《Project_2003快速入门(整理后)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Project_2003快速入门(整理后)（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、S-5-3-42-2819952290-8240758988-879315005-3665 商品目录： 返回商品页面 第 1 章 Project 2003 快速入门 1.1 项目管理基础知识 1.2 Project 2003 的功能与操作界面 1.3 视图简介 1.4 Project 2003 基本操作 1.5 习题与上机操作 第 2 章 建立项目计划 2.1 创建及编辑列表 2.2 排定任务日程 2.3 习题与上机操作 第 3 章 建立项目中的任务关系 3.1 了解任务相关性 3.2 建立任务相关性 3.3 拆分任务 3.4 任务限制 3.5 习题与上机操作 第 4 章 资源管理 4.1 资
2、源管理的相关知识 4.2 创建资源列表 4.3 分配资源 4.4 习题与上机操作 第 5 章 成本管理 5.1 与成本相关的几个概念 5.2 成本分配 5.3 审阅项目成本 5.4 成本累算方式的控制 5.5 习题与上机操作 第 6 章 总览与打印项目 6.1 总览项目计划 6.2 格式化视图 6.3 打印视图和报表 6.4 习题与上机操作 第 7 章 项目的跟踪 7.1 项目跟踪原则 7.2 比较基准 7.3 跟踪项目进度 7.4 跟踪成本 7.5 跟踪工时 7.6 习题与上机操作 第 8 章 项目的多重管理 8.1 插入项目 8.2 编辑插入项目 8.3 快速合并项目8.4 建立项目之间的
3、相关性 8.5 在项目间共享资源 8.6 习题与上机操作 第 9 章 项目计划的分析和调整 9.1 日程分析 9.2 使用 PERT 分析估计任务工期 9.3 任务重组 9.4 习题与上机操作 第 10 章 项目的优化 10.1 缩短项目工期 10.2 减少项目费用 10.3 调配资源 10.4 习题与上机操作 第 11 章 Project 2003 与其他应用系统间的数据交流 11.1 Project 支持的文件格式 11.2 导入和导出向导 11.3 项目数据与其他格式文件之间的转换 11.4 导入和导出疑难解答 11.5 习题与上机操作 第 12 章 基于 Web 方式的项目沟通管理 1
4、2.1 HTML 文件的转换 12.2 在 Internet 或 Web 上进行浏览 12.3 使用超链接 12.4 习题与上机操作 第 13 章 Project 灵活的定制技术 13.1 自定义工具栏和菜单栏 13.2 自定义表、视图和报表 13.3 自定义窗体 13.4 自定义域 13.5 自定义筛选器 13.6 习题与上机操作 第 14 章 在 Project 中使用宏 14.1 Project 中的宏以及 VBA 开发环境 14.2 录制宏 14.3 运行宏 14.4 为宏添加菜单 14.5 设置宏的安全级别 14.6 在 Visual Basic 编辑器中编辑宏 14.7 测试宏 1
5、4.8 习题与上机操作 第 15 章 Project 2003 新增功能 15.1 Project 2003 的增强功能 15.2 其他新功能 15.3 习题与上机操作附录 A 常用术语表 附录 B 中文版 Project 2003 综合测试题 附录 C 习题与上机操作参考答案 附录 D 中文版 Project 2003 综合测试题参考答案 提起微软公司，您大概不会感到陌生，因为您使用的计算机的操作系统，如 DOS、Windows 都是微软的产品。您用 Word 软件打字、排版，用 Excel 软件处理数据、 打表格，用 PowerPoint 做演示，这些软件为您帮了大忙，给您留下深刻的印象。
6、但是，提 到 MS Project 软件，您或许感到陌生，不知道或不详细知道它出自那家之手，它是做什么 用的。这里，我告诉您，它也是微软的产品，是一个您梦寐以求的项目管理软件。Project 2000 是做什么的软件如果您在项目管理上工作多年，谈起“网络计划技术”您会感到十分亲切。您在课堂 上曾聆听老师讲解如何计算时间参数，在您为公司争项目投标时也埋头灯下绘制网络图。 Project 2000 就是来帮您做这些事情的。说得专业一点，Project 2000 是基于关键路径法 （CPM）和 j 计划评审技术（PERT）两种技术，主要用于大中型项目的计划制定、评审、 优化、资源合理调配和现场动态跟
7、踪的通用的肯定型网络计划软件包。它最好在 Windows 2000 下具有比较充分的计算机系统资源的环境下运行。您也许认为这是一个刚刚问世的新 软件，其实不然，它已经有十几年的历史了。 Project 项目管理软件发展回顾微软公司研究开发项目管理软件早在 10 几年前就开始了。80 年代中期推出了 Project 的 DOS 版本。之后，于 1990 年推出了世界上第一个基于 WINDOWS 环境下的 Project 1.0 for Windows 版本，开创了一个新篇章。此后，大约每两年就有一个新版本，功能逐版增强， 操作越来越简化容易。1992 年 4 月，Project 3.0 for
8、Windows 问世，当年在美国 PC Magazine 杂志组织的评比内容多达 280 余项的 8 个项目管理软件评比中，被编辑部推荐为 最佳软件。1994 年 4 月微软推出 Project 4.0 for Windows，世界上很多大公司（如波音公司） 争先选用它做项目管理。这个版本当时没有中文版。为在我国广泛应用，中国科学院计算 所开发了“中文伴侣” ，使这个版本中文化，因此在建筑、航空、航天等领域有数百家单位 应用。收到了很显著的效果。在 Windows 95 问世后，适应这个操作系统的 Project 4.1 于 1995 年 7 月进入项目管理领域，该版本增强了在计算机网络通讯方
9、面的功能，为大型工程 的现代化管理奠定了基础。1997 年 10 月微软推出了 Project 98 英文版，当年 12 月又推出 了中文版。后来又出现了 Project 2000 这个最新的版本为适应市场经济发展的形势，采用 了许多新的项目管理思想，在机制上有重大的改进，特别增加了在 Internet 上交流的功能， 使项目管理的水平能够提高到一个新的台阶。 Project 2000 的主要技术指标提到一个新产品，我们总希望归纳一下技术指标。对于一个项目管理软件而言，很难使用一些数值把它的丰富内容概括起来。尽管如此，我们还是列举一下： 可以处理任务结点数：超过 1,000 ,000 个，实际
10、上只取决于计算机资源 可以处理使用的资源数：超过 1,000,000 个，实际上也只取决于计算机资源 可以同时合并计算的项目文件数：1000 个 描述每个任务设置的数据项数：228 个 描述每个资源设置的数据项数：138 个 描述每个工作分配设置的数据项数：100 个 为任务开工、完工时间设置的控制条件：8 种 为资源平衡设置的优先级别：10 级 为资源在任务上工作安排方法设置的工作分布类型：8 种 内置任务视图：26 种 内置资源视图：10 种 内置任务、资源筛选过滤器：50 种 内置报告模板数：25 种。 Project 2000 的特点和新功能微软公司由于具有十多年研究开发项目管理软件的
11、历史和丰富的经验，同它的 4.0 版 本相比，在 Project 2000 中文版中，为项目管理人员提供了众多的有实用价值的新功能。 概括起来主要有以下几个方面： 1. 满足大型工程项目管理的需要，处理任务结点和资源数量的能力极大提高Project 4.0 版处理项目任务和资源的数量限制都是 9,999 个，而 Project 2000 版已经上 升到 1,000,000 个，这样多的结点处理能力给项目管理人员管理大型和超大型复杂工程项目 创造了条件。 2. 群体项目和多级项目管理功能大大加强Project 4.0 版同时合并计算处理的项目数目为 80 个，而在 2000 版已经达到 1000
12、 个。 更为突破性的功能是用户不仅可以将一个项目作为一个子项目插入到另一个项目，而且可 以在不同项目之间的任务级之间链接，实现项目之间更为复杂的约束控制，从根本上解决 了那些项目巨大、参加的单位众多，联系紧密，并相互制约的大项目的协调管理难题。 3. 资源成本采用多类别、分段计费的全新机制，使项目成本核算更加精细，符合运作 实际Project 4.0 版只为资源设置一种正常班、加班和进出场费的费率，这种机制在费率需 要调整时会影响到已经发生的费用计算精确程度。在 Project 2000 中采用多类别、分段计 费的全新机制，每种资源在同一段时间内可以设置 5 种费率类别供用户选用，以便实现资
13、源在不同的任务上工作可以按不同的费率类别计费。每类费率又可以按时间顺序划分为 25 区段，每个区段也可以制定不同的费率数额，在系统进行费用统计时按时间分段计算，这 就为精确计算成本从体系上解决了因工作内容不同和时间季节变化而导致的费率差异问题。4. 资源的使用、平衡和管理功能更加完善Project 2000 版为资源管理新增加了“资源使用状况”视图，这个视图把每个资源所承 担的任务工时、成本、完成百分比、经济指标分析数据和累计的数据等按时间分段（如按 天）显示在一张表上。用户能够定量地查看和分析每种资源在每个时间区段内的状况。在 这个版本中，用户还可以规定每种资源可以安排工作的时间期限。根据任
14、务的需要可以安 排资源以不同的工作分布类型在任务上工作。平衡资源可以在整个项目周期内进行，也可以在指定时间区段内进行。这些资源管理功能的加强帮助您有效地使用资源。 5. 项目的动态跟踪功能进一步加强Project 2000 把整个项目周期划分为原始计划、当前计划、实际计划、待执行计划四个 阶段进行管理和跟踪，用户随时可以通过前锋线查看项目当前进展状况，通过显示有原始 计划、当前计划和实际计划并存的甘特图可以比较、分析项目运作是否按预定计划执行。 根据待执行计划的数据重新调整人力物力，优化整个项目运作过程，实现综合管理。 Project 2000 版可以把任务拆分成数个阶段进行。用户随时可以从系
15、统中得到项目运作分析 的经济指标报告。 6. 加强项目交流，全面及时地传递信息大型项目的管理者和参与者之间，项目组成员之间的信息交流一直是有效地进行项目 管理控制的重要课题。Project 2000 提供了多种交流信息方式。项目组内部不仅可以采用 Email 电子邮件系统交流，讨论，做出应答，而且可以在 Internet 或 Intranet 上发布消息， 获取信息，这就使得项目经理不受时间和距离的限制，坐在办公室内就可以对项目组进行 “异地指挥”和控制。 7. 为用户自己扩展功能提供了方便 Project 2000 为满足用户本行业的特殊需要，内置 VBA for Project 编程语言，
16、用户可以 使用它开发，实现自己的功能。另外，这个系统与微软的其他办公自动化产品有良好的接 口，便于系统集成。 总之，Project 2000 是一个实用的项目管理软件，无论用于项目投标、项目计划的组织 施工，还是对工程项目实行监理，都是一个不可多得的的优秀软件。 作为一个优秀的项目管理软件，Project 2000 不仅能够管理一般项目，而且还具备管理复杂 大型项目的能力。复杂大型项目的特点是项目包含的任务多，参与单位多，相互制约关系 复杂，因此要求项目管理软件必须具有高的处理能力和协调能力。Project 2000 靠什么能够 管理大型项目呢？它具有处理具有 100 万个任务项目的能力，同时计算处理群体项目达 1000 个，能够在不同项目之间的任务级链接，使项目间复杂控制得以实现，支持现代化的 信息交流工具，与微软系列产品良好接口，便于广泛地扩展项目管理功能。 处理任务结点数量满足大型项目管理需要 可以处理的任务结点数量多少是一个项目管理软件能否胜任大型复杂项目管理的最基
