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1、国内刀具市场分析国内刀具市场分析来源:齿轮滚刀 http:/“大决战”前的中国刀具市场 汽车作为一种体现一个企业甚至一个国家综合实力的高端 机械产品,对十年前并不发达和富裕的中国来说还是一件奢侈 品。但是,随着中国人均 GDP 迈入一千美金门槛,近五年来在 中国汽车市场上汽车的产销量是按让人眼红心跳的两位数在增 长。2003年全国汽车产销已达到440万辆,成为继美国、日本 和德国之后的全球第四大汽车生产国和第三大汽车销售市场, 全新而充满巨大潜力的市场吸引了世界各大汽车企业以各种形 式争相进入,红了眼的巨头们喊出了“决战中国”的响亮口号。汽车的决战是建立在中国庞大的人口数量和人们日益富裕 的生
2、活基础之上,而数控机床与刀具的迅猛发展则是在中国国 民经济持续向上发展和世界各主要工业大国将生产基地陆续迁 入中国的大环境下发生的。2004年1-7月我国进口机床和刀具 是33亿美金,同比去年增长58%,根据国际金属加工研究中心 调查报告指出,2003年世界工具市场销售额在130亿美元左右, 而全球年增长率却仅仅大约是3。欧美市场普遍疲软之时, 在中国有如此令人眩目的增速和市场前景同样令国外“大鳄” 眼馋,相信在未来的3-5年内,“大鳄”们“决战中国”的口 号将同样响彻在中国机械制造领域的上空。 刀具在制造业中所占比重较少但却是一个非常活跃的领域。 刀具的新材料新技术层出不穷,生产、销售、服务
3、的方式丰 富多彩。 伴随着中国制造业的腾飞,刀具市场必将上演一场令人惊 心动魄的“大决战”。 在中国现今的刀具市场上,国外各厂家通常按年销售额的 概念分成三个集团,分别是3个亿以上、1-3个亿和1个亿以下 (指人民币)。 全球刀具行业的“巨无霸”瑞典山特维克集团的可乐满 (SandvikCoromant)当仁不让地处在第一集团,可乐满2001年 在华销售额是2.2亿人民币,2002年是2.8个亿,而2003全年在 华销售了3.5亿人民币刀具。可乐满 Coromant 拥有全系列超过 25000种各类刀具产品,并且还以每年开发超过1500种新产品 的速度在持续着它的“王朝霸业”;全球销量第二的肯
4、纳集团 (Kennametal)在华年销售额1.8亿人民币,处于第二集团领 头羊的位置,紧随其后处在第二集团的是台湾兴合上海公司 (主要代理德国 KOMET、MAPAL 以及日本三菱、NT 等进口刀具 品牌),年销售额1.6个亿;瓦尔特(Walter)通过出色的造 势和营销管理,加上工具磨床在内大约有1.2个亿;伊斯卡 (ISCAR)在成功收购了美国英格索尔(Ingersoll)的切削刀 具部后在华也达到了1.1亿的良好销售业绩;同样,山高 (Seco)携收购的法国 EPB、荷兰 Jabro 一同也把在中国的销 售额做过了亿元门槛从而挤入第二集团。 处于第二集团的进口刀具代理商还有北京金万众(
5、主要代 理日本 BIG 大昭和、住友电工、OSG 和京瓷等日本刀具以及瑞 士 PWB、德国 Kelch 对刀仪)、北京京以(主要代理意大利丹 德瑞刀柄和镗刀系统以及日本京瓷刀具)等,各家在华年销售 额都在亿元人民币上下。 处于第三集团的则主要是各国外品牌刀具的代理商,其中 大都是在上世纪九十年代中下期开始萌芽并成长起来。 值得关注的是,从山特维克和肯纳金属等主流大公司走出来创业的“刀具精英”们占了很大部分,像上海联创的武振良 (主要代理山高刀具以及经营自己制造“中超”品牌刀具)是 从山特维克出来的,而从肯纳金属出来的则更多,像晨达科技 的刘晓炎(主要代理 Ingersoll 等刀具)、北京安达
6、特的张清 (主要代理以色列 VARGUS 螺纹刀)、上海尚立的张钟勤(主 要代理法国 EPB 和京瓷)、深圳协雅的李文红等。另外,由国 外品牌控股或从小代理公司自己做上来的也不少,如周朝晖的 上海恩迪亚(主要代理住友电工和德国 KOMET)、冯源的成都 龙人(主要代理黛杰 Dijet)、由俊哈的上海贺立(主要代理 日本日立工具、NT 以及弥满和 YAMAWA)、陈嘉庆的天航星光 (主要代理黛杰 Dijet)、姜国庆的伊藤信-上海中京(主要 代理日研 NIKKEN、OSG)、史幼菲的须佐之(主要代理日研 NIKKEN、日海)、广州力丰(主要代理三菱、NT)、天津菱华 (主要代理三菱)、傅铭桓的广州陶特(主要代理京瓷、 KORLOY)、上海信邦(主要代理东芝)、李成奎的上海米瑞机 械(主要代理韩国 KORLOY 和特固克 Taegutec)等,这些公司 大都代理日本和韩国等品牌刀具,年销售在7000万人民币以内。