何巧女：民营企业是强国梦的基础

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1、何巧女：民营企业是强国梦的基础何巧女：民营企业是强国梦的基础由中国企业家杂志社主办的 2013(第十三届)中国企业“未来之星”年会于 7 月 19 日-21 日在湖北省襄阳市举行。上图为北京东方园林股份有限公司董事长何巧女。(图片来源：新浪财经梁斌摄)新浪财经讯由中国企业家杂志社主办的 2013(第十三届)中国企业“未来之星”年会于 7 月 19 日-21 日在湖北省襄阳市举行。上图为北京东方园林股份有限公司董事长何巧女。以下为演讲实录：何巧女：今天我演讲的题目是未来之星即将开启的三段旅程 ，这是振红社长给我的 命题作文，她让我以我们东方园林为例，来讲述这三段旅程的战略史，第一个旅程是从十 亿

2、到百亿的战略实践，第二是从百亿到千亿的战略规划，第三是百年东方的遥远梦想。为 了让大家更理解，我想先解释园林、城市景观和城市生态系统。大家知道中国是园林之母，20 年来东方园林有幸做了最好的园林，园林生态景观有机 地融入于其中。这个是苏州京津湖畔的景观以及苏州科文中心的景观，是点缀在苏州新区 最耀眼的明星，都是东方园林设计、施工、创作的作品，这个是海南高尔夫球球场，是世 界上万个艺术球场，也是我们有幸创造的作品，然后我介绍一下，什么叫城市景观系统？ 城市景观系统是我们东方园林创造，也是国内唯一提出城市创造景观公司，我们追求的是 让城市在景观中有机地生长，大家看这是鞍山的景观系统，我们鞍山新城的

3、景观系统，先 构建鞍山的山山水水和城市景观，八成是功能合理布局到城市景观里面，感觉到城市在大 花园里，然后我想介绍一下什么叫城市郊区的森林系统？在我们中国大部分的平原城市，缺乏城市郊区的森林系统，城市规划区边上，马上就是农田，城市的郊区森林系统，是城 市生态系统重要的组成部分，它具有譬如说吸收二氧化碳和释放氧气的绿肺功能，降低防 洪、除尘、降噪，大地美化，我们希望在森林过度带，建造城市森林系统，像母亲一样呵 护城市，创造一个都市、田园、城市交织下的美丽郊区，城市好像从森林里长出来，森林 在围绕着城市。我也想介绍一下，城市的水生态系统，大家都知道，现在城市 70%的水系是被严重污 染的，其中 3

4、0%是达到黑、臭程度，城市的水生态系统是彻底崩溃的，我们很难看到有清 清的水系、水草，水草上有鱼，岸上有树，树上有鸟的亲切水生态环境，这几年东方园林 致力于创造一个平台，吸收国际国内的一些水生态专家，成立了水生态设计研究总院，希 望能服务于中国水域生态治理和水生态歇伏，我们也有信心把这个研究院，做成全球第一 品牌。看这几张图片，说明了城市水系和城市森林是如何滋养的一个正式，城市的景观系 统和森林系统、水生态系统，就构建了一个完整的城市生态系统，我也是特别地在这里呼 吁，未来城市化千万要避免先污染后治理的局面，先做城市的生态系统规划，然后才去做 城市规划和产业规划，我们东方园林是致力于城市生态系

5、统，目前我们是把中国 GDP 最高 值的城市，作为我们的战略城市，过去我们只是做城市景观系统，市场量 4000 多亿。介绍完这个基础情况，我就简单地介绍一下，三个旅程，因为一会儿有一个论坛，所 以我就把提纲说一遍，有兴趣的时候，我们在论坛再进行交流，从十亿到百亿的战略实践， 东方园林是 2009 年 11 月 29 号上市，上市以后就开始了一个新的征程，我们 09 年收入 6 个亿，今年我们估计收入在 60 个亿，依我们手上掌握的合同来看，明年肯定超过一百亿， 我们用五年时间，实现了从十亿到百亿的飞跃，我想给很多未来之星，一个参考的数据， 大家肯定都正在面临着上市，以及上市以后在座公司的战略规

6、划，下面我们从五个方面， 来讲述我们这五年的成长实际。第一个阶段，我们是通过景观手段来创造艺术城市，产品从单个城市公园到城市景观 系统，尚无模式从工程模式到 BT 模式，资本运作从 IPO 到银行直接融资，人力资源也从 几百人到几千人，组织架构从部门到事业设计，事业市从品牌设计到品牌集群，激励方案 有股权、齐全等各种各样的方案，确定我们用了不同的方法，迅速实现从十亿到百亿的战 略，下面我再介绍一下，第二个阶段从百亿到千亿的战略思考，我们大约在去年的时候， 就开始思考从百亿到千亿的战略规划，当时我们分析、研究了突破千亿的几个民营企业， 例如华为、苏宁、万达、万科，大部分这些公司，都是用了 4 到

7、 6 年时间，实现从百亿到 千亿的飞跃，榜样的力量是无穷的，所以我们更加坚定地提出了，我们的千亿目标的战略 规划，去年我们也成立了，非上市的东方园林产业集团，与东方园林股份公司形成两个公 司的二轮驱动，提出这样一个千亿规划，这个规划也从 8 个方面，承担了二次创业的使命， 我们从创造艺术城市，提升到创造生态艺术的城市梦想，实现美丽中国的时代使命，产品 升级从城市景观系统到生态系统，尚无模式从 BT 模式到更广泛的金融模式，也创造更多 样的资本运作，人力资源即将从 3000 人到 2 万人，组织架构也从事业部到事业部群，从一 个设计集团到三个设计集团，激励方案就更加多样了，在这个阶段中，我们总结

8、了一次创 业经验，形成了二次创业，以奋斗与分享为核心的企业价值观，我们坚信每一位员工的成 功，才能让一个企业，才能真正做到万众一心、气势磅礴的前进力量。第三个阶段，百年东方的遥远梦想。创建百年企业是每一位企业家心中的梦想，春天 的时候，随着中国企业家杂志组织的日本之旅，拜访索尼和丰田两个企业，在这里花两分钟时间，跟大家做一个分享，我们先去了丰田公司，它是 19 世纪末创立，80 年前它 的儿子创立的丰田汽车公司，到去年丰田汽车公司的收入是 1.2 万亿人民币，销售 900 万 台汽车，集团员工有 30 万人，我们发现对日本来说，丰田太重要，渗透到日本人生活当中， 而且对汽车行业来说，丰田太重要

9、了，产生深远的影响。很有意思的是我们在日本，看到 两个非常特殊的纪念馆，来纪年丰田所基和丰田喜一郎，说明这个国家对企业家的尊重， 和这个国家的人民对他们的爱戴，似乎我们也看到一个希望，如果我们能创建一个百年公 司，未来的中国会纪念我们，会尊敬我们，然后还有一个很重要的信息，就是丰田家族的 持股比例，已经不到 1%，虽然是创始人，呕心沥血创造的私人企业，但是今天成为一个 公众公司，成为了他们留给后代的共同财富。还有在美国，这些耳熟能详的知名企业也都一样，创始人家族的持股比例都微乎其微， 再例如李嘉诚的长江实业和和记黄埔，家族股份在 20%左右，我认为再经过一代人和两代 人的传承，也许这 20%就

10、变成了一个 1%，所以作为企业家，我在思考，我们创造的企业， 迟早会是一个完全公众化的企业，如果我们的理想，是创立一个伟大的公众化百年企业， 今天我们应该怎样去种下公众公司的文化基因？怎样去设计治理结构？怎么去制订战略管 理和创新？如果百年后一定是一个公众公司，今天我们怎么去制订股权结构和激励方案， 也许很多问题，会变得不纠结，变得豁然开朗，变得方向清晰，同时我也在思考，今天的 民营企业，是未来的公众公司，是不是意味着它也是国家的，也是人民的，那么创造更多 民营的百年企业，是不是我们国家每个人共同的目标和心愿，是我们中国强国梦的基础， 对于我来说，完全公众化的百年东方园林，这样的理想一直激励着我，谢谢大家。