此，运行车间还将班组考核情况与班组奖金挂钩，将班组各个小指标与岗位职工奖金挂钩，将设备定期巡视及维护与岗位职工奖金挂钩，从而在全值形成了横向层层分解指标抓落实，车间、值长、班长、职工一级抓一级、一级保一级的良好局面，全值员工由以往的“干好干坏一个样”、 “要我干好工作”变成了现在的“干好得奖、干坏受罚”、 “我要干好工作”，个个算细账、细算账，想方设法保安全、降消耗、提效益。111月份，热电公司四个运行值中，运行乙值的各项小指标考核中已遥遥领先。在算账中提效益，在对比中抓提高。 “一旦出现给煤机、减温水、给水系统等设备故障，甚至出现停机现象，损失的可都是我们职工自己的收入啊。所以，监盘的时候，来不得半点马虎，不能有一丝隐患从眼皮子底下溜过”，这是新值长高凯常说的话语。所以，在运行集控室，运行人员要一边聚精会神监盘，不断对运行参数作出合理调整。 （陈军）
