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1、中华英才网 人才研究中心部门新员工培训所需表格部门新员工培训所需表格表格一表格一 新员工部门岗位培训新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：序号序号 培训内容培训内容完成确认（负责人签名）完成确认（负责人签名）就职 前培 训让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师 1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍 新员工认识本部门员工，参观世贸商城2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第 一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的
2、午餐。5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话， 重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答 新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。 设定下次绩效考核的时间（30 天后）谈话记录：部门经理签名：中华英才网 人才研究中心日期：表格二表格二 新员工岗位培训反馈表新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写）（到职后新员工一周内填写）部门： 新员工姓名：a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是 否b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是 否c)你是否已熟悉公司大楼的情况？ 是 否d)你是否已认识部门里所有的同事？是 否e)你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是 否f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是 否g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是 否h)在岗位培训中，可以改进的地方i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表三表三 新员工试用期内表现评估表新员工试用期内表现评估表（到职后（到职后 30 天部门填写）天部门填写）中华英才网 人才研究中心新员工姓名： 部门：职位：1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优- 良- 一般- 差-2 新员工对公司的适应程度：很好- 好- 一般- 差-3新员工的工作能力：优- 良- 一般- 差-4其他评价：部门经理签名：日期：
