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1、柔性生产计划与排程管理培训柔性生产计划与排程管理培训【课程名称】：柔性生产计划与排程管理培训【所属类别】：生产计划 | 精益生产【开课时间】：上海 2 0 10 年3月11日 到 3月12 日 2 58 0 元/ 人上海 2 0 10 年7 月8 日 到 7 月9 日 2 58 0 元/ 人上海 2 0 10 年7 月8 日 到 7 月9 日 2 58 0 元/ 人上海 2 0 10 年11月11日 到 11月12 日 2 58 0 元/ 人上海 2 0 11年4月2 1日 到 4月2 2 日 2 8 50 元/ 人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！我要报名我要报名
2、课程介绍：课程介绍：生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安 排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如 O T D （订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划 制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产 管理人员必备的技能。培训对象：培训对象：物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。课程大纲：课程大纲：一、如何正确理解生产计划体系生产计划概要一、
3、如何正确理解生产计划体系生产计划概要1. 如何认识生产与生产管理的本质要素？2 . 为什么说生产计划是生产管理的主线和首要因素？3. 不同生产类型的特点4. 生产计划的职能5. 生产计划的本质特点和五层分类6 . 为什么生产计划难以制订？7 . 拉动式与推动式生产系统生产计划的职能与特点二、如何高效地制定生产计划生产计划的制定过程二、如何高效地制定生产计划生产计划的制定过程1. 良好的预测是制定生产计划的基础2 . 如何有效进行预测的原则：理解牛鞭效应和产品生命周期3. 举例：如何做好产销协调（机制与方法）4. 滚动预测的基本特点5. 综合生产计划的特点与制定策略6 . 深刻理解主生产计划的意
4、义第2 页一品生产管理培训网7 . 主生产计划的制定8 . 进行产能负荷平衡的意义9 . 如何进行设备能力的真实衡量O E E10 . 举例：如何进行产能负荷的分析11. 课堂模拟游戏：如何确保玩具生产系统的迅速交货？三、生产排程与生产控制三、生产排程与生产控制1. 理解生产排程与生产排程的原则2 . 生产日程计划的制定3. 什么是紧急系数C R ？4. 举例：如何根据紧急系数制定进行生产排程的安排？5. 生产批量对排程的影响6 . 丰田生产排程的基本原则7 . 设定不同作业目标，正确运用不同的作业排序原则8 . 举例：如何运用D D 、FI FO 、SO T 、M o r e 法则进行作业排
5、序9 . 高级计划排程A PS的基本知识10 . 生产控制的主要方法11. 影响生产进度的基本因素分析12 . 紧急订单的三大处理原则四、M R P系统基础四、M R P系统基础1. 为什么说M R P是E R P的核心？2 . 为什么说M R P的关键要素是：BO M 和逆工序3. 如何正确理解M R P的核心逻辑？4. M R P的运算举例5. M R P对生产计划以及物料管控的意义五、物料控制基础五、物料控制基础1. 为什么说物料控制是生产计划的一个重要方面2 . 物料管理的基本目标3. 物料管理的核心指标：期量标准4. 经典物料管理的基本方法：订货点方法的意义5. 正确理解安全库存的产
6、生6 . 为什么说安全库存是基于服务水平确定的？7 . 订货点方式的两种基本形式：定期与定量订货管理8 . 物料控制方式的几个现场问题：库存盘点与目视化9 . 物料A BC 管理的意义10 . 小练习：正确认识物料A BC 分类11. A BC 类物料的不同控制方法第3页一品生产管理培训网李老师介绍李老师介绍教育背景：2 0 0 3- 2 0 0 9 年上海强思企业管理服务有限公司 高级顾问/ 项目总监2 0 0 2 年上海某大型合资通信企业 生产业务主管19 9 8 年上海贝尔有限公司 生产项目负责人，项目经理19 9 6 年西安交通大学攻读硕士19 9 3年大学毕业留校任教咨询经历：李老师
7、具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理 ，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组 （BPR ）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责企业内部供应链管理的核心业务、如何做好生 产计划、高效仓储管理与库存控制等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针 对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民 营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实
8、施，善于与企业高层建立畅通的沟 通渠道，营造良好的项目运行氛围。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个 行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。培训特点：负责企业供应链管理的核心业务、如何做好生产计划、采购成本控制等课程的企业管理咨 询和培训。学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织 课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。部分辅导客户：上海汽车集团、A l c a t e l 苏州、无锡阿特拉斯压缩机、光明奶酪、浙江郑泰集团、上海微创医疗器件、飞利
9、浦公司（上海）、南京火天、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团斯必克制冷、法雷奥、夏新 股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、 北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、东芝变压器、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克 、浙江移动、京博农化、诺康医药等、韩泰轮胎、拉法基、阿法拉伐、三得利、升德升电子、上海嘉里粮油 、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子、青岛软控等。授课形式：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。我要报名我要报名更多资源，欢迎访问 更多资源，欢迎访问 一品生产管理培训网
