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1、 农牧发展有限公司农牧发展有限公司6 6S S管管理理手手册册点点 滴滴 做做 起起 追追 求求 完完 善善6S 基础知识基础知识6S 是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务的品质。6S 即是：整理（Seifi）；整顿（Seiton）；清扫（Seiso）；清洁（Seiketsu）；素养（Shitsuke）；安全（Safety）；1整理就是：将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的是：腾出空间，空间活用防止误用、误送
2、塑造清爽的工作场所2整顿就是：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的是：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品；3清扫就是：将工作场所清的干干净净；保持工作场所干净、亮丽的环境；目的是：消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；稳定品质；减少工业伤害；4清洁就是：将上面的 3S 实施的做法和成果，长期保持下去。通过检查评比，奖罚督促，最终做到制度化、规范化。目的是：维持上面 3S 的成果5素养就是：通过长期地坚持，养成好的习惯。人人依规则行事，做事简洁明了，从而提高全员文明水准，提高行动的品质。目的：培养出具
3、有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神；6安全就是：一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；一切行动措施不影响安全，任何环境场所人不受伤害。目的：树立生命、安全高于一切的经营思想；培养企业要为社会负责的崇高境界；把安全工作真正落到实处；推行 6S 管理的意义：提升企业形象客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价；提升员工的归属感员工乐意在自己营造的良好环境中工作；减少浪费不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；保障安全不会误用开关、不会操作、不会被乱放的物品绊倒；提高效率工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；创建企业文化好的企业文化
4、就是好的企业品位；最终意义：提升人的品质，提升企业品位最终意义：提升人的品质，提升企业品位6S 管理制度管理制度1、目的目的为改善环境、提高品质，提升素养，创建良好的企业文化，实现持续的良好企业管理绩效，制定本制度。2 2、适用范围、适用范围本制度适用于公司下属行政后勤、各车间的规范化管理。3 3、6S6S 领导小组领导小组为推进 6S 管理，全面规范养殖场的现场管理，我公司成立 6S领导小组。并由 6S 领导小组定期实施检查评比。组 长：刘增刚 副组长：刘虎虎 成 员：李美园 杨河龙4 4、6S6S 领导小组的职责权限领导小组的职责权限41 组织 6S 管理的相关培训，统一行动；42 制定
5、6S 管理工作的制度、计划、检查方法；43 定期组织检查评比；44 兑现对各场的 6S 考核奖罚。5 5、6S6S 管理要求管理要求51 各车间确立 6S 负责人，明确授权。由 6S 负责人划分各部门的管理区域，并确定各区域的负责人，明确责任、权限，分头行动；52 参照整顿、标识的标准要求和6S 量化考核细则的要求，对各区域分别进行整理、整顿，确保准确到位，53 建立检查评比制度，至少每月组织一次对各部门的检查评比。检查依据6S 量化考核细则进行，检查结果以量化分数的形式公开公布。54 建立奖罚方案，每月兑现一次奖罚。6 6、检查评比制度、检查评比制度61 每季度组织一次检查评比，检查依据6S
6、 量化考核细则进行，检查结果以量化分数的形式公开公布；62 设立“6S 样板区红牌”和“6S 最末名黄牌”及奖罚制度。根据检查结果，对不同名次的，分别给予以下奖罚。6S6S 评比奖罚方案评比奖罚方案名次奖金奖牌第一名奖金 500 元；其中车间负责人奖 40%，另 60%由车间负责人分配；“6S 样板区红牌”第二名奖金 200 元；其中车间负责人奖 40%，另 60%由车间负责人分配；无最末一名罚款 200 元；其中罚车间负责人 40%，另 60%由车间负责人分配；“6S 最末名黄牌”6S 检查表检查表1 1 整理整理项次查检项目查检状况自我评价有很多东西，或脏乱0 分虽能通行，但要避开，叉车不
7、能通行1 分摆放的物品超出通道2 分超出通道，但有警示牌3 分1通道状况很畅通，又整洁4 分一个月以上未用的物品杂乱放着0 分角落放置不必要的东西1 分放半个月以后要用的东西，且杂乱一周内要用，且整理好2工作场所的设备、材料3 日内使用，且整理很好不使用的物品杂乱0 分半个月才用一次的也有1 分一周内要用，但过量当日使用，但杂乱3办公桌（作业台）上、下及抽屉 桌面及抽屉内均最低限度，且整齐杂乱存放不使用的物品0 分 4材料货架状况材料货架破旧，缺乏整理1 分摆放不使用但整齐材料货架上的物品整齐摆放摆放为近日用，很整齐塞满东西，人不易行走0 分东西杂乱摆放1 分有定位规定，没被严格遵守有定位也在
8、管理状态，但进出不方便5库 房任何人均易了解，取料也方便2 2 整顿整顿项次查检项目查检状况自我评价破损不堪，不能使用，杂乱放置0 分不能使用的集中在一起1 分能使用但脏乱能使用，有保养，但不整齐设备、机器、仪器摆放整齐、干凈，最佳状态不能用的工具乱放0 分勉强可有的工具多、均为可用工具，缺乏保养1 分均为可用工具，缺乏保养工具有保养，有定位放置2工器具工具采用目视管理无分类杂放在一起0 分分类摆放实时处理，但有区分及标识1 分只有分类标识，但保管方法不好保管有定位标示3库房材料保管有定位，有图标，任何人均很清楚过期与使用中杂在一块0 分不是最新的，但随意摆放1 分4图纸、作业标准书 是最新的
9、，但随意摆放有文件夹保管，但无次序有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用零乱放置，使用时没法找0 分虽显零乱，但可以找得到1 分共同文件被定位，集中保管以标准化处理而方便检阅5文 件档 案明确定位，使用目视管理任何人能随时使用3 3 清扫清扫项次查检项目查检状况自我评价有烟蒂、纸屑、铁屑、其它杂物0 分虽无脏物，但地面不平整1 分水渍、灰尘不干凈早上有清扫 1通道使用拖把，并定期打腊，很光亮（锅炉房、设备） 有烟蒂、纸屑、铁屑、其它杂物0 分虽无脏物，但地面不平整1 分水渍、灰尘不干凈零件、材料、包装材存放不妥，掉地上2作业场所使用拖把，并定期打腊，很光亮（锅炉房、设备） 文件、工具、零件很
10、脏乱0 分桌面、操作台面满布灰尘不干凈。1 分桌面、操作台面虽干凈，但破损未修理桌面、台面很干凈整齐3办公桌操作台除桌面外，椅子及四周均干凈亮丽窗、墙板破烂无清扫0 分墙板破烂但仅应急简单处理1 分4窗、墙板天花板 乱贴挂不必要的东西还算干凈干净亮丽，很是舒爽有生锈0 分虽无生锈，但油垢1 分有轻微灰尘保持干凈5设备工具仪器使用中防止不干凈措施，并随时清理4 4 清洁清洁项次查检项目查检状况自我评价没有划分0 分有划分，但不流畅1 分划线感觉还可划线清楚，地面有清扫1通道和作业区通道及作业区感觉很舒畅有油或水0 分油渍或水渍显得不干凈1 分不是很平经常清理，没有脏物2地 面地面干凈亮丽，感觉舒
11、服很脏乱0 分偶尔清理1 分虽有经清理，但还是显得脏乱自己感觉很好3办公桌作业台椅子架子会议室任何人都会觉得很舒服容器或设备脏乱0 分破损未修补1 分有清理，但还有异味经常清理，没异味4洗手台厕所等干凈亮丽，还加以装饰，感觉舒服阴暗潮湿0 分虽阴湿，但加有通风1 分照明不足照明适度，通风好，感觉清爽5办公用品库房干干凈凈，整整齐齐，感觉舒服5 5 素养素养项次查检项目查检状况自我评价没有活动0 分虽有清洁清扫工作，但非 6S 计划性工作1 分开会有对 6S 宣导平常做能够做行到的1日常6S活动活动热烈，大家均有感受穿戴脏，破损未修补0 分不整洁纽扣或鞋带未带好工作服，上岗证按规定佩戴2服 装按
12、规定着装，并感觉有活力头发不修边幅又脏0 分头发、胡须过长上两项，其中一项有缺点均按规定整理3仪 容感觉精神有活力举止粗暴，口出脏言0 分衣衫不整，不守卫生自己的事可做好，但缺乏公德心4行为规范公司规则均能遵守主动精神，团队精神大部分人缺乏时间观念0 分稍有时间观念，开会迟到的很多不愿时间约束，但会尽力去做约定时间会全力去完成5时间观念约定时间会提早去做好6 6 安全安全项次查检项目查检状况自我评价是否有安全宣传活动0 分人员操作有按安全规程作业。员工思想中有安全意识。有开展火警逃离演示。1安全教育宣传活动有成立消防救灾队伍，且分工明确。上岗作业，员工思想情绪稳定，作业准备充足。0 分有正确按
13、规定穿戴劳动防护用品。有严格遵守劳动纪律的安全生产规章制度。特种设备无操作证人员不准独立上岗作业。2安全生产领导无违章指挥作为，工人无违章作业现象。有建立健全消防制度。0 分展开防火安全宣传教育，普及消防知识。消防设施有专人检查与防护。消防通道有无阻塞、占用3消防安全消防设施有无定期更新计划4设备安全有无设备安全检测保养计划。0 分非电气维修人员不得维修动用电气设备。操作危险设备严禁做与工作无关的动作。遵守设备安全操作规定。设备操作完毕必须切断电源、汽源、清理场地。大部分人缺乏安全观念0 分对安全规章制度不熟悉，在思想上没有安全检查意识。稍有安全观念，有操作违规现象员工安全观念很强，能自觉遵守
14、操作规程。5安全观念人人具有生产为了安全，安全为了生产的观念。6S 管理细则管理细则为了进一步加强管理，提高工作效率，维护好生产车间及办公区的安全与卫生，强化安全意识和规范化管理，创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作和生活环境，形成良好的企业文化，更好的树立企业形象，特制订本细则，公司全体员工必须遵照执行。一、办公区一、办公区“6S”“6S”管理细则管理细则（一）整理（一）整理1、 桌面及文件筐内不得摆放非办公用品。2、 将长期不使用的文件资料编号归类、放置文件柜。3、 将已无使用价值的办公用品、文件资料、工具及时清除。（二）整顿（二）整顿1、 办公设备布局合理，有定位，干净整洁。2、
15、地面、窗台、墙壁整洁无污物，无卫生死角。3、 桌椅等定位放置，外观整洁，抽屉内无杂物。4、 桌面布置合理，整齐洁净无灰尘。5、 将文件进行分类标识，定置放入文件框中。文件柜编号、柜内文件、资料摆放整齐有序，有文件清单、无杂物、灰尘。6、 电脑线、电话线扎紧、固定好，不零乱。7、 办公用品定置摆放。（三）清扫、清洁（三）清扫、清洁1、 划分区域，指定责任人。2、 纸篓筐和垃圾筒要及时清理。3、 外出办事或下班均将椅子推进办公桌下。4、 室内地面、墙、桌子、椅下、办公用品及室外走廊的玻璃、墙面等整洁、干净。5、 室外环境卫生要及时打扫、保持清洁。（四）安全（四）安全1、 办公室内（外）不乱接、乱拉电线。2、 下班后随时关闭各电源开关。（五）修养（五）修养1、 上下班、开会不迟到，工作时间不准闲聊、聚堆，按时完成工作任务。2、 不得在办公室内大声喧哗。3、 接电话时：（1）响铃时尽快拿起话筒，在电话铃声响起三次内必须有人接听电话，以免引起客户失望或不快。（2）语言规范，接电话时应说“您好，公司”通话时如有客人进来，不能置之不理，应该点头致意，并礼貌的说“请您稍等” 。4、 打电话时：（1）通话时应说“您好，我是公司 XXX，” 。（2）通话要简明扼要，以免耗时浪费资金。（3）注意礼貌，维护公司良好形象。4、 上班期间不得吃零
