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1、人力资源专员岗位说明人力资源专员岗位说明岗位名称岗位名称人力资源专员岗位编号HR003所在部门人力资源部岗位定员1直接上级人力资源主管&（副）总经理职系行政办职系岗位分析日期2012-2-25本职：本职： 主要工作：负责公司招聘工作，招聘渠道的拓展合作、入职离职调岗等手续办理、员工档案的管理； 协助工作：参与制定管理制度薪资考核制度、配合行政人员办理社保、参与培训计划和培训实施、制定 合同和处理合同纠纷职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：招聘工作的实施每天发布和更新网络招聘信息，保证信息的更新和效果拓展各类招聘渠道组织和参与各类招聘事宜，组织和协调安排招聘会和宣讲会职职 责责 一一工作
2、任务对招聘人员进行初步了解和沟通，排除不合适的人员，争取优秀人员入职和对公司的认可职责表述：员工档案管理入职离职调岗等手续办理记录每个人员的档案变动和记录（业绩、奖罚、考勤等等）职职 责责 二二工作 任务 周期分析员工档案，获得周期性考核和人员结构变化的决策提供参考职责表述：其他协助工作参与制定管理制度薪资考核制度，并每个月进行对公司员工的考核评价配合行政人员办理社保参与培训计划和培训实施职职 责责 三三工作 任务制定合同和处理合同纠纷任职资格：任职资格：教育水平教育水平大专学历专业专业人力资源、经济管理、商务培训经历培训经历参与过人力资源相关专业的培训经验经验半年以上工作经验知识知识人力资源
3、知识、心理学技能技巧技能技巧沟通能力、演讲能力薪资架构薪资架构基础薪资：1000 元+社保补贴：300+岗位：200 元*考核系数+绩效：公司利润*考核系数考勤薪资考勤薪资基础薪资、社保补贴、岗位工资与考勤系数相关。社保社保& &公积金公积金转正后 3 个月开始领取社保补贴，转正后 6 个月可以申请缴纳社保，管理人员转正 12 月 后可缴纳公积金（公司 100、个人 100） ，缴纳社保和缴纳公积金者，因考勤和其他原因公 司多缴纳的社保或公积金在个人薪资扣除。岗位考核岗位考核岗位考核数值=上级领导的考核 0.7+（副）总经理的考核 0.3 考核系数=岗位考核数值*0.75+员工评价*0.25
4、注：员工评价连续注：员工评价连续 2 2 个月以上分值过低者，会考虑调岗个月以上分值过低者，会考虑调岗绩效考核绩效考核考核系数=0.002 *（招聘任务的完成率*0.5+流失率任务率（试用期不能大于 33%，转正不 能大于 18%）*0.3+其他任务完成率*0.2）人力资源专员岗考核表人力资源专员岗考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内容配 分自 评上级审 核 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25工作业绩30%在指导下，亦不能完成工作任务15 以下 没有条件创造条件也可以创造性工作，并能帮助别人10
5、自己的信心能影响别人，敢于承担，勇于突破8有信心，能抗压，能积极的自给自足的解决工作问题6自信不足，但能抗压坚持工作，能首先考虑自己的不足2-4工作状态10% 消极懈怠，不能承受压力，怨言较多，强调外部条件0职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业 道德5%职业行为规范执行不认真2 以下 档案管理及时有序，分析出问题，有标准的记录方式10档案管理及时有序，可以分析，有标准的记录方式8-9档案管理及时有序，档案记录有较好的办法5-7信息 管理10%档案管理不能及时，档案记录方式死板5 以下 与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12
6、-14与他人或部门时有合作7-11工 作 态 度 30 % 合作 精神15%与他人或部门很少合作7 以下 对招聘渠道了解很透彻,各类渠道能轻熟驾驭10对招聘渠道了解较透彻,能涉及各类渠道，建立多种长期渠道8-9对招聘渠道大致了解,招聘渠道开拓比较广，性价比高5-7招聘 渠道 开拓10%对招聘渠道基本不了解,招聘渠道开拓性价比低和范围较窄5 以下 独立完成校园招聘会和社会宣讲会，让应聘者非常接受公司10需要协助完成招聘会和社会宣讲会，让应聘者乐于接受公司8-9协助别人招聘会和社会宣讲会，让应聘者基本接受公司5-7工 作 能 力 20 %招聘 能力10%能组织零散的招聘，让应聘者基本接受公司5 以
7、下 自觉遵守和维护公司各项规章制度7 能遵守公司规章制度,但需要有人督导5 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业3 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度0 纪律性 10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢7 考核人签名 （副）总经理确 认考核日期 员工对管理人员的评价表员工对管理人员的评价表( (年年/ /季季/ /月度月度) ) 评价对象： 评价人： 评价日期： 序号内容好一般差1言行举止、穿着是否符合一个管理人员2对一线人员的管理方式是否合理，是否有原则性和亲和力3能否解决员工碰到的工作困难和心理困难4是否经常跟公司员工交流工作，不会只坐在办公桌上（特别团队管理）5是否以公司集体利益为主，不会只是
8、维护自己的私利或几个人的利益，不会 滥用权力 6有没有责任心，碰到事情敢于承担7能否以身作则，不会只要求别人对自己懈怠（例如经常迟到，在办公室聊天、 做别的事情等） 8是否严格执行公司的各类规定，不会想起来就严，忘了就松9是否公平，不会对不同人不同的处理方式，不会把工作矛盾转化成个人恩怨10工作态度是否认真，不会敷衍了事（例如没有准备的随便开会、 ）11在公司的影响力是否是积极性的，不会有困难或问题就先喊难12是否不会推脱工作，对工作不会推来推去13工作是否真诚，不会领导在与不在两个样14业务知识是否强，不会是相关知识都不如一线人员熟悉15在公司工作上起的作用是否大，不会有没有他（她）对工作影响不大16是否有很多办法解决各类问题和有很强的专业性，头脑灵活17正面的改变和进步，是否有学习能力，不断进步18他（她）身上有没有值得值得学习的东西19是否积极参与公司的各类事情，不会事不关己高高挂起20是否跟他（她）公事是愉快的，不会因为他（她）反而工作不顺畅你认为公司以上做的最好的人（包括所有人）是：
