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1、烟气净化工程技术研究中心烟气净化工程技术研究中心绩效考核奖励制度绩效考核奖励制度一、总则一、总则 为鼓励创新、激发工程技术研究中心的内在活力，调动工程技术研究中心职工 技术开发的积极性，不断开发新技术、新产品来优化产品结构，形成有利于中 心自主创新的技术进步体制，促进中心加快技术开发的步伐，根据公司发展规 划合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求 1.对“目标”的要求：明确、量化、可行： 2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导； 3.绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核原则1. “集体讨论、主管执行” ，及目标制定、绩效评估、绩效考核要由考评小
2、组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2.参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信 息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 3.考核不是为了制造差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处， 以扬长避短，有所改进、提高； 4.考核应以规定的考核项目及事实为依据。 5. 考核应以确认事实或者可靠的材料为依据； 6.考核自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。 四考核指标 1.工作执行能力：本指标专门考核本中心研发人员对各项工作任务执行 的质量与数量。能按进程完成承担工作课题、研发项目；工作完成无需督 促、工作完成效率高； 课题、项目的质量
3、获得好评（公司内部评价、相关机构、有关客户） ； 完成的课题与项目能为公司带来可观的利润。 2.判断准确度：本指标是考核中心研发人员对各类信息、事务的判断准 确性，从而为有序工作、准备材料、选择工作方法并最终完成工作任务提供帮 助。对承担任务准确理解、抓住重点，并拟定相应工作计划、执行方案； 为完成任务，对方法、作业流程迅速准确选择。 3.工作计划与统筹：本指标是考核本中心研发人员在承担具体的项目、 课题时，在计划的统筹、调查研究、资料分析与运用等方面的表现：同时，研 发人员对项目执行中的风险意识、对意外情况的随机应变能力也在考核之列。 对任务课题、工程项目的推进是否有完整的计划与执行方案；是
4、否按任务、 项目的需要进行调查研究。 4.工作责任心：本目标主要是考核本中心研发人员为完成承担的任务、 课题而尽心尽力、排除困难等方面的表现。考核期内工作的态度；研发人 员对待工作困难的态度与表现。 5.技术保密：根据技术职务的特殊性，技术保密性是考核本中心研发人 员在执行研发任务中的保密意识与保密行为。对本中心的技术保密又相关的规章制度与纪律； 研发人员保密意识较好。 五、绩效评估的程序 1.由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估 会议；研发人员不必全部参加。 2.逐个将研发人员实际完成的情况与绩效目标进行对比评估，形成评估 结论； 3.评估会议要形成会议纪要，评估结论
5、要形成书面材料，由工程技术研 究中心保存，作为面谈 、考核之用。 4.绩效评估结论报请公司主管领导批准。 5.经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布。 6.评估周期：每月一次。 六、绩效考核的程序 1.由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核 会议；研发人员尽可能回避； 2.逐个将研发人员的月度评估结果与绩效目标进行对比评估，形成考核 结果； 考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种； 3.考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由工程技术研 究中心保存，作为面谈 、考核之用。 4 绩效评考核结果报请公司总经理批准执行； 5. 经批准绩效评考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送 人力资源部门一份存档； 6.考核周期：每季度一次。 七、绩效面谈与辅导 1.由工程技术研究中心主任负责与研发人员进行具体的面谈与辅导； 2.面谈与辅导的周期：每月最少一次。 八、附则 1.本制度自批准发布之日起执行； 2.本制度根据需要定期评审修订。2011 年 7 月 22 日
