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1、编号：版号：工程管理制度汇编工程管理制度汇编编制日期审核日期批准日期修订记录日日 期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人工程管理制度汇编工程管理制度汇编编号： 版号： 页码：第 1 页 共 63 页工程管理制度汇编工程管理制度汇编目录：目录：第一部分：工程计划管理制度P2第二部分：工程内业管理制度P7第三部分：工程合同履约管理制度P11第四部分：工程前期：P164.1 图纸会审制度P164.2 施工组织设计审核制度P19第五部分：工程过程中P235.1 工程质量控制及管理制度工程管理制度汇编工程管理制度汇编编号： 版号： 页码：第 2 页 共 63 页P235
2、.2 安全施工管理制度P275.3 工程签证管理制度P325.4 样板引路制度5.5 材料设备进场管理制度P35第六部分：工程后期P396.1 竣工验收管理制度P396.2 物业移交管理制度P466.3 工程管理总结制度P49第七部分：工程例会管理制度工程管理制度汇编工程管理制度汇编编号： 版号： 页码：第 3 页 共 63 页P53工程计划管理制度工程计划管理制度1 1、目的：、目的：1.1 保证工程管理有序、顺畅、高效；1.2 使工程管理的重点放在事前预控和过程控制；1.3 提升工程管理水平；1.4 保证与相关部门沟通的及时、有效；2 2、适用范围：、适用范围：集团所属各公司所有工程项目3
3、 3、职责：、职责：工程部是工程计划管理的责任单位4 4、工程计划管理的内容：、工程计划管理的内容：4.1工程进度控制计划及工作需求计划：4.1.1 依据公司项目开发计划及营销计划的要求,依据设计图纸及甲委工程、甲供甲控材料设备确认单，编制工程进度控制计划及工作需求计划 。4.1.2工程进度控制计划及工作需求计划的编制原则：4.1.2.1 全面性：要求覆盖工程前期、工程建设过程至物业移交。4.1.2.2 科学、合理性：科学合理地安排每项工作，以保证可实施性。工程管理制度汇编工程管理制度汇编编号： 版号： 页码：第 4 页 共 63 页4.1.2.3 协调性：必须与公司其他计划相互协调；4.1.
4、2.4 预见性：根据当地的气候及环境条件，有一定的合理的预见；4.1.3工程进度控制计划及工作需求计划报主管领导批准后到总经办备案管理；4.1.4工程进度控制计划及工作需求计划的修改：4.1.4.1工程进度控制计划经批准后，原则上禁止修改；4.1.4.2 如必须修改，应提报并说明原因，履行 4.1.3 条重新确认程序。4.1.4.3工作需求计划在总承包单位确定前的工作需求必须准确，如需修改，执行 4.1.4.2 条规定；在总承包单位确定后的工作需求，可依据经批准后的总承包单位提供的工程进度计划做调整修改及补充，但不得影响重要控制节点。4.1.5工程进度控制计划的内容：（包括但不限于以下内容）4
5、.1.5.1 现场围挡开始、完成时间；4.1.5.2 临水临电开始、完成时间；4.1.5.3 场地平整开始、完成时间；4.1.5.4 开工时间；4.1.5.5 降水工程开始、完成时间4.1.5.6 土方挖运开始、完成时间；4.1.5.7 桩基础工程开始、完成时间；4.1.5.8 地下结构工程开始、完成时间； 4.1.5.9 地上结构满足销售形象要求完成时间；4.1.5.10 结构封顶时间；工程管理制度汇编工程管理制度汇编编号： 版号： 页码：第 5 页 共 63 页4.1.5.11 主体结构完成时间；4.1.5.12 单体竣工时间；4.1.5.13 外配套工程开始、完成时间；4.1.5.14
6、景观工程开始、完成时间；4.1.5.15 工程移交物业时间；4.1.5.16 样板间的土建条件完成时间；4.1.5.17 示范区的工程进度安排；4.1.6工作需求计划的内容：4.1.6.1 采购需求计划；4.1.6.2 设计需求计划；4.1.6.3 报建及外联需求计划；4.1.7工程进度控制计划及工作需求计划编制的方式：4.1.7.1 按工程建设期编制工程总进度控制计划；4.1.7.2 按标段编制的工程进度控制计划及工作需求计划 ；4.1.8工程进度控制计划及工作需求计划编制的时间：4.1.8.1 在项目开发计划及营销计划的要求完成、初步设计确定、基础形式确定、甲委工程、甲供甲控材料设备确认单
7、批准后编制，要求一周内完成。4.1.8.2 工程进度控制计划编制的时间要满足总包招标的要求，满足开工的要求。4.2 工程计划管理的执行：4.2.1工程进度控制计划分解到工程进度季度控制计划及工程进度月度控制计划 。4.2.2 在工作中应及时与相关部门、主管领导沟通协调；4.2.3 工程部召开月度、季度、年度计划专题会议，对计划执行情况工程管理制度汇编工程管理制度汇编编号： 版号： 页码：第 6 页 共 63 页做跟踪、总结分析，及时采取措施以保证计划管理工作的落实。4.2.4 工程计划专题会议的会议纪要，除在工程部内业岗存档外，应报主管领导批准并到总经办备案。4.3 总包单位的计划管理4.3.
8、1 总包单位的计划编制:4.3.1.1 根据承包合同的相关要求及建设单位工程部下达的工程进度控制计划 ，总包单位编制本工程的工程总体进度计划及对甲委工程、甲供甲控材料设备进场时间安排。4.3.1.2工程总体进度计划的时间节点安排要提前于工程进度控制计划 ，并科学合理。4.3.1.3 根据工程部的要求，总包单位编制相应的年度计划、季度计划和月度计划。4.3.2 总包单位的计划批准:4.3.2.1 总包单位将编制好的工程总体进度计划提报监理单位的审核；4.3.2.2 监理单位要依据甲方工程部下达的工程进度控制计划 ，对总包单位的工程总体进度计划进行全面的核对、审核，保证工程总体进度计划符合甲方的要
9、求的同时具有合理性、可实施性。4.3.2.3 对工程总体进度计划提出审核意见，报甲方工程部。4.3.2.4 工程部根据工程进度控制计划对工程总体进度计划的符合性及可行性进行审批。某项评价不合格的要进行专题论证，按照论证结果进行调整处理，不得影响甲方的重要计划节点。4.3.3 总包单位的计划的执行:4.3.3.1工程总体进度计划执行的主体为总包单位；工程管理制度汇编工程管理制度汇编编号： 版号： 页码：第 7 页 共 63 页4.3.3.2 甲方工程部及监理单位负责监督工程总体进度计划执行；4.3.3.3 在监理例会上，计划执行情况是一项重要内容：总结上周计划执行情况并分析原因，找出补救的办法及
10、措施，确定下周的工程计划。4.3.3.4 必要时召开专题计划会议，召集相关领导参加，以保证甲方计划管理目标的实现。4.3.4 总包单位的计划的编制时间:4.3.4.1 总包单位的计划的编制时间为收到施工图纸后 10 天内；4.4 总包单位的计划的总结：4.4.1 监理单位在监理月报上应重点对本月度工程计划执行情况做总结，分析问题的原因，明确解决问题的办法。4.4.2 甲方工程部审核计划执行情况及补救措施，提出具体要求。4.5 工程计划管理过程中的资料管理：4.5.1 工程计划管理过程中的所有资料，包括会议纪要、往来信函、提报的计划、审核及审批文件等，都必须在工程部内业岗存档。其中工程部内部工作
11、资料要按照相关规定，需要审批的报主管领导审批，需要备案的要到总经办备案。工程管理制度汇编工程管理制度汇编编号： 版号： 页码：第 8 页 共 63 页工程部内业管理制度工程部内业管理制度1 1、目的：、目的：为统一集团各分公司工程部的文件归档, 便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。2 2、职责：、职责：集团制度建设领导小组负责编制、修订、解释，集团总经办负责监督执行；工程部实施。3 3、文件档案编制：、文件档案编制：3.1 文件的归档分类:3.1.1 公司管理规范： 工程管理文件 工程部职责及人员架构表工程管理制度汇编工程管理制度汇编编号： 版号： 页码：第
12、9 页 共 63 页 施工、设计规范、图集等3.1.2 合同文件： 施工合同文件 监理合同文件 材料采购合同文件 合同登记汇总表 施工合同台帐3.1.2 公司内部来往文件: 发文 收文3.1.3 监理公司往来文件 监理人员登记表及证明资料 监理规划 监理细则 监理例会纪要 监理备忘录及专题报告 监理月报及审核意见 发监理单位文件3.1.4 与施工单位来往文件 施工组织设计 施工方案 工程联系单3.1.5 设计变更和工程签证 设计变更 技术核定单工程管理制度汇编工程管理制度汇编编号： 版号： 页码：第 10 页 共 63 页 工程签证3.1.6 计划管理 总进度控制计划 施工图纸交付计划 甲供甲控材料设备设施进场计划 总进度计划（施工单位） 月计划（施工单位） 周计划（施工单位）3.1.7 材料设备管理 封样登记一览表 收（调）料单、验收单 设备调试验收记录3.1.8 进度款支付 工程付款台帐、工程进度结算报审单 扣款通知单 奖/罚款通知单3.1.9 会议纪要 公司每月工程管理例会纪要 公司现场工作协调会纪要 甲方召集专题会议纪要 工程管理周例会及月度例
