郑煤集团白坪煤业公司加强学习型组织建设,提升干部员工素质

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1、郑煤集团白坪煤业公司加强学习型组织建设 提升干部员工素质郑煤集团白坪煤业公司在开展创先争优活动中，认真推进学习型党组织建设，始终重视干部员工队伍的建设，不断创新培训形式,深化学习内容，营造学习氛围，坚持不懈地开展政治理论、业务技能学习。使广大党员干部员工整体素质得到不断提升。结结合企合企业业自身特点，不断建立和完善学自身特点，不断建立和完善学习习制度。制度。新领导班子上任后，迅速制定周二学习制度，确定每周二各科室、各区队自行组织人员开展业务知识学习、开展党的路线、方针、政策和国家法律、法规学习,学习上级、集团公司和该公司有关安全生产、经营管理、党的建设等方面的文件精神及管理制度等。确定每周五下

2、午为全员学习时间，公司领导班子成员，党委委员，公司副总师、中层干部，科室工作人员，大中专毕业生及区队工资核算员全部参加学习。对全员学习做到次次有计划，周周有学习，季度有检查，阶段有考评，年终有总结。还经常组织党员干部相互进行学习、思想和工作交流等。通过这些做法，较好地使全员学习在时间、人员、内容、效果上得到落实，并逐步走上了经常化、制度化、规范化的轨道。大力大力实实施施“素素质质提升工程提升工程”，采取，采取“请进请进来来” 和和“走出去走出去”方法。方法。始终坚持素质提升、技能提升重在培训理念，在集团公司首家引进煤炭主干专业多媒体方针模拟培训系统；积极引进大中专毕业生，不断提升员工的整体文化

3、素质，优化员工的年龄和专业结构，为企业的发展储备人才；与河南理工大学联合办学 2 期，553 名干部员工参加学习，将大学办到了企业里；自主培训 42 期 5226 人，举办了 12 个工种的技术比武，做到了培训、练兵全员覆盖，广大员工基本上能够做到熟系统、懂原理、严操作、会保安。加大外出培训力度，外出培训 28 期 2866人，共培训五职矿长5 人，管理人员 53 人，班组长 96 人，特殊工种 423 人，全部持证上岗。开展多开展多层层次次业务业务培培训训，做到，做到“全面提升全面提升”、 、 “全面开花全面开花”。 。不断探索新的培训方式和方法，对中层以上干部和管理人员，重点抓好管理知识和

4、技能培训；对专业技术人员，鼓励和倡导通过在职函授、远程教育、自学考试等方式参加高一级学历培训、各类资格证书培训；对一般员工，侧重于业务操作技能的培训。在建立长效培训机制的同时每月与生产经营计划同时下达学习培训计划，同时考核，采取内培与外培相结合，理论与实践相结合，井上培训与井下培训相结合，实现了培训内容由基础性培训向专业化培训转变，培训的方式由分散无序的单一培训向系统化、规范化的体系培训转变，教育培训管理由单一课堂模式向多元教学模式的转变，最大限度地提高培训效果。完善培训工作机制，实行月考制度，将考试成绩与工资挂钩，调动员工自觉学习的积极性。强强化化现场现场培培训训，促，促进进安全生安全生产产。 。每月由业务科室深入作业现场，对特殊工种和关键岗位，采取现场提问、示范演练、模拟教学等形式开展培训，让员工熟练掌握岗位操作知识和技能；强化技能培训，组织开展岗位练兵、技术比武，涌现出集团公司首席员工 1 名、技术能手 5 名、公司技术状元 23 名、技术能手 46 名。强力推进以一通三防、防治水为内容的重大事故应急救援预案的演练，让员工掌握应急救援知识，提高全员应急能力。通过全员大练兵、大比武，人人长技能、人人提素质，全年累计培训 22760 人次，培训面 100%，考试合格率达到了 90%，优秀率达到 60%以上，全年培训奖励 118 万余元，实现了全年安全生产。