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1、鲍尔默八个截面 微软最老雇员 不计个人形象导读2007 年 iPhone 发布后,微软一直追赶苹果和谷歌的脚步,至今没有取得太大的进展。微软今天宣布 CEO 史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)将在 12 个月之内退休。同时,微软 已经启动了物色下一任 CEO 的程序。自此,微软逐渐和已经延续了十三年的“鲍尔默时代” 说再见。 比尔盖茨无疑是微软的精神领袖,但鲍尔默同样在微软拥有巨大的权力和影响力。鉴于 近年来微软在与苹果和谷歌(微博)的竞争中处于下风,外界对其的视野和能力多持批评态 度。曾任微软全球副总裁,现 任创新工场董事长的李开复(微博)在 2011 年曾撰文指出:“鲍尔默十年中确
2、实犯了太多的 错误,如果不是盖茨包容他,早该下课了。我想没有董事会可能容忍这么差的 CEO。 ” 作为 PC 时代的绝对王者,微软在 21 世纪的表现不尽如人意,先是在互联网时代目送雅虎 崛起,接着无力阻挡谷歌和 Facebook 的夺得搜索和社交网络霸主宝座。2007 年 iPhone 发 布后,微软彻底沦为新的智能设备时代的追随者,一直追赶苹果和谷歌的脚步,至今没有 取得太大的进展。 这一切,作为微软 CEO 的鲍尔默自然难辞其咎。关于鲍尔默,我们可以梳理出八个截面: 1)比尔盖茨的好友。鲍尔默 2009 年在斯坦福大学的演讲中曾介绍道,他和比尔是在哈 佛认识并建立深厚友谊,两人还是桥牌牌
3、友。之后,盖茨和保罗辍学成立了微软。1980 年, 鲍尔默加入微软,彼时 仅有 30 个员工,且全都是程序员,没一个是商科出身。从那以后,鲍尔默就成为盖茨身边 负责微软商业的人。 2)微软资格最老的雇员。自从 1980 年到现在,鲍尔默已经为微软工作了 23 年。从商业经 理做起,鲍尔默掌管过操作系统部、营运部、销售部和售后服务部等。作为一个老人,鲍 尔默对微软的热爱自然毋庸置疑。 3)微软实际掌门人。1998 年 7 月,鲍尔默升任微软总裁;2000 年 1 月,鲍尔默接替盖茨 成为 CEO;2008 年盖茨宣布退休,鲍尔默正式执掌微软大权。 4)也许是“最不注重个人形象”的科技巨头老板。另
4、外一种说法是,鲍尔默是最富有激情的企业 CEO。 目前流出的诸多鲍尔默演讲视频都显示,鲍尔默的风格非常 Open,极富感染力,在场的人 很容易被激发成热血沸腾。这也是鲍尔默最为外界所熟悉的风格,甚至被戏称为“咆哮体” 。5)鲍尔默的推销天赋。近年来一段鲍尔默在上世纪八十年代销售微软产品的视频显示,他 毫不担心自己看起来像个疯子。 金牌娱乐|城 同乐|城 6)鲍尔默相对迟钝的产品决策力。Windows 作为微软的核心业务,却推出过 Windows Vista 和 Windows 8 这两代不成功的系统。这两代系统不仅未能提升自身业绩,还拖累 PC 产业走入深渊。 鲍尔默在谷歌崛起后疯狂砸钱与其
5、争夺在线广告市场,却没有意识到移动智能设备的迅速 到来。微软在移动端的平台迟至 2010 年才从老旧的 Windows Mobile 转变为 Windows Phone。 7)鲍尔默做出过数次不成功的并购决定。2000 年以来,鲍尔默曾做出过十多次并购决定, 但多数未取得预期效果,尤以 2007 年斥资 63 亿美元收购 AQuantive 为甚。 谷歌宣布收购在线广告企业 DoubleClick Inc.后,鲍尔默匆忙做出了这一决定。这桩收购的 负面影响直到 2012 年 7 月公布的财报中才得以公之于众:由于收购 aQuantive 失败导致减 记 62 亿美元账面价值,微软 1986 年上市来首次蒙受财季亏损。 8)嘲讽对手却遭遇尴尬,其中最有名的当属鲍尔默对 iPhone 的看法。 鲍尔默曾多次对 iPhone 的前景表示不屑,他在 2007 年受访时说,iPhone 起价 499 美元, 又没有配置键盘,其实是一款很普通的产品。他表示, “如果其他厂商推出同样一款产品, 我想不会引起如此大的轰动。如果没有苹果这块牌子,可能不会有这么多人趋之若鹜。 ”