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1、1成本，成败之本！成本，成败之本！作者：红太阳集团财务部孙居情作者：红太阳集团财务部孙居情经济经济全球化，全球化，竞竞争白争白热热化，在越来越多的化，在越来越多的产业产业中，供中，供给给都超都超过过了需求，市了需求，市场场空空间间越来越越来越拥挤拥挤，企，企业业在日益萎在日益萎缩缩的市的市场场中中为为份份额额而而战战，残酷的，残酷的竞竞争已争已让让“红红海海”变变得越得越发鲜发鲜血淋漓，利血淋漓，利润润和增和增长长的前途也就越来越黯淡，全球真正的前途也就越来越黯淡，全球真正进进入入“针针尖削尖削铁铁”的微利的微利时时代；特代；特别别是自去年以来，国是自去年以来，国际际金融危机暴金融危机暴发发，
2、市，市场环场环境更是境更是骤骤然然恶恶化，化，一些世界知名企一些世界知名企业业也出也出现资现资金金链链断裂，破断裂，破产产倒倒闭闭。究其原因，。究其原因，虽虽然然较为较为复复杂杂，但，但相关相关资资料料显显示与他示与他们长们长期以来成本高企、期以来成本高企、积积重重难难返、返、竞竞争力争力丧丧失不无关系。因此，失不无关系。因此，当今企当今企业领导业领导和管理者所面和管理者所面临临的最具有挑的最具有挑战战性的性的问题问题不是不是“如何成功如何成功”，而是，而是“如如何持何持续续成功成功”；世界大公司放在第一位不是；世界大公司放在第一位不是“成成长长”，而是，而是“成本成本”。 。现现代管理学之父
3、代管理学之父彼得彼得德德鲁鲁克曾至克曾至说说： ：“企企业业家就是做两件事：一是家就是做两件事：一是营销营销，二是削减成本，二是削减成本”。所以成。所以成本控制是每个企本控制是每个企业业都必都必须须关注的焦点关注的焦点问题问题，从一定意，从一定意义义上上讲讲，市，市场经济场经济下，成本，下，成本，是企是企业业的成的成败败之本。之本。红红太阳能在金融危机中披太阳能在金融危机中披荆斩荆斩棘，逆棘，逆势飞扬势飞扬，一枝独秀，成，一枝独秀，成为为“冬泳冬泳”的健将，的健将，除文化先除文化先进进、技、技术领术领先、先、资资本雄厚外，正是本雄厚外，正是红红太阳人凭着高瞻太阳人凭着高瞻远远瞩的瞩的战战略眼光
4、，略眼光，创业创业以来，既注重外延式以来，既注重外延式扩张扩张，更注重内涵式增，更注重内涵式增长长，依靠，依靠强强大的技大的技术术力量，上下力量，上下游偶合的游偶合的产业链产业链和正在形成的上、中、下游偶合一体的供和正在形成的上、中、下游偶合一体的供应链应链，取得了成本上的，取得了成本上的排他性排他性竞竞争争优势优势，牢牢掌握了成本先机，牢牢掌握了成本先机这这一致一致胜胜法宝。法宝。生于生于忧忧患，死于安患，死于安乐乐，人无，人无远虑远虑，必有近，必有近忧忧。短跑高手固然可喜，但。短跑高手固然可喜，但长长跑健将跑健将更更为难为难得！面得！面对对瞬息万瞬息万变变的市的市场场形形势势和仍未消退的和
5、仍未消退的经济经济危机，危机，总总裁运筹帷幄，居裁运筹帷幄，居安思危，未雨安思危，未雨绸缪绸缪，把，把 2009 年定位年定位为红为红太阳的管理年，提出了太阳的管理年，提出了“全面全面实实施精施精细细化化管理管理”的的战战略略举举措，我措，我们们南生化，作南生化，作为为成本中心和利成本中心和利润润中心，如何在成本控制上常中心，如何在成本控制上常2抓不懈，抓不懈，坚坚持以降本增效方持以降本增效方针针的不的不变变， ，应对应对国国际经济际经济的万的万变变，任凭，任凭风风浪起，浪起，稳稳坐坐钓鱼钓鱼台，做一个破浪乘台，做一个破浪乘风风的弄潮儿？的弄潮儿？这这是我是我们们必必须须思考的思考的课题课题。
6、 。一、科学预算一、科学预算凡事凡事预则预则立，不立，不预则废预则废。成本控制是一。成本控制是一门门花花钱钱的的艺术艺术，如何将每一分，如何将每一分钱钱花得花得恰到好恰到好处处，多一分嫌，多一分嫌过过之，少一分之，少一分显显不足，把企不足，把企业业的每一种的每一种资资源用到最需要它的源用到最需要它的地方，科学的地方，科学的预预算至关重要，它直接关系到目算至关重要，它直接关系到目标标成本的先成本的先进进性、可行性。性、可行性。首先，成本首先，成本预预算控制的目的是算控制的目的是为为了不断地降低成本，了不断地降低成本，获获取更大的盈利。所以，取更大的盈利。所以，制定制定预预算目算目标标成本成本时时
7、首先要考首先要考虑虑企企业业的目的目标标利利润润，同，同时时又要考又要考虑虑有有竞竞争力的争力的销销售价格。售价格。其次，由于成本形成于生其次，由于成本形成于生产产的全的全过过程，程，费费用用发发生在每一个生在每一个环节环节、每一件事情、每一件事情、每一每一项项活活动动上，因此，成本上，因此，成本预预算要涵盖到工厂、算要涵盖到工厂、车间车间、生、生产线产线、工序、工序、环节环节、个人、个人等，也即等，也即细细化到每一个化到每一个单单元。元。再次，再次，预预算不能算不能闭门闭门造造车车，更不能坐井，更不能坐井观观天，不天，不仅仅关注关注过过去，更要着眼未来；去，更要着眼未来；不不仅仅看到已有的看
8、到已有的实绩实绩，更要分析内在的潜力；不，更要分析内在的潜力；不仅仅关注自身先关注自身先进进水平，更重水平，更重视竞视竞争斗手的先争斗手的先进进水平，水平，这样这样才能知已知彼，百才能知已知彼，百战战不殆。不殆。二、精细管理二、精细管理 老子云：老子云：“天下天下难难事必做于易，天下大事必做天事必做于易，天下大事必做天细细”。控制和降低成本，不能不。控制和降低成本，不能不讲讲精精细细化，聚沙成塔，集腋成裘，所以有人曾化，聚沙成塔，集腋成裘，所以有人曾说说“精精细细化管理是微利化管理是微利时时代企代企业业管理管理的制的制胜胜之道之道” 1、制度精、制度精细细。制度是一切工作的保。制度是一切工作的
9、保证证， ，是是实实施精施精细细化管理最化管理最为为核心、最核心、最为为细细致也是最大的致也是最大的难难点所在，是必点所在，是必须须解决的关解决的关键键性性问题问题。 。精精细细化管理可以化管理可以说说是管理是管理责责任的具体化、明确化，它要求每一个步任的具体化、明确化，它要求每一个步骤骤都要精心，每一个都要精心，每一个环节环节都要精都要精细细，每，每3一一项项工作都是精品，工作都是精品，这这就要求建立健全一整套与之相匹配的精就要求建立健全一整套与之相匹配的精细细制度来保障，制度来保障，对对整个生整个生产产流程，流程，每一每一项项工作、每一个工作、每一个细节细节、每一个工序，随、每一个工序，随
10、时时随地都要有相随地都要有相应应的的制度来制制度来制约约和考核，和考核，事事有章可循，人人照章事事有章可循，人人照章办办事。事。2、定、定额额先先进进。定。定额额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式，是成本管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式，是成本控制基控制基础础工作的核心，是成本工作的核心，是成本预测预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，定、决策、核算、分析、分配的主要依据，定额额管管理就是利用定理就是利用定额额（材料消耗定（材料消耗定额额、 、劳动劳动定定额额、定、定员员、 、费费用定用定额额等）控制成本的各等）控制成本的各项项消耗，达到降低成本的目的，控制材料成本、控制工
11、消耗，达到降低成本的目的，控制材料成本、控制工时时成本、以及控制制造成本、以及控制制造费费用，用，都要依都要依赖赖定定额额制度，当然制定定制度，当然制定定额额要与工要与工艺艺相适相适应应，不能高不可攀，更不能拔苗，不能高不可攀，更不能拔苗助助长长。 。3、 、执执行行严严格。格。执执行行严严格就是格就是执执行起来不折不扣，行起来不折不扣，这这就要抓好事前、事中、事就要抓好事前、事中、事后的每一道后的每一道环节环节，使事前有，使事前有预预防，事中有制防，事中有制约约，事后有，事后有惩惩戒。戒。企企业业所有所有员员工，尤其工，尤其是是领导领导，要有高度的制度意，要有高度的制度意识识和和责责任心，任
12、心，应该严应该严格按照流程制度格按照流程制度办办事事， ，严严把成本把成本形成的每个关口。形成的每个关口。比如：比如：对对成本成本项项目中的可目中的可变费变费用，要用，要严严格格执执行成本倒行成本倒挤规挤规定，超定，超支支则则一票否决；生一票否决；生产过产过程程领领用价用价值值稍高的日常修理稍高的日常修理备备件，必件，必须严须严格格执执行以旧行以旧换换新新。 。总总之之,对对违违反反预预算、算、违违反成本管理制度的，有反成本管理制度的，有领导签领导签字也不行，要勇敢拒字也不行，要勇敢拒绝绝，通，通过过生生产经营产经营全全过过程的程的监监督和管理，督和管理，发现发现和堵塞企和堵塞企业业生生产经营
13、过产经营过程中浪程中浪费费的漏洞和的漏洞和管理的死角。管理的死角。4、核算、核算规规范。成本的会范。成本的会计计信息是会信息是会计计人人员员生生产产的的“产产品品”，也是价，也是价值值和使用价和使用价值值的的统统一。会一。会计计人人员应严员应严格根据企格根据企业业会会计计准准则则、会、会计计制度，运用一系列合理的制度，运用一系列合理的专专业业方法，把成本方法，把成本项项目料、工、目料、工、费费，在相关，在相关产产品品间进间进行行归归集、分配，准确集、分配，准确计计算出算出产产品品成本，然后将成本的会成本，然后将成本的会计计信息信息传递给传递给企企业业管理者，以便管理者，以便发现问题发现问题，找
14、出差距，提，找出差距，提出改出改进进措施。所以，成本核算的措施。所以，成本核算的规规范化，有利于准确范化，有利于准确计计量量产产品成本，正确品成本，正确计计算盈算盈4利，利，为实为实施成本考核提供依据，有利于促施成本考核提供依据，有利于促进进降本增效。降本增效。5、全、全员员参与。要降低成本，必参与。要降低成本，必须须有一个成本管控体系。企有一个成本管控体系。企业业成本体系中要体成本体系中要体现现“三全性三全性”，即全，即全员员、全面、全、全面、全过过程。从程。从产产品的生品的生产产管理流程每一个管理流程每一个环节环节，每一道，每一道工序，每一个工工序，每一个工艺艺，每一个部，每一个部门门，每
15、一个操作工，都要，每一个操作工，都要树树立和立和贯彻贯彻成本成本责责任意任意识识， ，都参与到成本管理中去，都参与到成本管理中去，这样这样就能形成一种人人关心成本、就能形成一种人人关心成本、处处处处注意注意节约节约、 、环环环环革新工革新工艺艺的氛的氛围围，各，各项项管理制度就能落到管理制度就能落到实处实处，就能，就能为为企企业获业获得低成本奠定得低成本奠定坚实坚实的基的基础础。 。三、激励约束三、激励约束奖奖励和励和惩罚惩罚是激励不可或缺的两个部分，是企是激励不可或缺的两个部分，是企业业管理重要手段，常言道，管理重要手段，常言道， “水水不激不不激不扬扬，人不激不，人不激不奋奋”。首先，。首
16、先，应让应让每一个人懂得每一个人懂得对对于降本增效而言，企于降本增效而言，企业业的目的目标标与个人的目与个人的目标标是相同的，个人的利益与企是相同的，个人的利益与企业业的利益是一致的，的利益是一致的，孙孙子子说说“上下同上下同欲的欲的胜胜”， ，这样这样，控制成本就会成，控制成本就会成为为每个每个员员工的自工的自觉觉行行动动；其次，建立配套的；其次，建立配套的绩绩效效考核机制，即建立成本考核机制，即建立成本预预算和精算和精细细化管理目化管理目标责标责任制相任制相结结合的薪酬考核机制，制合的薪酬考核机制，制定定责责、 、权权、利相、利相结结合的激励合的激励办办法和考核措施，以法和考核措施，以经济经济手段管理手段管理经济经济， ，节约奖节约奖之，超之，超支支罚罚之，以之，以奖为奖为主，以主，以罚为辅罚为辅。中国古代思想家管子。中国古代思想家管子说说： ：“得人之道，莫如利之得人之道，莫如利之”,他他认为认为追求利益是人的本性追求利益是人的本性,所以要用利益作所以要用利益作为为杠杆杠杆,激励人的激励人的积积极性极性； ；马马克思也曾克思也曾指出指出“人的人的奋奋斗所争取的一切，
