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1、读读思考的技术思考的技术感悟感悟思考的技术是大前研一 2010 年撰写的一本书。大前研一简介：1943年出生于福冈县，毕业于早稻田大学理工系。获得东京工业大学原子核工科硕士学位、麻省理工学院原子力学工科博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，1994年辞职。之后从事国际跨国公司和亚太地区国家经济顾问活动，同时他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。被英国经济学人杂志评选为“全球五位管理大师”之一、 “日本战略之父” 。金融时报如此描述这位日裔美籍经济管理学家：“他是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。 ” 曾任美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。200
2、5年，作为日本远程教育的尝试者，大前研一创办了创业家学校并担任校长。著有专业主义 、 思考的技术 、 OFF学 、 M型社会 、 即战力 、无国界的国界等多部具有影响力的经典著作。他在中国的影响一书中提出对中国未来发展的中肯建议被众多国人所熟知和接受。感悟一：假设和结论分不清。如大前研一在书中举例“这个行业处于衰退期”是一种假设，是对数据和资料梳理后的假设，并不是结论。我们需要在继续收集资料对这个假设进行论证。在很多工作中，我们所提出来的被认为是结论的论断，实际是一种假设，我们需要进一步研究和调查来证明这个假设是否正确，在继续收集资料的过程中，相关的问题就会浮现出来。如果将“这个行业处于衰退期
3、”当做假设，我们就会失去对问题的扑捉，忽略了收集证据、印证假设到导出真正论证过程中的逻辑思考。一个行业的兴衰跟很多因素有关，比如在大前研一所举的例子中，和服的消费结构在改变，并不是整个行业的衰落。感悟二：现象和原因分不清。 “员工积极性不高”是原因吗？其实是一种现象。没有逻辑的论证和追溯这种现象，就会将“员工积极性不高”作为一种原因（信息）来处理，以至于我们在企业诊断过程中会出现方向的偏差。最终原因和中间原因是有区别的，我们必须要不断地深挖最终原因，将中间原因都作为问题的现象来处理。感悟三：对于问题的逻辑思考。逻辑思考力锻炼的一个方向是：对于问题的逻辑思考方向就是不断的将我们所列出的问题结论当
4、做假设来看待，不断的去论证假设。不断深挖问题的问题，是一种比较好的方式。感悟四：“公司虽然有各式各样的问题，但是大多数都只是现象，问题产生的原因都只有一个。 ”在现实工作中，要不断的分析和深挖问题的原因，跳出问题本身看问题，用锥形漏斗精炼问题，优先解决解决最重要、最根本的问题。感悟五：向对方陈述问题及解决的方式。大前研一通常的习惯是先报告所做的事前工作，也就是直接明示搜集了什么样的数据、做了什么分析、进行过几次访谈、跑过哪些地方、一什么人为对象谈过哪些话等等。如果在提案陈述初始就“平地一声惊雷” ，那么听者就会有许多疑虑。感悟六：提案的构成：业界动向其他竞争公司的动向客户公司的状况分析改善条件
5、解决方案建议计划步骤感悟七：价值工程的理解和运用感悟八：金字塔结构和 MECE 思维和表述方式运用。感悟九：信息传递的：“U 形管现象” 、 “J 形管现象”产生、表现和影响。信息传递问题是许多企业运行中的问题根源，注意企业运行和沟通过程中的如何规避这些现象的产生。感悟十：线性思维和非线性思维。大前研一的一个例子很生动：绝对真空中，苹果下落的速度和时间可以计算，但是在自然界中，如果一根毛发在 2000 米的高空下坠，其速度和时间受 N 个因素影响。这也解释了部分自然学科和社会学科在思考方式上的差异。感悟十一：思维方式的训练问题。大前研一在书中提出 7 种方式：试着想象 5 分钟后云彩的形状、试着接触不同的东西、刺激脑部的假日休闲方式、 “思考”就是对自己提出疑问、不认为理所当然的人容易成功、思考的时候必须有紧迫感、拥有可以互相否定打击对方的朋友。感悟十二：为没有答案的问题寻找答案。这段文章是对现代社会欠思考人群的有力抨击。很多家长都喜欢教育子女这件事情应该怎么做，怎么做才是对的，子女们少了很多思辨的能力，幸好独生子女政策让这些孩子更加傲慢，另一方面也培养这些娇生惯养孩子的独特思考能力和行为，否则社会就成为了生产线。这本书需要结合彼得圣吉的第五项修炼和塔勒布的黑天鹅的思想来阅读，防止步入歧途。
