《总裁班《做团队》专题课前信》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总裁班《做团队》专题课前信（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 总裁班总裁班做团队做团队专题的课前信专题的课前信各位总裁班学员：各位总裁班学员：大家好，本周我们将学习最后一个专题-做团队 。为了提高学习效果，就一些重要的准备事项再强调如下：一、预习教材一、预习教材本专题共有六项内容：1、概述-为战略提供强大的人力资源；2、招聘-文化认同的开始；3、录用-建立契约精神；4、培养-把员工成长放在首位；5、考核-迫使员工进化；6、专题：个人战略规划- 公司与员工实现双赢。二、思考四个讨论题二、思考四个讨论题1、讨论发言：在做战略人力资源方面，我最大的缺欠是什么？讨论提示：观念意识上，缺少人才战略思想，没有认识到文化与机制的作用，举例说明。操作方法上，缺少总裁做
2、人力资源的方法与工具，不知道如何去做，举例说明。自由发言，每位小组至少一名，每人五分钟2、实战演练：面试模拟-复试时总裁的面谈话术：讲文化与讲发展（列出大纲）两人一组对话，一人 5 分钟，小组推选，代表示范，投票评比。3、讨论发言：回去之后我要马上开展什么主题的培训？（主题内容、培训时间、参加人员，培训方式） 。4、讨论发言：我处理“元老现象”或“能人体系”的好方法、好经验或好建议，至少一条。三、学习好课前三篇文章三、学习好课前三篇文章本次课的主题是“做团队” ，讲的内容是如何做战略人力资源管理，所以，邢老师推荐三篇文章，发给大家，这三篇文章分别是坚毅的文化与积分的机制-麦当劳与众不同的用人机
3、制 、 像老鹰一样关注着接班人-GE 接班人计划、 植入 DNA 铸造蓝色精英-IBM 长板凳计划 。这些文章，都是世界 500 强做战略人力资源管理的经典方法，对我们中国企业进入战略人力资源管理层次有很大帮助，请各位学员每天要精读其中的一篇，对照教材内容，结合本公司实际，体会上述几个思考题，做好课前的热身。四、强调时间安排四、强调时间安排按照课程表，前两天是锡恩老师主讲做团队 ，由邢老师亲自主讲，第三天是专题课人力资源体系构建与组织设计 ，最后一小时，我们举行难忘的结业典礼。请大家按照教材要求，准备一篇打造执行团队，共建伟大公司为主题的 5 分钟发言，用电子版准备好，届时，我们每组选一位代表上台演讲，其他发言稿网上分享并记入学员档案。祝大家学习愉快，课堂上见！清华清华锡恩总裁执行力特训班锡恩总裁执行力特训班讲师组讲师组20092009 年年 1212 月月 9 9 日日
