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1、大连凯飞精细化工有限公司采购经理大连凯飞精细化工有限公司采购经理 内部竞聘方案内部竞聘方案一、一、目的目的为了促进公司管理工作更好的开展，充分发掘公司内部人力资源，给员工提供晋升成长通道，实现人岗匹配、人尽其能，提高员工工作积极性，公司特组织本次内部竞聘。二、原则原则1、公开、公平、公正、竞争的原则。2、量才适用、择优录取的原则。3、注重综合素质能力的原则。4、合理流动、优化结构的原则。三、竞聘范围三、竞聘范围本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。四、竞聘组织构成四、竞聘组织构成 1、成立竞聘评审小组，负责本方案的审核、审批，负责竞聘的评审，负责监督竞聘工作的执行，并
2、具有最终决议权。组长、组员及评审权重如下：类类别别组组长长组组员员姓姓名名权权重重说说明明1、员工代表由办公室在相应部门，分别随机抽取先进员工 2-4 名参加。2、竞聘岗位对应的部门主管权重另加 5 分计算。3、组员如有缺席，由组长指定代理人或者重新分配权重，原则上其权重划归竞聘岗位对应的部门主管。2、组织部门：人力资源部负责本次竞聘的组织工作，具体承办竞聘评审小组安排的各项工作任务。竞聘者如对最终决议结果存在异议，人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调。1. 本次竞聘分为报名、资格审查、竞聘报告答辩评价、民主评议、竞聘调查、竞聘综合评价、任命、培训及试用期考核等
3、步骤进行组织。2. 符合竞聘资格的员工，在规定时间内到人力资源部报名，通过资格审查后提交竞聘报告，进入竞聘报告答辩和民主评议。人力资源部组织对评审小组有争议的竞聘员工进行调查，提交调查报告，由评审小组进行综合评价后给予任命，并根据实际情况，安排上岗培训和试用期考核。3. 各部门需广泛宣传，鼓励员工参加本次竞聘，并为参加竞聘的员工提供工作安排、时间上的便利。4. 每人限报 2 个竞聘岗位，须分别就竞聘岗位撰写竞聘报告、参加竞聘报告答辩。5. 列出的竞聘岗位中现在岗管理人员，也须报名参加包括但不限于现岗位的竞聘，不参加或者未竞聘成功的，在竞聘任命后由公司给予另外安排工作。6. 对未竞聘成功的员工，
4、除竞聘岗位现岗位管理人员外，均继续原岗位的工作，并由评审小组安排其高一级领导或者人力资源部进行竞聘后谈话。7. 对无人竞聘或无合适人选的岗位，由公司另行安排。 8. 参加竞聘岗位未成功的，自动成为下一层级竞聘岗位综合评价候选人。9. 评审小组经综合评价，并与竞聘员工沟通后，可以对竞聘员工的任命岗位进行适当的调整。二、二、竞聘组织时间竞聘组织时间本次竞聘在 5 月份全部完成，初步时间安排如下，如有变动，以内部竞聘通知为准。具体竞聘答辩时间另行通知。计划先行组织制造三部的内部竞聘，时间安排如下：类别类别报名竞聘报告提交竞聘报告答辩评价竞聘调查综合评价任命时间时间10 日前12 日前14 日前15
5、日前16 日前17 日前制造一部、生管部内部竞聘的时间安排如下：类别类别报名竞聘报告提交竞聘报告答辩评价竞聘调查综合评价任命时间时间19 日前21 日前24 日前27 日前29 日前31 日前三、三、报名资格报名资格(一)通用资格（需全部符合）1)认同华友文化，品德良好。2)具有强烈的事业心、责任心和进取心。3)1 年内无留用察看以上处分的。(二)具体资格（符合其中一条即可）1)有 3 年以上相关工作经验，进入华友公司工作满 6 个月。2)大专以上学历（含第二学历） ，进入华友公司工作满 1 年。3)除以上情况外，经部门主管推荐，分管高管批准。四、四、报名程序与资格审查报名程序与资格审查(一)
6、违纪情况、工作经验、入职时间、学历等报名资格由人力资源部负责审核。(二)符合报名资格的员工可到人力资源部领取或在 OA 中下载内部竞聘员工登记表 ，见附件 2。填写完毕后，附相关证明文件交人力资源部审核，审核通过即可参加。(三三)非生管部、制造一部及制造三部员工跨部门报名的，需填写工作联系单 ，报部门主管备案。五、五、竞聘报告竞聘报告报名并通过资格审查的员工，需提交 800-1000 字的竞聘报告，格式见附件 3。报告内容必须包括：1.在华友的工作回顾及自我评价。2.对竞聘岗位的认识。3.竞聘成功后的工作思路。竞聘报告撰写完成后交人力资源部，由人力资源部负责收集并分类汇总。六、六、竞竞聘聘报报
7、告告答答辩辩评评价价(一)原则上按照车间主任、副主任、车间主任助理、科长、副科长职务序列顺序组织，具体根据内部竞聘公告执行。(二)竞聘报告答辩的程序1.报告答辩准备人力资源部根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位答辩时间安排，并提前2 天将竞聘岗位答辩时间安排通知到每个参加竞聘员工。2.报告答辩顺序、纪律要求见附件 4报告答辩纪律要求 。3.报告答辩内容1)脱稿竞聘演讲 5 分钟。2)必答题 3 题共计 5 分钟，由人力资源部安排工作人员宣读题目。3)竞聘评审小组自由提问 10-20 分钟，由竞聘评审小组成员分别提问，每位成员的提问不超过 2 题。(三)报告答辩评价由评审小组成员分别对每个竞聘者的
8、报告答辩进行评分，报告答辩评价表见附件 5。所有评审小组成员评分的加权平均分即为该竞聘者的报告答辩评价得分。(四)竞聘报告答辩评价分数由人力资源部当场统计、核对和公布。(五)参加竞聘的员工，应在评价分数公布后，当场做出表态发言。七、七、民主评议与旁听民主评议与旁听(一)根据参加竞聘员工实际情况，由人力资源部根据工作关联度拟定参加民主评议的部门或岗位，经评审小组批准后，从中随机抽取 5 名员工参加竞聘报告答辩旁听和民主评议，民主评议结果做为竞聘参考资料。 民主评议表见附件 6。(二)竞聘岗位所在部门员工旁听由人力资源部负责从竞聘岗位所在部门未参加对应岗位竞聘的员工中随机抽取 10 名员工参加旁听
9、。(三)竞聘者旁听参加对应岗位竞聘的员工，在本人竞聘报告答辩后须留在现场旁听。(四)民主评议和旁听纪律要求参加民主评议和旁听的员工均需严格遵守内部竞聘纪律要求，细则由人力资源部另行拟定。八、八、竞竞聘聘综综合合评评价价(一)竞聘结果原则上按照竞聘报告答辩评价得分进入前两名的进入综合评价，但评价得分均低于 60 分的，无论排名先后均不予录用。(二)民主评议资料由人力资源部负责整理汇总后，提交竞聘评审小组，做为竞聘综合评价的参考资料。(三)人力资源部负责整理、汇总竞聘者近两年的年度考核、奖惩记录，提交竞聘评审小组，做为竞聘综合评价的参考资料。九、九、竞聘调查竞聘调查经评审小组综合评价，认为存在争议
10、的，由人力资源部负责进行竞聘调查。调查采用相关员工谈话的方式，深入了解竞聘者各方面的情况，形成书面报告后提交评审小组审议。十、十、任命任命公司依据人事异动程序规定给予任命，聘期 1 年。十一、十一、 培训及试用期考核培训及试用期考核(一)公司对通过竞聘选拔出的各岗位管理员工，根据实际情况，组织为期 1个月的上岗前培训，帮助其更好更快的胜任岗位工作。具体培训计划由使用部门负责、人力资源部协助拟定并实施。(二)属于平级竞聘上岗的管理员工，无试用期。(三)属于晋升竞聘上岗的，试用期 6 个月，由使用部门负责、人力资源部协助拟定考核方案，原则上应每月考核一次，考核不合格的予以免职，由公司重新安排工作。十二、十二、 竞聘资料的保存和查阅竞聘资料的保存和查阅评分表、分数统计表、民主评议表、竞聘调查报告等均须密封存档，由人力资源部负责保管，并经人力资源分管高管批准后方可对限定内容进行查阅。十三、十三、 本方案由人力资源部拟定、下发并负责解释。本方案由人力资源部拟定、下发并负责解释。
