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1、安徽建筑工业学院安徽建筑工业学院毕业论文论建筑工程在建筑施工阶段中的造价控制指导老师姓名 院（系） 专业名称 工程造价 姓名 方辰 学号 2009083096 2011 年 4 月 7 日1摘要摘要建筑施工阶段对工程造价的管理是施工管理的重要部分,本文通过对建筑施工阶段如何对施工成本进行控制提出了几个有效的措施和方法,本方法适用于各类建筑施工企业。关键词关键词:施工阶段;造价管理;成本;控制2目目 录录1 前言 12 施工企业工程造价的特点 13 施工阶段工程造价控制方法和措施 13.1 事前控制主要措施 23.1.1 合同控制 23.1.2 编制合理的施工组织设计 23.1.3 成本预算控制
2、 23.1.4 材料费用的控制 33.2 事中控制主要措施 33.2.1 施工过程控制 33.2.2 现场签证以及变更索赔工作控制 33.3 竣工结算控制 44 结束语 411 1 前言前言施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工任务,大多数是低价中标的项目,如何使低价中标的项目实现赢利,这对企业的施工管理提出了更高的要求。对施工企业来说,造价管理是施工管理的重要组成部分。从一定意义上说,它是施工管理的精髓,离开造价管理不计经济利益,也就没有施工管理可言。实质上,施工企业造价管理的核心是有效控制成本,企业只有通过科学组织施工,努力减少消耗,降低成本,使造价控制在标价内,以最大限度地去争取经济效益
3、,才能实现企业的经营目的。2 2 施工企业工程造价的特点施工企业工程造价的特点一方面,不同施工企业有着各异的工程造价。施工企业作为建筑产品完成的实施主体,由于其自身建设规模不同、施工技术优劣以及施工企业自身资源等条件的制约,使每项工程相对不同企业而言,都具有各自不同的报价特点,因此工程造价也相应的表现出与企业相一致的特点。另一方面,同一施工企业内部,牵涉的工程造价管理体系复杂。从横向来看,施工企业的工程造价是在预算、材料配备、施工技术、财务成本等诸多部门的相互配合、相互约束下完成的,从纵向看,施工企业的工程造价是通过信息跟踪、招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等阶段逐步完成的。可见,在企业
4、内部,工程造价管理就形成了一个关系复杂的网络结构,为了更切实有效的对工程造价进行控制,科学的工程造价管理体系就显的尤为重要。另外,施工企业工程造价有着差异性、动态性特点。由于用途不同。地质、气候、经济和社会条件等也不尽相同,因而工程结构、设备配置和装饰、装修具有差异性,从而决定了工程造价的差异性。同时,从项目立项决策到竣工交付使用,都有一个较长的建设期,影响工程造价的不可控因素,如设计变更、材料价格、利率等都会发生变化,工程造价必随之变动。3 3 施工阶段工程造价控制方法和措施施工阶段工程造价控制方法和措施施工单位工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法有效控制造价,以提高施工企业的经营效果。
5、一般来讲,施工阶段工程造价的控制应在事前、事中和竣工结算三个阶段进行有效控制。23.13.1 事前控制主要措施事前控制主要措施3.1.13.1.1 合同控制合同控制施工合同是工程建设的主要合同,它明确了企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目验收的法律依据。当前的建筑市场由于施工队伍较多,是严重倾斜的买方市场,在这种情况下,施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工等诸多让步来争取到施工合同,也会造成工程造价管理上的隐患。因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理人手,加
6、强对施工合同的管理。加强合同管理应树立合同意识,不管是单位的决策者、执行层。还是合同管理人员都应该重视合同管理,认真学习国家的法律、法规,掌握业务知识。在制定施工合同时应认真把关;加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;实行合同会签制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务。3.1.23.1.2 编制合理的施工组织设计编制合理的施工组织设计施工企业要降低工程成本,首先要从企业内部着手,只有提高施工
7、企业的管理水平,减少能耗、物耗与失误损失才能降低工程成本,得到较高的经济效益,一份好的施工组织设计能够指导项目部合理利用人力、物力、财力。以最低的投人满足合同要求。由此可见,施工组织设计编制对工程造价的影响至关重要,采用不同的施工方案,所需的费用都不同,甚至会相差数倍。因此,施工企业在工程项目在开工前,要进行施工组织设计,其中包括施工方案的选择和技术组织措施的实施,要实现技术与经济相结合,以技术优势取得经济效益,从而降低工程造价。3.1.33.1.3 成本预算控制成本预算控制成本预算应当在开工前编制,而不是在施工过程中,更不是在完成后编制,以便真正起到控制作用。编制成本预算应根据本企业的管理水
8、平。企业的费用定额、标准,体现本企业经营管理的平均先进水平。而不是生搬硬套部分定额和编制方法。更不是概算或报价的简单移植。为此,企业应当制定符合自身实际的施工定额,包括劳动3定额、物资消耗定额、施工机械定额和费用开支定额等一系列标准,并使之衔接配套,不断完善,不断提高。3.1.43.1.4 材料费用的控制材料费用的控制材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算,一般建筑工程中材料费用占60%70%左右且呈上升趋势。由此可见,加强材料、设备的采购供应,控制材料价格,对降低造价起着十分关键的作用。在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究。广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要
9、根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量。编制好材料需求及供应计划。计划编制要充分考虑资金的合理运转、材料价格在施工期间的涨幅和工程进度需要,合理安排材料的进场时间,同时注意缩短材料的保管时间。3.23.2 事中控制主要措施事中控制主要措施3.2.13.2.1 施工过程控制施工过程控制施工阶段是工程造价的实现阶段,能否控制好工程造价最重要的是看施工过程及其效果如何。对施工单位来讲,加强施工过程管理是确保工程质量,取得经济效益重要手段。在施工管理上,要建立责权利相结合的项目成本管理制度,积极推进项目经济责任制,落实项目内部的岗位责任制,项目经理、施工人员、材料员、预算员相互配合,树立全员经
10、济意识,加强成本管理、降低工程造价。在全部工程施工过程中的一切施工行为必须按照施工组织设计行事,合理调配施工现场所需人、材、机,加强过程控制,严格监控施工过程,抓好工程质量,控制和降低工程的质量成本和故障成本。合理控制工期,定期按经济活动分析的形式与成本预算进行对照比较,找出差距,分析原因,以便及时采取相应的有效措施,消除不利偏差。3.2.23.2.2 现场签证以及变更索赔工作控制现场签证以及变更索赔工作控制在工程项目实施过程中,由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面的原因。经常会出现工程量、地质、进度的变化,工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式予以记录
11、。合同、预算中未包括的工程项目和费用,须及时办理现场签证,以免事后补签而造成结算困难。对于非施工企业原因4造成的工程延期、费用增加,要及时办理索赔手续,使所受损失得以合理补偿。在施工过程中,如果发生设计变更,将对施工进度产生很大的影响,因此。应尽量减少设计变更,如果必须对设计进行变更,应尽量提前,变更发生的越早损失越小,反之就越大,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要用先算账后变更的方法解决,使工程造价得到有效控制。否则。现场施工技术人员只顾施工,对于施工中的工程项目或工程量的增减未能与业主及时办理变更委托手续或手续模糊等,都给结算带来麻烦。3.33.3 竣工结算控制竣工结算控制在工程全部完
12、成后对各项实支费用进行汇总和清算,并逐项与成本预算进行对照比较,分析总结经验教训,不断积累资料,以提高管理水平和控制成本的能力。竣工结算编制的主要依据为:1)施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书;2)设计施工图及竣工图;3)设计变更通知单;4)双方确认的索赔及现场签证记录;5)甲乙双方供料手续或有关规定;6)采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等。施工单位在完成合同规定的全部内容。经验收质量合格并符合合同要求后,根据以上原则组织专业人员编制完整的结算,并及时报送建设单位。4 4 结束语结束语工程造价管理工作贯穿施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,其核心是有效控制成本,它不但需要得到企业领导的高度重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合,凡事做到事前控制,合理确定目标,采取科学方法组织施工,才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低,为企业实现利润最大化。参考文献：1.黄杰文. 浅淡施工阶段的工程造价有效控制J. 中外建筑, 2002, (04)2期刊论文 建设工程项目施工阶段的造价控制 - 中国西部科技 2005(8)3. 期刊论文 建筑工程施工阶段成本控制的措施与重要性 - 现代企业文化52010(23)4. 吴金来.浅析施工阶段的工程造价管理-科技信息：学术版.2006(01S): 118-11817/81
