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1、鲍尔默八个截面 微软最老雇员 不计个人形象导读2007 年 iPhone 发布后，微软一直追赶苹果和谷歌的脚步，至今没有取得太大的进展。微软今天宣布 CEO 史蒂夫鲍尔默（Steve Ballmer）将在 12 个月之内退休。同时，微软 已经启动了物色下一任 CEO 的程序。自此，微软逐渐和已经延续了十三年的“鲍尔默时代” 说再见。 比尔盖茨无疑是微软的精神领袖，但鲍尔默同样在微软拥有巨大的权力和影响力。鉴于 近年来微软在与苹果和谷歌(微博)的竞争中处于下风，外界对其的视野和能力多持批评态 度。曾任微软全球副总裁，现 任创新工场董事长的李开复(微博)在 2011 年曾撰文指出：“鲍尔默十年中确
2、实犯了太多的 错误，如果不是盖茨包容他，早该下课了。我想没有董事会可能容忍这么差的 CEO。 ” 作为 PC 时代的绝对王者，微软在 21 世纪的表现不尽如人意，先是在互联网时代目送雅虎 崛起，接着无力阻挡谷歌和 Facebook 的夺得搜索和社交网络霸主宝座。2007 年 iPhone 发 布后，微软彻底沦为新的智能设备时代的追随者，一直追赶苹果和谷歌的脚步，至今没有 取得太大的进展。 这一切，作为微软 CEO 的鲍尔默自然难辞其咎。关于鲍尔默，我们可以梳理出八个截面： 1）比尔盖茨的好友。鲍尔默 2009 年在斯坦福大学的演讲中曾介绍道，他和比尔是在哈 佛认识并建立深厚友谊，两人还是桥牌牌
3、友。之后，盖茨和保罗辍学成立了微软。1980 年， 鲍尔默加入微软，彼时 仅有 30 个员工，且全都是程序员，没一个是商科出身。从那以后，鲍尔默就成为盖茨身边 负责微软商业的人。 2）微软资格最老的雇员。自从 1980 年到现在，鲍尔默已经为微软工作了 23 年。从商业经 理做起，鲍尔默掌管过操作系统部、营运部、销售部和售后服务部等。作为一个老人，鲍 尔默对微软的热爱自然毋庸置疑。 3）微软实际掌门人。1998 年 7 月，鲍尔默升任微软总裁；2000 年 1 月，鲍尔默接替盖茨 成为 CEO；2008 年盖茨宣布退休，鲍尔默正式执掌微软大权。 4）也许是“最不注重个人形象”的科技巨头老板。另
4、外一种说法是，鲍尔默是最富有激情的企业 CEO。 目前流出的诸多鲍尔默演讲视频都显示，鲍尔默的风格非常 Open，极富感染力，在场的人 很容易被激发成热血沸腾。这也是鲍尔默最为外界所熟悉的风格，甚至被戏称为“咆哮体” 。5）鲍尔默的推销天赋。近年来一段鲍尔默在上世纪八十年代销售微软产品的视频显示，他 毫不担心自己看起来像个疯子。 金牌娱乐|城 同乐|城 6）鲍尔默相对迟钝的产品决策力。Windows 作为微软的核心业务，却推出过 Windows Vista 和 Windows 8 这两代不成功的系统。这两代系统不仅未能提升自身业绩，还拖累 PC 产业走入深渊。 鲍尔默在谷歌崛起后疯狂砸钱与其
5、争夺在线广告市场，却没有意识到移动智能设备的迅速 到来。微软在移动端的平台迟至 2010 年才从老旧的 Windows Mobile 转变为 Windows Phone。 7）鲍尔默做出过数次不成功的并购决定。2000 年以来，鲍尔默曾做出过十多次并购决定， 但多数未取得预期效果，尤以 2007 年斥资 63 亿美元收购 AQuantive 为甚。 谷歌宣布收购在线广告企业 DoubleClick Inc.后，鲍尔默匆忙做出了这一决定。这桩收购的 负面影响直到 2012 年 7 月公布的财报中才得以公之于众：由于收购 aQuantive 失败导致减 记 62 亿美元账面价值，微软 1986 年上市来首次蒙受财季亏损。 8）嘲讽对手却遭遇尴尬，其中最有名的当属鲍尔默对 iPhone 的看法。 鲍尔默曾多次对 iPhone 的前景表示不屑，他在 2007 年受访时说，iPhone 起价 499 美元， 又没有配置键盘，其实是一款很普通的产品。他表示， “如果其他厂商推出同样一款产品， 我想不会引起如此大的轰动。如果没有苹果这块牌子，可能不会有这么多人趋之若鹜。 ”
