探索领导班子成员分工定期调整的方法

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1、探索领导班子成员分工定期调整的方法探索领导班子成员分工定期调整的方法探索领导班子成员分工定期调整的方法吴庆海针量台了班子成员分工定期调整暂行办法,对调整的对象,重点,情形,程序等作了具体规定.分工调整的对象为市委管理的市级机关部门副处级单位,一级局单位,独立二级局单位的领导班子成员及参与分工的其他领导干部,重点对象为分管核心业务,执纪执法,干部人事,工程建设,财务审计等热点工作的领导成员.有下列情形之一的,即在同一部门(单位)分管同一工作满 5 年的:经年度考核和定期考察认为不适合继续负责分管工作的:因健康或其他原因影向正常工作,不适合继续负责分管工作的,原则上必须调整分工.因所担任的职务或所

2、负责的工作不宜调整分工的,应当按照干部交流有关规定适时进行轮岗或交流.为保证制度落实,采取了三项措施:一是健全完善相关配套制度.建立领导干部交流工作制度.对担任纪委书记,纪检组长等职务不适宜分工52I 摩曲菅 2.11?11调整的领导班子成员,以及在同一单位任职时间过长的,实施跨乡镇,部门轮岗交流.完善领导干部经济责任审计制度.除对党政正职进行“三责联审“外,对分管核心业务和热点工作的副职领导干部也要进行离任经济责任审计.建立领导干部适岗评价制度.根据领导干部的工作经历,专业特长,性格气质等因素,综合分析评价领导干部对各种岗位,各类工作的适岗程度,进行科学合理的分工调整.二是加强对领导班子成员

3、的教育培训.针对领导干部分工调整后对业务学习的需要,建立相应的学习培训机制.完善领导干部定期学习培训机制,为领导班子成员分工调整做好能力储备.三是加大监督和管理力度.督促有关部门对分管工作满 5 年的领导干部进行分工调整:对部分担任职务不适宜分工的,在全市范围内统筹实施跨镇,部门交流.市纪委,市委组织部对各部门,单位分工调整的初步方案进行认真审核,备案,对不符合办法要求的,及时纠正,对干部分工调整中的有关举报和来信来访,及时调查处理.对无正当理由拒不服从分工调整决定的,给予批评教育,情节严重的,予以免职或降职使用.(作者系姜堰市委组织部副部长,组织员办主任)建立调整不适宜担任现职干部制度陈建军

4、.=性和定量相结合,多维度界匕定不适宜担任现职情形.根据县域实际,多维度准确界定不适宜担任现职情形.从 12 个方面对干部庸,懒,散和不胜任,不称职等行为进行定性界定,并将“政治素质差,事业心和责任感差,公众形象差,生活作风差“等“德“上存在严重问题的列入调整范畴.同时明确 8 条量化“硬杠“,直接与民主测评,实绩考核和督查结果挂钩,对全县各项考核评比中处于末位或民主测评优秀和称职得票率达不到 2/3 的领导干部进行调整.考核和评议相结合,广视角评定不适宜担任现职干部.坚持日常考核与定期考核,组织考察与群众评议相结合,统筹运用各种考核和督查结果全面评价定:一是依据年度考核考察及组织平时掌握情况进行认定:二是依据年度整体目标责任制综合考核情况进行认定;三是依据机关作风建设考核情况进行认定:匹