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1、一、如何进行品牌决策一、如何进行品牌决策品牌战略决策的角度主要有以下五个方面：产品线扩展，延伸品牌，多品牌，新品牌以及合作品牌战略。不同的品牌或者处于不同生命周期的同种品牌，要想有更好的发展，必须进行正确恰当的战略决策，而不能盲从的跟随其他品牌进行品牌决策。首先，产品线扩展策略是指在一个品牌名称下增加新内容，如增加新的风格、口味、功能、包装等。在这一方面，我们可以看到有很多成功的案例。比如，海尔洗衣机，起初它和其他的洗衣机商家一样，都是只生产普通的、体积大小差不多的洗衣机。可是后来海尔集团发现消费者在炎热的夏天，穿着的单薄衣物一般一天就要换洗，可是他们认为用一般的洗衣机只洗一件单薄衣物太浪费，
2、手洗又不方便，根据这方面的需求，海尔集团推出“小小神童洗衣机” ，相对于一般洗衣机，这款洗衣机体积小，这正迎合了消费者的心理需求。相对于传统的“二八定律”来说，小小神童则更能收集长尾所带来的巨大经济效益。当然，使用这种品牌战略决策，也会受到它的劣势的影响，比如：产品线过分扩展也可能削弱原有母品牌的个性和形象，从而给消费者的选择制造混乱，扰乱其购买决策。所以在一个企业想在已经成熟的行业中有所作为时，不妨使用这种策略。第二，品牌延伸策略是指在原有的品牌基础上延伸出了不同类的产品。例如，海尔从成立之初发展到现在，由冰箱逐渐延伸出了空调、洗衣机等产品。但他们仍都叫“海尔” 。但是我认为只有一个品牌有了
3、一定的知名度时，这种策略才会受到比较好的效果。使用这种策略可以有很多好处，如节约新产品的宣传费用，拉动原有产品的销售额。但是我们不得不面对的是如果使用了这种策略，假如有一种产品出现问题，那他的整个企业将会全部受到连累。第三，多品牌策略。是指在原有品牌基础上为每一种新产品起一个最佳名称的策略，适用于实力雄厚、发展成熟的企业。一个典型的实例就是宝洁公司。该公司的有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡璐威娜等多个品牌。这种策略的好处是既增加了自己企业的铺货量，又可以同时满足不同需求的消费者，同时这样也可以增强企业的抗风险能力，发生三鹿那样的悲惨事件的几率就会大大减小。同时这种策略并不适用于刚刚成立的公司，
4、刚刚成立的公司，由于资金，销售网络都比较有限，应该集自身所有的能量去建造一个品牌，那样企业的成长之路才会比较顺畅。第四，新品牌策略。它与品牌延伸策略有很多相近之处，是从原品牌延伸出不同类别的产品品牌，但新品牌不再延用原品牌的名称。这种策略适用于品牌延伸产品性质差异过大的企业。比如一个企业原来是做运动鞋服的，发现饮料行业出现机会，想进军饮料行业的话，就不适宜用品牌延伸策略，而适用新品牌策略，因为二者之间没有任何的联系，使用统一的品牌的话，不会产生正面的作用，反而会是消费者产生疑问，并且降低企业的抗风险能力。所以，这种情况下比较适宜使用新品牌策略。第五，品牌合作策略。它可以有不同形式，如中间产品合作品牌，合资合作品牌和多发起人合作品牌。多家企业联手会是品牌的实力大为增加，比如MIX-BOX-美爆美妆潮品店 ，它就是两个比较有实力的品牌合作的产物。
