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1、1组织公平对员工组织公民行为影响的实 证研究作者：解志韬 石金涛 祝金龙论文关键词：组织公平 组织公民行为 员工 论文摘要：组织公平理论的研究近年来受到众多学者的关注，组织行为学中的工业与组织心理学、人力资源管理等学科近年来对公平问题的兴趣与日俱增。文章旨探讨组织公平对员工组织公民行为的影响。本研究对上海、江西、浙江等地的 10 多家企业进行了调查，共发放问卷 427 份。为了避免同方法偏差，本研究采用了“领导下属配比研究”的方法，将领导及其对应下属进行配对调查，最终共得到有效的配对数据 218 条。研究结果表明：分配公平和程序公平对 OCB 有很强的预测作用，信息公平对 OCB 有一定的预测
2、作用，而人际公平对 OCB 没有预测作用。分配公平、程序公平和信息公平均可以很好的预测“认同组织”， “协助同事”和“责任意识”。 一、引言 组织公平理论的研究近年来受到众多学者的关注，组织行为学中的工业与组织心理学、人力资源管理等学科近年来对公平问题的兴趣与日俱增。这是因为。公平从本质上来讲，就是社会资源如何分配的问题。而社会和组织中的资源分配，从来是一个很敏感的问题。这种分配是否被组织成员们认为公正合理，不仅直接关系到他们满意度、士气与行为表现，还会影响到社会的稳定与安宁。公平一直是人们十分关心的问题。从个体的角度看，公平涉及到每个人当前、长远的物质和精神2利益：从人际互动的角度看，公平涉
3、及到人的尊严、地位以及相互关系：从组织管理的角度看，公平涉及到上下级关系、组织气氛、团队凝聚力以及组织绩效、可持续发展等问题：从社会发展的角度看，公平与社会的稳定和进步具有密切的联系。因此，对组织中的公平问题研究对当今中国而言具有十分重要的意义。 与此同时，员工组织公民行为的自提出以来就成为国内外学者研究的热点，研究主要集中在组织公民行为的构成内容、影响因素以及其与绩效之间的关系等方面。研究发现：员工的组织公民行为与工作满意度、组织承诺、组织公平感和领导行为等存在相关性。但是对于组织公民行为的形成及作用机制等问题还有待进一步证实。另外，由于文化差异导致人们对工作的观念不同引起了研究者的关注，各
4、国组织行为学界对 OCB 跨文化的研究也呈现逐年上升的趋势。与西方的研究成果相比。在中国文化背景下的有关组织公民行为的研究很少。在早期的研究中，台湾和香港学者对中国背景下的员工组织公民行为的构成进行了深入的探索，并形成了华人所特有的员工组织公民行为量表。员工组织公民行为在我国大陆地区特有的文化背景下将会反映出怎样的特点?这是研究者和企业管理者所共同关注的问题。国外对于组织公平的研究主要集中在对分配公平和程序公平的研究上面，而对于人际公平和信息公平的研究成果并不多见，在如今这个强调沟通和交流的信息化社会，人际公平和信息公平在组织中所发挥的作用也非常值得研究；组织公平的不同维度与组织公民行为之间的
5、关系是人们感兴趣的问题。组织公平是否能够带来对组织公民行为的预测作用?分配公平、程序公平、人际公平和信息公平中的哪种公平形式对组织公民行为的预测作用更为明显?组织公平对于哪些组织公3民行为的维度具有显著影响?本研究将进行逐一分析。 本文提出的理论模型如图 1。 二、研究方法 1 变量测量。为了避免同方法偏差，本研究设计了两种类型的问卷。一种问卷是由被调查企业的领导者进行填写的，即领导层，该问卷用于测量这些领导对其下属员工组织公民行为的评价：另一种类型的问卷是由该领导的直接下属进行填写的，即员工层，该问卷用于测量该员工或下属对组织公平的感知(包括了分配公平、程序公平、人际公平和信息公平)。此外，
6、问卷还针对一些人口统计信息进行了调查。调查中各变量的测量工具如下： (1)组织公平：组织公平量表分为分配公平、程序公平、人际公平和信息公平四个部分。量表采用七点计分法。从完全不同意到完全同意分别给与 1 分7 分。该问卷由员工进行填写。 分配公平：采用 Niehoff 和 Moornlan 于 1993 年编制的量表，共 5 个问题。程序公平：采用 Farh 在 1997 年的研究中引用 BaUdn，Gomez-Mejia 和 Spencer 的量表，共七题，包括参与(4 题)和投诉机制(3 题)。人际公平：采用 Colquitt(2001)编制的量表，共 4 个题目，采用 7 点量表。信息公
7、平：同样采用 Colqui 于 2001 年编制的量表。共 5 道题目，7 点量表。 在本研究中，组织公平的信度为 0.957，其分配公平、程序公平、人际公平和信息公平四个维度的 分别为 0.909，0.873，0.923 和 0.962。 (2)组织公民行为：采用 Farh(1997)针对中国台湾文化背景所开发的置表。共 5个维度 20 个题项。即认同组织(4 题)、协助同事(4 题)、人际和谐(4 题)、保护公司资源(3 题)和责任意识(5 题)，其中人际和谐与保护公司资源为反向计分题。5 个维4度的得分可以相加。得到总分。该量表由领导负责填写，评价相对应的下属。 在本研究中，组织公民行为
8、的信度为 0，908，其认同组织、协助同事、人际和谐、保护公司资源和责任意识五个维度的 分别为0.862、0.859、0.907、0.851、0.834。 2 研究样本。本研究对上海、江西、浙江等地的 10 多家企业进行了调查，共发放问卷 427 份。这些样本来自通讯、电力、金融、餐饮、旅游等多个行业。为了避免同方法偏差，本研究采用了配比研究的方法。将领导及其对应下属进行配对调查，最终共得到有效的配对数据 218 条。在有效数据中，涉及领导 84 人，员工 218 人。三、数据分析与结果 1 组织公平与组织公平行为的相关分析。 从表 1 的结果我们可以看出，组织公平中的分配公平、程序公平和信息
9、公平与组织公民行为显著相关，相关系数分别为 0.234*。0.185*。0.142*；“分配公平”与“认同组织”、 “协助同事”、 “责任意识”显著相关，相关系数分别为：0.291*，0.207*，0.222*；“程序公平”与“认同组织”、 “协助同事”、 “责任意识”显著相关，相关系数分别为：0.236*，0.166*，0.181*；“人际公平”与“认同组织”和“责任意识”显著相关，相关系数分别为：0.223*。0.215*：“信息公平”与“认同组织”、“协助同事”、 “责任意识”显著相关，相关系数分别为：0.254*，0.146*，0.157*。 我们在研究 OCB 的维度时发现组织公平与
10、组织公民行为中的“认同组织”、 “协助同事”和“责任意识”这三个维度显著相关，而与另外两个维度“保护公司资源”和“人际和谐”相关性较弱。巧合的是，三个相关性较强的维度是中西方共有的维度，类似于 Organ(1988)提出的利他行为、责任意识和公民美德：而“保护公司资源”和5“人际和谐”这两个维度相关性较弱的维度在西方的文献中没有被提及，是华人社会中所特有的。这是一个非常有意思的发现，我们将在研究结论中对出现这种现象的可能原因进行探讨。 2 回归分析。为了进一步指明关系的方向，特将组织公平四个因素作为自变量。组织公平行为及其五个因素作为因变量进行回归分析。 (1)组织公平各维度对组织公民行为的回
11、归分析结果。表 2 给出了依次将组织公平的 4 个维度作为自变量，对员工组织公民行为进行回归的结果。 从以上回归分析的结果可以看出，分配公平对员工的组织公民行为确实有预测作用(B=0.234，p0.01，F=12.468*)，其解释力为 5；程序公平对员工的组织公民行为也确实有预测作用(B=0.185，p0.01，F=7.687*)，其解释力为 3；人际公平对员工的组织公民行为的预测作用不显著；信息公平对员工的组织公民行为也确实有预测作用(B=0.142，p0.05，F=4.420*)，其解释力为 1.6。 以上分析说明，分配公平和程序公平对 OCB 有很强的预测作用，信息公平对OCB 有一定
12、的预测作用。而人际公平对 OCB 没有预测作用。 (2)组织公平各维度对 OCB 各维度的回归分析。从相关分析中我们可以看到。组织公平与组织公民行为中的“认同组织”、 “协助同事”和“责任意识”这三个维度显著相关，而与另外两个维度“保护公司资源”和“人际和谐”相关性较弱。下面将以组织公平的 4 个维度依次作为自变量，依次对 OCB 的认同组织、协助同事、责任意识这三个维度进行回归。回归结果如下： 分配公平对认同组织确实有预测作用(B=0.291，p0.01，F=20.032*)，其解释力为 8；程序公平对认同组织也确实有预测作用6(B=0.236，p0.01。F=12.744*)，其解释力为
13、5；信息公平对认同组织也确实有预测作用(B=0.254，p0.01，F=14.858*)，其解释力为 6。说明分配公平、程序公平和信息公平均可以作为“认同组织”的预测指标。 分配公平对协助同事确实有预测作用(B=0.207，p0.01，F=9.631*)，其解释力为 4，5；程序公平对协助同事也确实有预测作用(B=0.166，p0.05，F=6.140*)，其解释力为 2，3；信息公平对协助同事也确实有预测作用(B=146，00.05，F=4.690*)，其解释力为 1.7。说明分配公平、程序公平和互动公平均可以作为“协助同事”的预测指标。 分配公平对责任意识确实有预测作用(B=0.222，p
14、0.01。F=11.227*)，其解释力为 4.5；程序公平对责任意识也确实有预测作用(B=0.181，p0.01，F=7.285*)，其解释力为 2.8；信息公平对责任意识也确实有预测作用(陋 0.157，p0.05，F=5.491*)，其解释力为 2.0。说明分配公平、程序公平和信息公平均可以作为“责任意识”的预测指标。四、结论与讨论 1 研究结论。组织公平一直以来都被认为是一个很重要的组织情境变量。本研究表明，它会影响员工的组织公民行为。其中，分配公平、程序公平和信息公平对员工的组织公民行为具有显著影响，分配公平、程序公平、人际公平和互动公平均可以很好的预测“认同组织”， “协助同事”和
15、“责任意识”。 2 讨论。Farh 提出的员工组织公民行为的 5 个维度中，认同组织、协助同事和责任意识是与西方相同或相似的，而人际和谐与保护公司资源则是华人所特有的OCB 维度。本研究发现，前三个维度确实与西方的研究成果相一致，而华人特有7的两个维度则与组织公平不显著相关。 中国从来就是一个讲求“以和为贵”的国家，人们比较注重人际关系的和谐，员工对“和谐”的追逐不会因为不同的组织公平感知而发生改变。人际和谐是华人社会经过长期的沉淀之后固化下来的一种特有的个人或组织的特性。而保护公司资源也是华人社会所特有的。对于一些组织，尤其是本研究中所大量涉及的国有企业来说。例如上班时间买股票、公车私用、私
16、用单位电话等，已经被视为一种大家都可以接受的普遍的价值准则，这种价值准则会使员工对这些行为产生普遍认同，把它们看作是再正常不过的行为，而并不会将其视为一种破坏公司资源的负面行为，因此，组织公平的感知不会使他们想从根本上去改变这些固化了的价值标准或行为准则。 参考文献： 1 李晔，龙立荣，组织公平感研究对人力资源管理的启示，外国经济与管理，2003，(2)， 2 Parce Craig L, Herbik Pamela A. Citi-zenship bohavior at tho team level of analysis:The Effects of Toam Leadership, Team Commit-ment, Percoived Team Support, and Team Size.The Journal of Social Psychology, 2004,144 (3):293-310. 3 Colquitt, J. A. On the dimensionalityof organizationa
