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1、建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制2Z1010402Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下(图 2Z1010411)：1项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标(如投资成本、进度和质量目标)进行分解，以
2、确定用于目标控制的计划值确定用于目标控制的计划值(如计划投资成本、计划进度和质量标准等)。2在项目实施过程实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控动态跟踪和控制：制：(1)收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等；(2)定期定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控
3、制的纠偏措施(图 2Z101041-2)主要包括：1 1组织措施组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2 2管理措施管理措施( (包括合同措施包括合同措施) )，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3 3经济措施，经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4 4技术措施，技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标
4、实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施(图 2Z101041-
5、3)。2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用（了解）（了解）我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年，但是，运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视在施工过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。应认识到，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。动态控制是编制计划、执行、跟踪收集信息，比较分析并且纠正偏差，如果偏差太大，调整最初目标动态控制是编制计划、执行、跟踪收集信息，比较分析并且纠正偏差，如果偏差太大，调整最初目标的
6、过程。动态控制的控制过程体现在成本控制、进度控制、质量控制的过程中。的过程。动态控制的控制过程体现在成本控制、进度控制、质量控制的过程中。一、运用动态控制原理控制施工进度一、运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：(一)施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1 1按照进度控制的要求，收集施工进度
7、实际值。按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。2 2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进麟制的旬、月、季、半年和年度报告等。3 3通过施工进度计划值和实际值的比较，如发
8、现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。( (三三) )调整施工进度目标调整施工进度目标如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度嗣标无法实现等)，则调整施工进度目标。二、运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：( (一一) )施工成本目标的逐层分解施工成本目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。( (二二) )在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制在施工过程中对施工成本
9、目标进行动态跟踪和控制1按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括(图 2Z101042)：(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成相对于工程合同价而言
10、，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。3通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。( (三三) )调整施工成本目标调整施工成本目标如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等)，则调整施工成本目标。三、运用动态控制原理控制施工质量（了解，无考点）三、运用动态控制原理控制施工质量（了解，无
11、考点）运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行
12、纠偏。施工风险管理施工风险管理2Z1010602Z101060 施工风险管理施工风险管理 项目管理是动态过程，项目实施的结果和计划产生偏差的原因就在于风险的存在，所以要对施工过程项目管理是动态过程，项目实施的结果和计划产生偏差的原因就在于风险的存在，所以要对施工过程中的风险进行管理。中的风险进行管理。 二级建造师对风险管理的内容要求较低，二级建造师对风险管理的内容要求较低，1-31-3 分；原因是中小工程风险较小。分；原因是中小工程风险较小。 2Z1010612Z101061 了解风险和风险量了解风险和风险量 一、风险和风险量的内涵 1风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指
13、可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率（的乘积）（的乘积）。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图 2Z101061 中的风险区 A。 若某事件经过风险评估，它处于风险区 A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区 B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区 C。风险区 B 和 C 的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。二、风险等级 在建设工程项目管理规范(GBT 50326-2006)的条文说明中所列风险等级评估如表 2Z101061 所示。 风险等级评估如表 表 2Z101061 按表 2
14、Z101061 的风险等级划分，图 2Z101061 中的各风险区的风险等级如下： 风险区 A5 等风险； 风险区 B3 等风险； 风险区 C3 等风险； 风险区 Dl 等风险。2Z101062 了解建设工程施工风险的类型（了解） 建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险。1 1组织风险，如：组织风险，如： (1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力； (3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2 2经济与管理风险，如：经济与管理风险，如： (1)工程资金供应条件； (2)合同风险； (3)现场与公用防火设施的可用性及其数量；
15、 (4)事故防范措施和计划； (5)人身安全控制计划； (6)信息安全控制计划等。 3 3工程环境风险，如：工程环境风险，如： (1)自然灾害； (2)岩土地质条件和水文地质条件； (3)气象条件； (4)引起火灾和爆炸的因素等。 4 4技术风险，如：技术风险，如： (1)工程设计文件； (2)工程施工方案； (3)工程物资； (4)工程机械等。2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法 一、风险管理 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协
16、调和控制等方面的工作。 二、施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应（也叫风险对策）和风险控制。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应（也叫风险对策）和风险控制。(一)风险识别 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括： (1)收集与施工风险有关的信息； (2)确定风险因素； (3)编制施工风险识别报告。 (二)风险评估 风险评估包括以下工作： (1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率； (2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响； (3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 (三)风险响应 风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转
