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1、（此文档为（此文档为 word 格式，下载后您可任意编辑修改！）格式，下载后您可任意编辑修改！）第一章 工程概述第一节 概述本工程为慈溪市北三环（北外环路）东延伸段，位于慈溪市中心城区东侧白沙路街道和逍林镇，是一条东西走向的城市次干路，详见设计施工图。路幅布置为： 3.0m(人行道）+5.0m 非机动车道+2.5m 设施带+12m（机动车道)+5.0m 中央分隔带+12m（机动车道) +2.5m 设施带+5.0m 非机动车道+3.0m（人行道） 。本次施工主要内容包括： 综合管线综合管线布置在道路非机动车道内，距侧石 1.5 米处。第二节 工程建设目标一、质量目标合格标准。二、工期目标工期：配
2、合道路施工单位施工进度，工期约 365 天。三、安全文明施工目标合格工地。第三节 工程设计情况一、电信通道设计说明1、在道路的南侧布置电信通道，电信通道位于道路非机动车道内，距侧石 1.5 米。2、电信通道由 16 孔 upvc110 管束组成，管束顶距地面不小于 0.6米，坡度不低于 0.3%，通信干管采用 c20 砼包封，通信干管采用 c20砼包封，过桥采用 4*4 孔 110 无缝钢管。3、在管束纵向每隔 180 米左右设一组横穿道路的过路排管，管材采用塑合金复合通信管，规格及数量为 2*4 孔 110 无缝钢管，部分横穿管因避免与其他管道交叉采用 1*8 孔 110 无缝钢管。过路排管
3、埋于道路结构层下，c20 砼包封。过路管端头设电信标志桩。4、每个 90 米左右设一个中号电信人孔。人孔采用邮电部 96 年编制的 YDJ-101通信管道人孔和管块组群图集 。5、本次设计预留井为示意，井数量不在本次设计范围内。第二章 响应合同号召在对北三环东延（东三环 寺马线）工程施工图纸进行了细致研究，并通过现场实地勘察后，我公司精心编制了这份施工组织设计，期望全面响应招标文件精神及要求。一.技术标编制依据（一）天津市市政工程设计研究院 设计的北三环东延（东三环 寺马线）工程施工图。（二）现场踏勘情况。二.质量目标工程质量为：达到国家施工验收规范一次性合格标准。（一）在本工程施工中我们将严
4、格按照有关技术质量标准组织施工管理，确保本工程的施工质量。（二）为确保工程质量达到标准，我们还根据以往同类工程的施工经验，制定了专项质量保证措施。（三）施工工期与工程质量本身是既对立又统一的。如何优质、高速地完成本工程的施工，是我们在本工程施工中所要重点解决的问题，为此我们也制定了切实可行的措施。三.安全目标安全等级:确保文明标化工地。（一）在现场建立健全安全管理体系，并设立专职安全员，定期（每周）进行安全生产检查与教育。（二）对一切事故苗子按“三不放过”的原则处理，发现问题及时整改。四.工期目标根据招标文件精神，确定施工总工期为 365 日历天完工。密切配合道路施工单位施工进度。（一）我公司
5、将充分利用平面、空间和时间，组织立体交叉施工，确保工程按期完成。（二）施工现场配置电脑和打印设备，使施工作业做到完全按正规图纸施工，施工现场图纸变更落实迅速，避免返工现象，提高施工效率。（三）按先紧后松的原则，按施工进度网络图控制工序工期，确保按期完成。第三章 施工部署第一节 施工组织管理一、施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整个工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度到达预定目标，将采取以下组织部署。1.公司配合管理机构组织(1)公司组织以总经理为首领
6、导管理班子，落实本工程质量、技术措施、安全生产、文明施工及施工进股的目标管理、计划措施。运用ISO9001 质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。(2)公司工程部配备专职质量员、安全员对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调配合管理工作。(3)公司技术部负责所有施工、工艺编制、合理调配各施工工艺情况，对各项项目技术资料审核与整理归档，并做好开工前图纸交底，竣工后绘制竣工图工作。(4)公司计划预算部密切配合项目部，落实对得工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。(5)公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用
7、，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。2.项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用 “项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层的多层次技术管理人员组成，下属配备施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、后勤负责、施工员、质量员、计量员、资料员、安全员、预算员、材料员、统计员、计生员等组成项目部管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。二、管理职能的组织与分工1.管
8、理职能(1)生产线：设施工员，负责本工程的生产调度，下设施工、质安、技术、测量负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放样、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、计量测试、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。(2)后勤线：设后勤负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、食堂、医疗卫生、计生工作等一系列后勤工作。后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。2.管理职能组织分工(1)项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程。(2)技术负责人主要负责工程技术协调，技术难关处理
9、，现场施工技术，制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料等技术工作。(3)施工员主要负责现场施工调度、班组协调、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施。(4)后勤负责主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表、资金划拨控制、材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。各职能部门之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。(5)建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。(6)制定切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工
10、现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。(7)投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别对焊工、管道工、安装工的力量，加以补足，以确保工程顺利进行。第二节 施工组织管理体系一、 管理人员职责 项目副经理UPVC 道路管施工班组项目经理质量员施工员安全员材料员项目主管项目总工程师资料员预算员机电工试验员桥管安装施工班组（一） 、项目经理岗位责任项目经理的主要职责：组织协调各方 (建设投资方、总包方等 )实现工程项目的总目标，节约投资、保证投资、保证工期、保证质量、公平维护各方利益。1、认真贯彻执行公司的各项目指令、规定、制度，并按要求组织实
11、施。2、搞好承包指标的层层分解和组织协调，确保承包合同指标的如期顺利实现。3、健全本项目部职工的考核制度4、根据工程承包合同，即使编制年、季、月生产计划，每月定期召开生产会议，布置、检查、小结生产工作；发挥各职能部门的作用，搞好劳动力、机械、材料的平衡调度。5、确保按合同规定达到工程质量要求，杜绝死亡事故，组织制定加强质量安全文明管理的保证措施，并认真组织实施。6、组织制定年度成本计划，健全单位工程核算体系，并通过嫉妒经济活动分析会议对照执行情况。7、加强资金管理，正确执行奖罚制度，处理好三者利益关系。8、加强职工的思想政治工作，不断提高职工队伍的政治素质和文化、技术水平。9、项目副经理全面协
12、助项目经理做好各项工作。（二） 、项目副经理岗位责任项目副经理作为项目经理的助手，负责工程的计划、结算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料和按合同处理各方面的关系，协助工程做好工作。1、做好计划调节进度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款。2、工地文件档案记录的文件管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更调整发联系函，经项目经理认可后甲方签收并催促答复，重大问题及时上报。3、行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见。4、监督执行工程所需设备材料的采购、催货、运输及后勤保障工作。5、同时处理与甲方
13、(建设单位及行政主管部门 )、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，选择分包单位建立必要的工作规程的管理有关合同变更问题。（三） 、项目工程师(技术总负责)1、认真学习，坚决执行各项技术标准和规范、规程。2、熟悉施工图纸，领会设计意图，组织参加施工图会审，并做好记录。3、参与编制施工组织设计并印发，检查、督促施工方案的实施。4、深入现场调查研究，解决一般性技术问题，负责处理设计变更和技术联系单。5、负责新技术、新工艺、新材料、新机具及合理化建议的推广应用，编报技术革新、技术组织措施等报表和信息资料。6、负责施工图、标准图及有关技术资料的收发、整理和
14、管理工作。（四） 、施工员1、认真熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。2、负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。并负责单位工程的定位、放线、抄平工作和施工进度计划。3、参加隐蔽工程验收和质量评定工作，并负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。4、组织班组质量自检、互检，搞好工序交接，并经常组织职工进行施工规范、规程和质量评定标准的学习，督促做好各项技术资料收集、整理、签证工作。认真做好砼、砂浆级配和试块。5、深入现场搞好现场管理工作，坚持文明施工，现场清洁、整齐。6、施工员协助主施工员做好具体工作。（五） 、质量员1、按上级和企业制定的质
15、量标准和文件认真贯彻执行。2、要求以建筑安装工程质量检验评定标准和建筑工程施工验收规范为依据，经常深入现场认真、细致地按部位检查，对不符合质量要求的，向班组提出整改意见，责令及时返修。3、认真按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范要求，对技术资料收集、整理和检查，做到与工程进展同步。4、参加工程隐蔽工程核定，核定分布分项工程质量等级，并及时办理有关部门手续。5、严格按设计图纸要求和施工规范进行核验，对不符合标准的项目，提出掀起整改通知，并督促实施。6、对竣工工程进行验收，提出整体意见，督促实施。认真按工程质量评定标准，评定质量等级和审核技术资料，做好上报工报。7、对交工工程组织质量回访
16、，并及时组织维修。（六） 、安全员1、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规、规范等，坚持“安全第一，预防为主 ”的方针。2、检查督促安全生产和劳动保护的各项规定、制度的贯彻落实。3、对百日安全生产活动、文明施工要有检查、总结、评比。4、参加工程施工组织设计中的安全生产技术措施的讨论，并检查督促实施。5、即使上报安全生产的各种报表和安全大检查简报，参加机械、井架、脚手架的验收，并做好记录，遵守挂牌制度。6、进行安全教育和安全技术培训。7、组织定期、不定期的安全生产、文明施工检查。发现不安全阴险或隐患，即使发出整改通知，限期整改。8、做好劳动保护工作。（七） 、材料员1、坚决贯彻执行国家的物资法规和政策，财经纪律以及公司内部材料管理制度和规定，不以权谋私。2、按施工员、预算员提供的计划和工程进度，及时采购供应职责范围之内的物资材料，确保生产需要，并确保材料的品种、规格、质量、数量准确无误。3、了解市场动态，坚持比质、比价、比运距，减少各个环节的损耗，千方百计节约采购费用和降低材料成本。4、采购的材料要按财务制度规定，及时
