房地产工程系统化管理体系的建立与实施

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1、 主 讲 人 ： 卢 卫 东 2006.07.17 18. 南 京 银 城 主 讲 人 ： 卢 卫 东 2006.07.17 18. 南 京 银 城 房地产工程系统化管理体系的建立与实施 房地产工程系统化管理体系的建立与实施 内部培训 机密资料内部培训 机密资料 出于实战 重在实效出于实战 重在实效 - 1 - - 1 - 专家简介专家简介 卢卫东先生 卢卫东先生 ? 1999 年 12 月进入中海地产公司，先后担任地盘技术主管、地盘助理经理、质量管理 部副经理、招投标委员会委员、质量管理部经理、中海地产股份公司工程部副总经理 等职。 1999 年 12 月进入中海地产公司，先后担任地盘技术主

2、管、地盘助理经理、质量管理 部副经理、招投标委员会委员、质量管理部经理、中海地产股份公司工程部副总经理 等职。 ? 2002 年 12 月加盟深圳朗钜地产公司，担任总工程师、副总经理，全面负责公司工程 管理工作 ， 提出了房地产工程管理三个要素六大体系六个流程四个延伸的管理思路。 2002 年 12 月加盟深圳朗钜地产公司，担任总工程师、副总经理，全面负责公司工程 管理工作 ， 提出了房地产工程管理三个要素六大体系六个流程四个延伸的管理思路。 ? 2005 年加盟金地集团，担任集团技术管理部副总经理。 2005 年加盟金地集团，担任集团技术管理部副总经理。 ? 现任百锐地产研究所所长，专注于项

3、目管理实战研究与开发。 现任百锐地产研究所所长，专注于项目管理实战研究与开发。 ? 参与或主持过的房地产工程管理项目有：中海怡翠山庄（小区建筑面积 28 万平方米、 山地建筑、大型低密度楼盘） 、中海阳光棕榈园一、二期（26 栋 6 至 22 层多层、小 高层及高层组成，总建筑面积 35 平方米） 、中海深圳湾畔花园（8 幢 32 层高层、总 建筑面积 19 万平方米） 、彩世界后期（5 幢 30 层高层、总建筑面积 12 万平方米） 、 御风庭（2 幢 25 层、总建筑面积 4.3 万平米） 、朗钜天域（总建筑面积 10 万平方米、 大型别墅项目） 。 参与或主持过的房地产工程管理项目有：中

4、海怡翠山庄（小区建筑面积 28 万平方米、 山地建筑、大型低密度楼盘） 、中海阳光棕榈园一、二期（26 栋 6 至 22 层多层、小 高层及高层组成，总建筑面积 35 平方米） 、中海深圳湾畔花园（8 幢 32 层高层、总 建筑面积 19 万平方米） 、彩世界后期（5 幢 30 层高层、总建筑面积 12 万平方米） 、 御风庭（2 幢 25 层、总建筑面积 4.3 万平米） 、朗钜天域（总建筑面积 10 万平方米、 大型别墅项目） 。 ? 卢卫东既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长； 他的培训课程深入浅 出、生动实用、针对性强、实效性强，总是能够带给学员先进工程管理理念和方法的 巨

5、大冲击，使学员受益匪浅。曾数十次主讲由清华大学深圳研究院、深圳房地产信息 研究所组办的工程管理讲座，是被广大房地产工程管理经理人所喜爱的实战派专家。 曾经接受过培训的部分公司名单： 卢卫东既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长； 他的培训课程深入浅 出、生动实用、针对性强、实效性强，总是能够带给学员先进工程管理理念和方法的 巨大冲击，使学员受益匪浅。曾数十次主讲由清华大学深圳研究院、深圳房地产信息 研究所组办的工程管理讲座，是被广大房地产工程管理经理人所喜爱的实战派专家。 曾经接受过培训的部分公司名单： ? 上海：复地集团、上海大华、金茂集团、上海三盛宏业、上海汉石投资、上海中金、上

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15、同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府 建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的 社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、 作为甲方的房地产企业， 采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前， 国内对房地产企 业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、作为甲方的房地产企业， 采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前， 国内对房地产企 业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、 房地产工程管理职业经理人卢卫东先生， 运用现代项目管理理论， 结合多年在品牌地产企业和民 营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位房地产工程管理职业经理人卢卫东先生， 运用现代项目管理理论， 结合多年在品牌地产企业和民 营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制工艺质量、工艺进度、成本控制”的工程 管理思路，建立起的工程 管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制产品质量、经营进度、投资控制”的房地产企业工程管理体系，以建筑产品为 中心、真正做好客户服务工作，全新演绎房地产工